“友直”，則是最難的條件。朋友之間的交情，是基於酒肉、基於利害還是基於道義，就以此為判斷標準。曾子主張“以友輔仁”。就是希望朋友以道義相期許，在人生的正確道路上攜手共進。如果朋友同時具備以上3項條件，就是可貴的知己了。我們在尋找知己的時候，不要忘記自己也可以成為別人的知己。
善於利用朋友關係
孫正義的成功與他善於利用朋友關係有很大的關係。從創業之初，他就有意識地擴展自己的關係網，尤其利用那些可以幫助他推銷新產品、搞某一活動的人，這確實有別於歐美的一些CEO。從他結識楊誌遠和比爾·蓋茨可以得知他是個有心計的人，他時刻在盤算著人生、生意等。他常常翻一翻高中、大學的同學錄或者同一個俱樂部的名單，以便發現能夠幫忙的人。
他總是很善於利用各種場合尋找到適合自己的人。他明白，人才就是人財，結識更多的人，就等於增加了更多的財產。人們都希望能夠建立起盡可能廣泛的人際關係網。他認為個人的力量是有限的，自己的不足之處，就要利用別人的智慧和經驗。別人可以在開發新產品、上項目時給予有效的意見和建議。
孫正義常對他的部屬說，如果你把上好的產品或者項目拿去推銷，要是你沒有熟人介紹或者有人引見，再好的美國微軟公司產品和項目都有可能流產。相反，如果你拿著“現介紹某某先生前去……，請多多關照”之類的介紹信或者名片去，效果會大不一樣。
他跟人交往時都會抱著明確的目的，不像一般人交往過後也就不再來往。孫正義隻要看到這個人可用，就會有意識地跟他再接觸，就這樣他建立了龐大的個人關係網。這個關係網的建立依靠的是個人的智慧，也是他刻意計算和安排才獲得的。因此，孫正義的人際關係網很大，上到總統下到一般的菜販子，從日本到美國等世界各地可以說遍布海內外，這都是他長期積累而成的。他還總結了得到人才的“戰略性人才保障法”，要心中有數，明白自己在找什麼樣的人，要幹什麼。為此，他參加各種行業交流會、研討會、學習班，那裏聚集了不同職業的人，這擴大了他的視野，也拓展了他的交際圈。但孫正義卻不是沒有目的地參加研討會，他總是為尋找某種類型的人才來的。
電話簿被孫正義稱為“信息的寶庫”，他最早尋找人用的就是一本電話簿。這看似簡單，也許很多人會想到，但卻沒有做到。再下一步，就要主動到他要尋找的人經常出現的地方守株待兔等待他們的出現。他往往是在有了七分把握時，就立刻決定，以免決策太遲被競爭對手搶走人才。
孫正義從關係網中獲益很多，他從一流人物中得到最有價值的東西，通過他們的介紹又結識更多的人，就這樣他的關係網螺旋般地擴大了起來，通過上述手段孫正義聚集起大量的人、物、財、信息等財產，贏得了無盡的商機，獲得了巨大的效益。
擁有謙虛的美德
萬一你把所有人都得罪光了，或者大家都躲你躲得遠遠的，這時縱然你有通天本領，也無法在社會上生存。
所以必須學會禮讓。禮節是禮讓的環節。謙虛是對別人的一種尊重，所以也是一種禮節。正因為這樣，謙虛是一種美德。
一個人寄了許多履曆表到一些貿易公司應聘。其中有一家公司寫了一封信給他：“雖然你自認文采很好，但是從你的來信中，我們發現你的文章寫得很差，而且文法上也有許多的錯誤。”他非常生氣，但轉念又一想：“對方可能說得對，或許自己在文法及用詞上犯了錯誤，卻一直不知道。”
於是他寫了一張感謝卡給這個公司。幾天後，他再次收到這家公司的信函，通知他被錄用了。
你一定要明白，人們都喜歡謙虛的人，而不願意與自以為是的人為伍。
一個人有才能是件值得佩服的事，如果再能擁有謙虛的美德，那就更值得敬佩了。
真誠打動對方的心
人是群居的動物，隻有一個人的力量是不夠的，必須靠大家的協助合作，才能共享共樂。
要贏得他人的信賴，就不能強迫別人來接受自己，而是讓別人心悅誠服地認同自己。
有句話說：“可以牽馬到水邊，但不能強迫馬喝水。”
該怎麼做呢？很簡單，就是不要勉強對方，而是用謙虛的態度和對方溝通，用真誠打動對方的心。
如果說世界上有什麼東西是最難以捉摸的，大概就是人的內心世界了。人，確實是最複雜難懂的動物，因為每個人的想法不同，在以自身為中心的情況下，當然會出現許多的紛爭。
於是，所謂“風度”的表現，在現今社會中越來越少，取而代之的是無禮或莽撞的態度。
在日常生活中，絕不可忘了基本的禮儀，因為一個人的風度，往往就在不經意的禮貌中顯現出來。