“群策群力”的基本方法和過程如下：第一階段是計劃階段，主要工作是確定一個業務問題（如機構精簡、工序改善等），取得組織或高級管理層的支持，安排會議場所等後勤工作；第二階段是引導階段，通過召開會議進行如下5項工作：簡單介紹“群策群力”的目標和過程、由多個跨部門小組分別對問題的不同方麵進行頭腦風暴、每個“群策群力”小組向其他“群策群力”參與者提出lO個最好的點子、製定實施點子的行動計劃、召開“城鎮會議”（小組將行動計劃建議提交給發起人，發起人同該小組和其他參與者討論該想法的可行性，並在現場做出“行或不行”的決策之前，征求那些可能被小組建議影響的部門經理的意見）；第三階段是實施階段，項目所有者和項目小組要在12個星期內實施行動建議，主要工作是組織跟蹤檢查，對項目進展情況進行公布，估計所有行動的影響，舉行一次終止和總結工作會議。簡而言之，“群策群力”就是發起人或小組將針對業務問題的建議提交上級主管，上級主管召集有關人員對建議進行討論，然後將通過的建議交給發起人或小組去負責執行。
從1981年韋爾奇接管到他退休，通用電氣的營業額翻了4倍，公司價值由130億美元變成5000億美元。不可否認“群策群力”活動與高效利用時間做出的貢獻
一流到永遠
“隻有更好，沒有最好”。宇宙在不斷演變，社會在不斷發展，這是不以人的意誌為轉移的，“樹欲靜而風不止”。隻有與時俱進，才能使人的觀念、人的素質、產品的質量同社會發展的要求之間從不對稱轉化為對稱。
隻有不斷創新創造創業，才能一流到永遠。
創業艱難百戰多
創業艱難百戰多，世界上從來就沒有什麼救世主，更沒有免費的午餐。
有一則廣告說：你彙款10塊錢，就能得到賺1000塊錢的最佳方法。
有一個人很驚喜，立刻按地址彙去了錢，幾天後，他果然得到了一封回信，信中隻有一句話：找100個像你這樣的傻瓜。
你經常會從各類報刊上看到各種騙子落網的報道，你也會驚訝地從中發現：所有這些騙子的手法都如此簡單和相似，除去小部分騙子利用人們的善良和同情心以外，其餘絕大部分都是利用人們不勞而獲、貪圖便宜的心理。
有人在街上攔住你，說他挖到了古物而無法出手，想以低廉的價格賣給你，你一倒手就能賺很多錢——你也不想想他說的話，他的文物知識比你豐富多了，他無法高價出手，你就能嗎？
有人拿著花花綠綠的外幣在銀行門口等著你，說急需用錢，便宜些，同你換些現金——你都不知道那些錢是哪個國家的貨幣，他能換進來，就換不出去嗎？
致富發家的訣竅：創業艱難百戰多，驅除不勞而獲與愛占便宜的心理。
著名企業家王永民艱難創業的經曆，同樣昭示了這樣一個道理，不能怨天尤人，隻有自己才能真正的拯救自己，發展自己，成就自己。
1984年，王永民帶著一台PC機來到了北京，在CC-DOS作者嚴援朝的幫助下，將五筆字型移植到了PC機上。王永民在府右街135號地下室7號房間，一住就是兩年。“非常苦，一天7元房錢，我都出不起。”