不要追求十全十美，它會像苛刻的暴君一樣折磨你；不要把自己的弦繃得太緊，它會使自己心身疲憊，使你喪盡生活的快樂。
不要總有不公平感。“牛吃草，馬吃穀，各有各的福。”商品社會的種種不平是客觀的事實，豁達以待就是了。人類社會是有差距的社會，沒有絕對的平等。有諺雲：“人比人，活不成，驢比騾子馱不成。”承認差距，不怨恨，不喪氣，盡力而為，才能快樂。做生意能多得更好，少得也要想得開，永遠自得其樂，自求多福。
人格力量
在我國，市場競爭發展到了新的階段，企業麵臨重大轉折的關頭，這是企業家需要展示自己魅力的時代。誰能帶領企業走出困境，誰也就受到雇員的愛戴。
長沙卷煙廠曾一度陷入困境，所生產的低檔次香煙大量積壓，產品失去銷路，企業嚴重虧損。新上任廠長肖壽鬆利用柬埔寨剛剛實現停火的時機，冒著生命危險帶人到柬埔寨前線戰壕裏向戰士發香煙。在這樣的時刻能吸上一口煙，那是一種什麼樣的感受。隨著和平日子的到來，戰士們帶著這種感受奔向四麵八方，使長沙卷煙廠的香煙在柬埔寨有了極高的知名度，成為十分暢銷的產品。隨之，他又狠抓新產品開發，創出“白沙”係列名牌香煙。長沙卷煙廠由一個十分不景氣的企業發展成為效益在同行業名列前茅的企業。
這位企業家那種巨大的人格力量，不由得使雇員產生歸屬心理，全廠雇員以他為中心凝聚在一起。
取什麼態度很重要
鬆下幸之助認為，不論辦公或經營生意，取什麼態度很重要，應以快樂的心情去工作。如果對工作感到乏味，做生意也提不起興趣，當然不會有工作成果可言。因此，即使是再單調乏味的工作，也要愉快地去從事。在工作中是否感受到快樂，要看對工作的意義是否有清晰的意識。
鬆下還認為，人必須盡忠職守，拚命地工作，千萬不能以賺錢為出發點來從事任何工作。鬆下說過：“當我開始工作時，常想假如完成這項產品，將會帶給人們多大的快樂。還有這項產品會帶給家庭許多方便，婦女們便有多餘的時間做她們所要做的事。我常因這種念頭而拚命工作。”
企業管理需要一種輕鬆歡樂的氛圍，不需要冰冷的麵孔、冰冷的語言。美國企業管理專家主張用笑聲代替嚴厲：“如果人們得不到任何樂趣，他們就很少有出色的工作表現。”
美國國際商用機器公司主要生產鈦製品，一度曾很不景氣。後來傑姆·丹尼爾出任總經理。他在公司發動了“笑一笑”運動，在廠區貼出了大幅標語：“如果你見到一個不笑的人，請你主動對他笑一笑！”丹尼爾身體力行，到處和雇員們開玩笑。他幾乎認識公司裏的2000名雇員，幾乎沒有人稱他為“總經理”或“丹尼爾先生”，人們都叫他“大傑姆”。公司在3年內沒有追加一美元投資，而生產卻增加了80%。一位用戶稱讚說：“大傑姆的歡聲笑語洋溢著對工人們的關心。”
企業家不能小富即安，不思進取。
有的企業家掙了一點錢，有了一點名，就感到非常滿足，陶醉在成功之中，不思進取。在市場競爭中，企業的發展如逆水行舟，不進則退。因而他們隻能在市場經濟的大潮中轉瞬即逝。
20世紀80年代初，中國的改革曙光初露，大多數人都還沉醉在計劃經濟的“鐵飯碗”中時，吳明在一個政府部門的朋友幫助下成立了驕雅時裝公司。公司成立不久，就遇上了第二屆廣東運動會的召開，這給了驕雅公司一個非常好的機會。吳明在朋友的幫助下努力奔走，終於爭得了人場式運動員服裝的設計與加工。驕雅設計的“中山裝”在運動會上成為了一個亮點，這漂亮的一仗，驕雅公司賺到了第一桶金——30多萬元，快速地完成了原始積累。
初戰告捷，驕雅公司本應繼續努力、乘勝出擊。可有了錢的昊明感到非常滿足，不願再去辛辛苦苦地操勞奔波，漸漸失去了以前的進取之心，安於現狀，甚至開始享樂。
隨著經濟的發展，人們的著裝從傳統的“中山裝”漸漸國際化，昔日被視為資產階級腐朽象征的西裝成為人們的新寵，而驕雅公司的產品主要是中山裝，但滿足於已有成績的吳明沒有感受到這變化，不是創新跟上潮流搞西裝，依然搞“中山裝”，結果慢慢被市場淘汰了。
有了一點資本和成績就滿足，小富即安，不思進取，隻能使企業勃起又沉落，曇花一現。
有魅力才有引力
人格魅力使一個人有吸引力，有吸引力也就有權力。
老子認為，真正的企業家應當做到“生而不有，為而不恃，長而不宰，是謂玄德”。
企業家應當催生萬物，輔助它們發展而不私自占有它們，成就事業而不依仗權勢、盛氣淩人，作為長官而不宰割下屬，損人利己。
老子說：“我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自樸。”由於老板的仁愛，員工就會被感化。
作為一名真正的企業家，必須擁有企業家的個人魅力。企業家在企業中具體發揮的作用，就是成為企業凝聚的核心。一個企業在市場經濟中存在的根據，是它在社會上體現出來的價值。企業家的價值觀實際上就是企業的價值觀，企業共同崇奉的價值觀是凝聚力的粘合劑。企業價值觀為雇員所共享，使雇員對企業產生歸屬感。