王永民推廣五筆字型的方法是一個部委接一個部委講五筆字型，雖然不少部委在自己的機器上移植了五筆字型，但大批人員需要培訓。“誰請我都去講；中午有飯去，中午沒飯也去；講3天、講5天都行。我全部費用自理，一分錢不要。”每到一個單位，都會遇到人說這個輸入方法好，說那個輸入方法好，“他們要我評價一下別的輸入法，我不去說別人的，我說我都研究過，我隻說我自己，我沒有工夫說別人，也沒有興趣說別人”。
正當王永民在地下室受窮的時候，DEC掏出20萬美元購買了五筆字型專利使用權。1987年3月6日，王永民從地下室搬到遠望樓賓館。
企業在競爭中暫時處於弱勢時，要學會忍辱負重，奮發圖強。
創意付諸實踐
創意已經產生了，就不能有一絲一毫的猶豫，而要堅決地投入行動。觀望、徘徊或者畏縮都會使你延誤時間，以致使創意化為泡影。
產生創意並大膽地嚐試是戴爾走向成功的一個重要因素。
戴爾從小就有創新精神，並敢於付諸實踐。有一次，一位女推銷員上門和邁克爾·戴爾先生麵談他申請中學同等學力證書的事情。當時才8歲的戴爾對她說，他認為盡早把中學文憑解決掉可能是個好主意。幾年後，戴爾有了另一個好主意：在集郵雜誌上刊登廣告，出售郵票。後來，他用賺來的2000美元買了他的第一台個人電腦。他把電腦拆開，研究它怎樣運作。
戴爾在讀高中時找到了一份為報紙征集新訂戶的工作。他認為新婚的人最有可能成為新的訂戶，於是便雇請朋友為他抄錄新近結婚人的姓名和地址，他將這些資料輸入電腦，然後向每一對新婚夫妻發出一封具有私人簽名的信，並允諾贈閱報紙兩星期。這次他便賺了1．8萬美元。
第二年，戴爾進了奧斯汀市的德克薩斯大學。那時候，大學裏沒有電腦的人都想買一台，但由於售價太高，許多人買不起。一般人所想要的，是能滿足他們的需要而又售價低廉的電腦，但這種電腦市場上沒有。戴爾心想：“經銷商的經營成本並不高，為什麼要讓他們賺那麼豐厚的利潤？為什麼不能由製造商直接賣給用戶呢？”戴爾知道，IBM公司規定經銷商每月必須提取一定數額的個人電腦，但多數經銷商都無法把貨全部賣掉。如果存貨積壓太多，經銷商會損失很大。於是，他按成本價購得經銷商的存貨，然後在宿舍裏加裝配件，改進性能。這些經過改良的電腦十分受歡迎。戴爾見到這裏隱藏著巨大商機，於是馬上在當地刊登廣告，以市場上零售價的八五折推出他那些改裝過的電腦。不久，許多商業機構、醫療診所和律師事務所都成了他的顧客。
有一次戴爾放假回家時，他的父母表示擔心他的學習成績。父母對他說：“如果你想創業，等你獲得學位之後再說吧。”戴爾當時答應了，可是一回到奧斯汀他又有了新想法，他認為絕不能錯過這個機會。一個月後，他又開始銷售電腦，每月可賺5萬多美元。戴爾坦白地告訴父母：“我決定退學，自己開辦公司。”“你的目標到底是什麼？”父親問道。“和國際商用機器公司競爭。”他的父母大吃一驚，覺得他有些好高騖遠了。最後，他們達成了協議：他可以在暑假時試辦一家電腦公司，如果辦得不成功，到9月他就要回學校去讀書。
戴爾回到奧斯汀後，拿出全部積蓄創辦戴爾電腦公司。當時他年僅19歲。他以每月續約一次的方式租了一個隻有一間房的辦事處，雇用的第一位雇員負責處理財務和行政工作。在廣告方麵，他在一隻空盒子底上畫了戴爾電腦公司第一個廣告的草圖，讓朋友按草圖重繪後拿到報館去刊登。戴爾仍然專門直銷經他改裝的個人電腦。公司成立後，第一個月營業額便達到18萬美元，第二個月26．5萬美元，不到一年，他便每月可售出個人電腦1000台。
積極推行直銷、按客戶的要求裝配電腦、提供退貨退錢以及對失靈電腦“保證翌日登門修理”等服務舉措，為戴爾公司贏得了廣闊的市場。戴爾電腦公司鼓勵雇員提出新的建議。當雇員提出一個建議之後，如果公司認為值得一試，那麼，即使後來證明不可行，雇員也會獲得獎賞。到了戴爾本應大學畢業的時候，他的公司每年營業額已達7000萬美元。此時，戴爾停止出售改裝電腦，轉為自行設計、生產和銷售自己的電腦。