後來，他功勳卓著，成為一代偉人。但他在一次談話中說：“這一啟發，幫了我的大忙。”
有時候，盡管你是領導，甚至是偉人，你要想拉近與下屬之間的感情，就不得不低下以前高昂的頭。
1945年8月，在延安黨校的一次隆重集會上，毛澤東認真地全麵總結了當時的延安整風運動，並就黨校在整風工作中發生的錯誤，勇敢地承擔了責任。
他誠懇地向被整錯的同誌說：“這次大家都洗了澡，就是水熱了一點兒，不少同誌被搞錯了。凡是被搞錯了的要一律糾正，堅決平反！”
“我們共產黨是革命者，”毛澤東接著說，“但不是神仙。我們也吃五穀雜糧，也會犯錯誤。我們的高明之處就在於犯了錯誤就檢討，就立即改正。今天，我就是特意向大家檢討，向大家賠個不是，向大家賠個禮。”
毛澤東說到這兒，將右手恭恭敬敬地舉到帽沿兒下。
1947年元宵節後，胡宗南調集軍隊準備攻打延安。彭德懷得知後，忙增調一個團守衛，並親自說服毛澤東盡早離開延安，但毛澤東隻說了兩句話：“我是要最後撤離延安的，我還要看胡宗南的兵是什麼樣子的。”警衛人員以為毛澤東隻是籠統地強調戰略上藐視敵人的意思，並未當真。
深知毛澤東個性的彭德懷，聲色俱厲地囑咐警衛人員：“主席一向說到做到，一向不顧個人安危……必要時，你們就是抬，也一定要把他抬走。”
3月13日，胡宗南的軍隊向延安猛攻，敵機輪番轟炸，無論警衛人員和幹部們怎麼勸說，毛澤東總是把手一揮說：“不要說了。我有言在先，我是要最後撤離延安。”
18日黃昏，胡宗南的先頭部隊進犯吳家棗園，槍聲和手榴彈的爆炸聲近在耳畔。毛澤東聽到機關和群眾都已撤離時，便穩穩坐在椅子上，慢條斯理地開始吃飯，他真下決心要看看胡宗南的兵是什麼樣子。
周恩來、王震都勸毛澤東走，他就是不聽。於是，人們請來了彭德懷。
彭德懷一腳門裏一腳門外，就吼了起來：“主席怎麼還不走！龜兒子的兵有什麼好看的？走走走，部隊代你看了。你一分鍾也不要呆了，馬上給我走！”
接著，彭德懷指揮秘書和警衛員把東西搬出去。
毛澤東皺了皺眉，這才放下筷子，對大家說道：“我本來還想看看胡宗南的兵是什麼樣子，可是彭老總不幹。他讓部隊代我看，我惹不起他，那就這樣辦吧。”
其實，撇開毛澤東的革命氣概不談，單就當時的形勢而言，他必須走。他是中國革命的總指揮，容不得有半點閃失，如果為了一點點英雄氣概，而出了點差錯，那對我們的損失就太大了。
所以，在一定的條件下，一定的場合，即便是領導，你也一定要記住：該低頭時就低頭。
○寵辱不驚
作為一名領導，必須做到寵辱不驚。
領導者首先要有寬廣的心胸，善於求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議，不要總是對一些細微末節斤斤計較，更不要對一些陳年舊賬念念不忘，領導人的一言一行，都可以成為屬下在意的對象。
處變而不驚，以不變應萬變，以寬容對待狹隘，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，不將心思牽於一事一物，不將一絲哀怨氣惱常掛在心頭，這是你作為一位領導人，理應具備的客人雅量。
古語說：“宰相肚裏能撐船。”對於現代人來說，領導的肚子裏要能跑火車才行。對於具有不同脾氣、不同嗜好、不同優缺點的人，你要學會去團結他們，因為你是一位領導者，你必須具備一顆平常之心。
如果你的下屬看不起你，不尊重你，並且還和你鬧過別扭，甚至你吃過他的虧，上過他的當，你仍要擺好自己的位置，去團結他。
也許你會說：我也曾努力試圖這樣做，但是我就是做不到。
是的，這樣做，也許對你來說有些太苛刻了一點兒。但是如果你想一想，你有一天走進一家百貨商店購買商品，或者到一家理發店接受服務，如果服務員對你態度溫暖如春，你自然是心情舒暢，十分滿意。但是，如果對方是一副鐵板一般冷冰冰的麵孔，話語寒人，對你的合理要求不理不睬，進而聲色俱厲，你又會如何應對呢？
這種情況下，生氣是難免的。但是，如果你每每遇到此類情況，就和對方大吵大鬧一場，最後以自己悻悻離去而收場，冷靜下來，仔細想一想，難道你不該們心自間：這樣兩敗俱傷，又何必呢？
其實仔細考慮一番，事情就是這麼簡單。
領導人隻有敞開胸懷，團結各種類型的人，包括那些與自己有過節，有矛盾，甚至經常對你評頭論足、抱怨不息的人，才能群策群力，集思廣益，使自己所在單位的事業和自己的工作與日齊升。
○多讚揚別人
有時，一個人的愛好已變為眾所周知的特長時，對你的讚美和恭維，他會沒什麼感覺，就像風吹過耳畔，腦中劃不下半點痕跡。這時，你就要改變策略，不妨先拿這個人的長處與自己比一番。這樣他就會為你的“虛心”所感動。那麼，下一步你就可以讓他按你自己所期望的做下去。