誠信與誠府是對立的嗎？水至清則無魚嗎？有時恰恰相反。不信，且看下文分解。
○要像麻雀般誠實
在我們日常生活中，人們往往會被那些誇大其辭的人蒙騙，所以與他們的交往，隻會是幾次或一次，因為經過幾次的交往之後，就會發現他們虛偽、自吹自擂。因此，人們樂意與那些誠實的人交往，他們實事求是，即便他們的言語不那麼中聽、悅耳。
作為領導者，隻有誠實客觀，才能真正贏得下屬的心。虛偽的領導，頻頻放空炮，不可能抓住下屬的心，隻會讓下屬對領導者的虛偽更加感到可憎。
下麵一則寓言也體現了這樣一個道理：
有一天，九隻鳥與國王老鷹開“圓桌會議”，討論未來領導之事。
老鷹說：“歡迎光臨。我召開這次會議是要告訴你們，我已不再是你們的領導者了，因為我的翅膀已變得蒼老無力，再也不能帶你們到高空翱翔，我的眼睛僅能使我看到最大的獵物，我的雙爪也隻能抓到最嬌弱緩慢的動物。我雖然仍然教導你們與你們的子孫，但我已經無法在你們最需要領導者時，帶領你們穿越狂風暴雨。”
“你們都是與眾不同的，因為偉大的上帝並不會創造兩個相似的個性。對你們而言，你們每一位都具有特殊的才能與貢獻，但今天我必須從你們中間選出水準最高者。”
烏鴉說：“老鷹大人，何不就選我呢？我超凡出眾，當我想占領一棵樹時，其他的鳥都會讓位給我。”
貓頭鷹說：“烏鴉，你是出眾，因為你恃強淩弱，且僅會說些閑言蜚語傷害別人；你很懶散，但你不會在乎的；你不敢麵對挑戰，隻能活在愚昧的行為裏。因此，應該由我當領導人！人們都說我聰明，因為我是你們之中最清醒的人。看看，我的頭能轉到任何一個方向，所以我無所不知。”
麻雀想：“我是這群鳥中最平凡的，而且也沒人說過我很獨特或我有什麼才能。我一直嫉妒烏鴉，因為他不會害臊，而且他很聰明，他總能用任何方法達到他所要的目的。而貓頭鷹的確見聞廣博，且無所不知，但他卻很少和其他人分享他的意念或感想。我不知道該怎麼辦。”
隼說：“我應該當領導人！老鷹和我是同一家族，我們是優秀的獵人，而勇氣便是我們的力量，所以絕不會有像我們這樣勇敢的領導人。”
麻雀想：“隼小姐的確很勇敢，但她不知道除了勇氣是成為優秀獵人的條件外，還可用於更多地方嗎？我隻吃種籽或蟲子，但昨天我啄了想捉我妹妹的狐狸。”
天鵝說：“拜托！看看最優越出眾的鳥——我——吧！我是誠實與純潔的女王。若不誠實就無法信任，若無法信任，那我們會如何呢？我甚至相信雨水有靈魂，並享受雨水打在我美麗羽毛上的感覺。
而其他人卻抱怨淋濕而躲在自己的巢中，你們躲避別人也就是躲避自己、躲避信任。”
鴿子說：“我的天鵝女士，您太自誇了。我的確同意您的看法，但您愛自己勝過愛別人。若我們不照顧別人，則我們的世界便不會和平。當我還是隻雛鴿時，我的父母即教導我領導最重要的法則即是：‘己所不欲，勿施於人。’您必須要有愛心，更要體諒人。”
麻雀想：“天鵝與鴿子皆具有優秀領導者的特質，天鵝對人誠實，鴿子關愛、照顧別人。但上星期，我責備我的孩子偷了玩伴的蟲子，我原諒他們並且告訴他們要將食物與玩伴分享，但我以前從不認為自己是誠實或關愛他人的。”
蜂鳥說：“你們其中沒有一個像我的身體一樣嬌小，但看看我能夠做的事，我的翅膀長得又快又強壯，所以我可以飛到任何我想到的地方。所有的鳥中，就屬我最有自信，因為我能克服重重困難。領導者就必須像我一樣自信。”
鶇說：“喲！您是很有自信啊！但您一定要看看其他的鳥，他們都擁有您所沒有的領導能力與技巧。我是最好的演說家，我能模仿許多鳥的聲音，而且我能夠與狗及青蛙說話。要成為一名讓人民享受自由與和平的領導者，你必須要能與其他不同種族的生物溝通。”
麻雀想：“自信與自我表達的能力是領導者所需要的，而我兩者兼具。我很小，僅五寸高，且在兩周大時即離開父母，生活使我堅強，而我所犯的錯誤使我更加堅毅；我很快樂，並以我甜美的歌聲與其他人分享我的想法，讓其他人都能聽到我的歌聲。”
老鷹說：“麻雀！麻雀！你睡著了嗎？”
麻雀說：“老鷹大人，今天我第一次體會到我與其他鳥的不同。昨天我還認為少數人天生就是做領導者的，而其他人則不是。我還認為，作為領導者，一定要誠實，不能自吹自擂。在座各位都極力吹捧自己的優點。我可能沒有像你們說的那樣好，也許你們不會選我當新的領導者，但今天，我自我推薦做你們的領導者，而且我相信我有能力做好。”
貓頭鷹說：“老鷹大人，我們可以在投票前先暫時休息一下嗎？麻雀今天已經給我們上了一課。”
的確，除了麻雀，那些鳥隻知道誇大自己的長處，卻沒有意識到其他鳥的長處。正是麻雀的誠實客觀，讓貓頭鷹感到它們已經被麻雀上了一課。
這也教育我們，作為領導者，必須具備誠實客觀這個先決條件。自吹自擂的人，往往誇誇其談地說出許多冠冕堂皇的話，但卻做不出有實際意義的事情，久而久之，人們便對這個人產生厭惡，那麼他怎麼能做一個好領導呢？
○心底無私天地寬
有時候，麵對領導的挑剔，直言不諱無疑也極具說服力，即直接地指出對方的不足，闡述自己的觀點。
喬治·馬歇爾是美國五星級上將，是美國重要的軍事領導人之一。在他任中校時，他崇拜的英雄是在一次大戰期間派駐歐洲的美國遠征軍總司令傑克·潘興將軍。但當他與這位著名將領於1917年10月首次會晤時，卻發生了一場激烈的衝突。當時潘興前來視察一次軍事演習，結果對演習情況很不滿意，於是潘興將部隊司令官與參謀長痛責一番。當時在場的馬歇爾鑒於前線的實際狀況，認為這樣的責備不公平，於是毫不委婉地將自己的看法公開，據實告知潘興。馬歇爾滔滔不絕地舉出許多事實，潘興在吃驚之餘，並就總部的許多問題與馬歇爾對質。
馬歇爾答道：“是的，但是我們每天都碰到許多問題，而且在入夜之前必須把這些問題都解決掉。您不了解這裏的實際情況。”
播興麵對這位直言不諱的馬歇爾中校，無可奈何。
20多年後，時值1938年11月，馬歇爾麵對著一位級別比潘興更高的總司令——總統富蘭克林·羅斯福。羅斯福提出一項極具野心的計劃，打算建造一萬架作戰飛機。馬歇爾大為震驚，因為羅斯福總統雖然想出這項計劃，但對於人員的征召及飛機的養護等一係列相關的問題卻毫無方案。在提出這項計劃以後，羅斯福在會場上神采飛揚地繞了一圈，然後問馬歇爾是否認同他的計劃。
馬歇爾毫不婉轉地說：“總統先生，我很抱歉地告訴您，我根本不同意您剛才所做的計劃。”
在場的其他人都被馬歇爾的這種言詞嚇了一跳，因為這一次是馬歇爾第一次出席總統的報告會。
但是，在會議結束以後，羅斯福總統讓財政部長亨利·莫根紹告訴馬歇爾要與他進行單獨談話。
這無疑表明了，羅斯福被直言不諱的馬歇爾說服了。
又有一次，在1940年5月，馬歇爾（當時擔任陸軍參謀長）與他的上司公開對抗，也是因為他的直言不諱。這次會議的主題是人員與飛機的動員，以此來適應美國可能介入歐洲大陸的戰爭。由於羅斯福總統對於馬歇爾的這個主題發言表現出不大的興趣，會議進行得一點結果都沒有。一向直言不諱的馬歇爾於是要求發言三分鍾。正如後來為他做傳的艾德·克雷所述：
“二十年以前，他在泥濘的戰地與潘興將軍對抗；現在他直言不諱地向美國的總統挑戰……他滔滔不絕地說出許多理由，一開始他的用詞很準確，然後由於沮喪而越說越急。軍營、口糧、武器一切都供應不足，新式大炮與防空炮雖已設計，但尚未生產……德國在西線集結了140個師，兵力達到百萬。用五個師去與這百萬德軍對抗意義何在？馬歇爾慷慨陳詞，發言早已超過他要求的三分鍾，這位參謀長把美國陸軍的缺點揭露得一覽無餘。”
雖說馬歇爾不顧及領導、甚至總統的麵子，直言不諱地指出他們的不當之處，但正是因為他的直言不諱；講出了實際存在的種種問題，說服了美國軍隊的集體領導層，使他們不得不慎重考慮。為美軍直接參加歐洲本土戰爭爭取到了寶貴的時間。
對那些不可一世的人，一味的遷就、謙讓往往會引來他們肆無忌憚的緊逼。所以說，對於這些人，不妨直言不諱，一語點出他們的缺點和不足之處。他們在你講實情的情況下，是無法撕破臉皮與你做些無聊的爭論的。因此，他們隻好無可奈何地被你征服。
在日常工作中，我們經常麵對的一個棘手的問題，就是如何麵對自己的錯誤，尤其是作為一個領導者，該怎麼辦？誠然，為自己辯護、找出合理的借口是一個辦法，但能承認自己的錯誤，會讓人有一種高貴怡然的感覺。比方說，曆史上對南北戰爭時的李將軍有一筆極佳的記載：
畢克德的那次進攻，無疑是西方世界最顯赫、最輝煌的一場戰役，而在那場戰鬥中，畢克德本身就很輝煌。他長發披肩，而且和拿破侖在意大利戰鬥時一樣，每天都在寫情書。在那悲劇性的七月午後，當他的軍帽斜戴在右耳上方，輕盈地跨馬衝刺北軍時，他的那群效忠他的部下不禁為他喝彩起來。他們一邊喝彩，一邊跟隨他向前衝刺。隊伍緊隨，軍旗翻飛，軍刀閃耀，陣容威武，連北軍也不禁發出嘖嘖的讚歎。
畢克德的隊伍輕鬆地向前衝鋒，穿過果園和玉米田，踏過花草，翻過小山，同時，北軍大炮一直沒有停止過向他們轟擊，但他們繼續向前挺進，毫不退縮。
突然，北軍步兵從埋伏的墓地山脊後麵竄出，向畢克德那支毫無防備的軍隊，一陣又一陣地開槍射擊。山間頓時硝煙四起，戰況慘烈，有如屠場或火山爆發。幾分鍾之內，畢克德屬下的所有旅長，除了一名之外，全部陣亡，5000名士兵也折損4／5。
阿米士德·畢克德統率其餘部隊拚死衝刺。他奔向石牆，把軍帽頂在指揮刀上揮動，高喊：“弟兄們，宰了他們！”
他們做到了。他們跳過了石牆，用槍柄、刺刀拚死肉搏，終於把南軍軍旗樹在了墓地山脊的北軍陣地上。
軍旗隻在那兒飄揚了一會兒，雖然那樣短暫，但卻是南軍戰功的一個輝煌紀錄。
畢克德的衝刺，雖然代表了勇猛和光榮，但也是戰敗的開始。最終，畢克德還是失敗了，他始終沒有辦法突破北方戰線，而他可能也明白這一點。
南方的命運由此決定。
李將軍大感沮喪，更加感到震驚不已。他主動將辭呈遞交給當時南方的戴維斯總統，並請求改派“一個更年輕有為之士”。如果李將軍要把畢克德的進攻和由此導致的慘敗歸咎於其他人的話，他可以找出幾十個借口，諸如有些師長失職啦；騎兵到得太晚不能接應步兵啦，等等。
但是李將軍太高貴了，他不願意去責備別人。當進攻的殘兵從前線退回到南方戰線的時候，他親自出迎，並做出了對自己的譴責。“這是我的過失，”他承認說，“是我，我一個人，敗了這場戰鬥。”
李將軍正是以他這種高貴的品質，坦誠的態度，贏得了大家的尊敬。雖然他的努力改變不了曆史潮流，無法擋住北方的大軍，但李將軍本人卻一直受到全體美國民眾的尊重。
從這個事例我們可以看到，作為一個成功的領導者，要想領導他人，不僅靠的是權力，而且靠的是一種威信。作為一個領導者就要建立自己的威信，贏得下屬的尊重。在遇到自己的錯誤時，坦誠地承認不失為一種好的方法。
○君子坦蕩蕩
實事求是就是要尊重客觀事實，不能講假話，辦假事。作為領導，針對下屬的問題，是對就是對，就要表揚；是錯就是錯，就要指出來，以便改正。不能是錯誤的，而為了表麵上過得去，就說是對的，而背後找機會報複下屬。隻有實事求是，才能使下屬們信服。
1935年，項英、陳毅在贛粵邊直接領導遊擊戰爭，對付國民黨的“圍剿”，在艱苦中度日。
在當時十分困難的條件下，錢是影響內部鞏固的一個重要問題。項英、陳毅在於都南部突圍時，組織上交給他們幾根金條帶著，以備急用。
他們把這些金條纏在腰裏，穿衣服多的時候可以掩掩蓋蓋，沒人發現，到穿單衣的時候，腰裏就鼓起來了。少數新奇的戰士，就對著他們腰裏鼓鼓的東西指指點點，有的戰士還故意找個機會摸摸是什麼東西。
項英、陳毅對這件事也很重視，考慮的也比較全麵。如果把金條分開帶的話，萬一某些意誌不堅強的士兵逃跑的話，那就等於給他們發路費了，真正需要用錢時怎麼辦呢？如果隻是由他們倆帶著，不僅瞞不住大家，而且還有一定的危險，也可能啥時候就被謀財害命，不如幹脆把它說出來，向大家講個明白，看怎麼處理。
有一天，陳毅在項英的陪同下，召開了一個大會，他把金條從腰裏取出來，攤在手中。對一臉好奇的戰士們講道：“同誌們，這是黨的經費，黨要我們保管好這些經費，我們從來沒有亂用過一分錢。發展黨的事業，要靠這筆錢；發展我們的部隊，也要靠這筆錢。”
緊接著，他環視了一下大家，說道：“現在，雖說局麵已經略為穩定了，但形勢還是不容樂觀，我們有責任通知你們，萬一我們犧牲了，屍體可以不要，但是這些經費無論如何要拿回去，這是黨的錢，決不能讓這筆經費落在敵人的手裏。”
戰士們聽到後說：“你們腰裏裝的是金子，老早就猜到了。”
項英、陳毅建議將金條分開來由多人保管。
戰士們說：“黨的經費要由最可靠的人帶著，還是由你們來保管吧。”
陳毅同誌針對戰士們的好奇、疑慮，實事求是地把情況講清楚，既說服了戰士們，又消除了一個影響內部團結的因素。
1947年，為配合人民解放軍的大反攻，劉鄧大軍根據黨中央指示向大別山挺進。當時，後麵有蔣介石的大批追兵在追趕我軍，企圖在我軍未渡淮河之際消滅我軍。
在正要渡淮河之際，上遊突然漲水，導致本來可以徒涉的河麵不能徒涉，渡口上的船隻也被敵人破壞得差不多了，隻剩下十來隻小木船。此刻，敵情也異常緊急，離淮河渡口隻有三十餘裏。劉伯承了解到這個情況後，說：“十幾萬大軍，隻靠十幾隻小船擺渡，那隻是杯水車薪，無濟於事的。如果拂曉前部隊不能按時渡過淮河，勢必要和敵軍背水一戰。拖過了時間，千裏躍進大別山的種種努力都將毀於一旦。”
於是他問先頭旅的旅長：“河水到處一樣深嗎？”
“能不能架橋呐？”
“你們實地偵察過嗎？是不是找過當地向導調查過了？”
旅長一一回答了他的提問，告訴他不能架橋。但他仍感到擔心，心裏總不踏實，喃喃自語：“淮河水到底有多深，究竟能不能架橋，能不能徒涉？”他迎著蕭瑟的秋風，急匆匆地向渡口走去。
夜，隻有一彎下弦月，淮河堤上一盞馬燈在不停地遊弋。劉伯承手中拄著一根很長很長的竹杆，向一隻小船走去。船在江麵上緩緩行駛，劉伯承用長長的竹杆不停地往江底戳著，站起又蹲下，蹲下又站起，小船經過河水不太深的地方，他就讓警衛員插上標記。
“能架橋呀！趕快報告參謀長，堅決架橋！”一陣欣喜而有力的喊聲從河中傳來。他怕岸上的同誌聽不清楚，又派人送去親筆書寫的命令：“河水不深，流速甚緩，速告李參謀長可以架橋！”
信發出後，劉伯承對彙報情況的旅政委和身邊的同誌們嚴肅地說：“粗枝大葉真害死人，害死人！”而後才又緩和下來，語重心長地說：“同誌們，越是到緊要關頭，領導幹部越是要親自動手，實地偵察！一定要實事求是啊！”
劉伯承走後，旅政委寫了一封信，向劉伯承報告河水能夠徒涉。原來經過查問，得知一個馬夫掉了隊，就從上遊某處徒涉過去了。信剛裝入信封，劉伯承的信就到了，他寫道：“我親眼看見上遊有人牽馬過河，證明完全可以徒涉。立即轉告李參謀長，不要架橋了，叫部隊迅速徒涉！”
旅政委把文字命令迅速交給李參謀長，他也乘船到了對岸。船未靠岸就遠遠看見劉伯承站在岸邊，翹望著部隊過河。
劉伯承正是靠他的實事求是，自己親自動手，最終找到渡河的最佳地段。正是他的這種態度贏得了廣大指揮員及士兵們的尊敬，並對他是心服口服。
作為領導，一定要靠這種態度來鼓舞、激勵你的下屬，是什麼樣就是什麼樣，決不能以假亂真。
君子虛懷若穀，要敢於正視自己的缺陷。一般人對自己的缺陷都很敏感。其實人無完人，缺陷並沒有什麼，關鍵是自己在心理上能接受這一事實，不要總試圖掩飾，往往越掩飾越糟糕。勇敢地承認自己的某些不足，更有利於其他人將目光轉移，看到你更優秀的地方，從而提高他們對你的總體評價。
德國前總理科爾身材很胖，有一次，在歐洲各國首腦會議上正當大家全神貫注地開會時，隻聽得“哢嚓”一聲，緊接著又是“撲通”一聲，大家扭頭一看，隻見科爾蹲在了地上，在他的旁邊，是一把被他坐垮了的椅子。
科爾把這一切都接受下來，而且自信地到處講演，結果科爾連任了好幾屆。在這裏，科爾並不認為他的身體肥胖而影響了他在公眾麵前的形象。一個能正視自身弱點的人，往往能因此而更加努力，從而博得眾人對他的尊重。
對於大多數人來說，形成一些小毛病、小缺點、小嗜好，一下子改掉也不容易。對於這些缺陷，要能自我接受，充滿自信，但也並不是等於說可以不加注意，大大咧咧了。有的時候，你可以想出許多聰明的辦法，不讓你的這些缺陷給他人造成壞的影響。
從前有一個國王，在過去的戰鬥中失去了一隻眼睛和半條腿。有一次他的畫工為他畫像，第一個畫工把他畫成了一個高大完美的男子，國王很不滿意；第二個畫工很老實，按他的原樣子畫了下來。國王看了之後，十分滿意，重賞了這個畫工。而事實上，正是因為這位國王能夠正視自己的缺陷，所以他很受臣民的擁護，人們對國王十分信服。
在聰明人眼裏，缺點也都是“寶貝”，有些人善於用自己的缺點開點小玩笑，幽默橫生；從而可以為自己的語言增光添色，也因此贏得他人的信服。
一位女勞模被邀請做先講事變報告，幾家電視台都準備直播。不巧的是，這位女勞模天生啞嗓，講起話來很不好聽。可她利用自己的聰明才智，幽默地來了一個開場白：“我雖然嗓子啞，但是卻很時髦，現在許多搖滾樂歌星不是都興啞嗓嗎？”
一席話，讓台下的聽眾哄然大笑，贏得了長時間的掌聲。因而，她的先進事跡報告會取得了圓滿成功。
針對自己的缺陷，要勇於自嘲，這樣容易打破僵局，融洽氣氛，避免不必要的尷尬。在與人交往時，不管他有意還是無意地感觸到我們的缺陷，這時都需要運用幽默來解脫一下。這更能表現出我們寬宏大量的胸懷，增強個人威信。
有一天晚上，柏林空軍軍官俱樂部燈火通明，這裏正在舉行一個盛大的招待會，歡迎著名的烏代爾將軍。
招待會上，一位士兵一見到將軍就發慌，結果不小心把酒灑在了烏代爾將軍的禿頂上。士兵嚇得魂不附體，手足無措，在場的人也目瞪口呆。
烏代爾將軍笑著說：“老弟，你以為這種方法能治好我的禿頭嗎？”
大家一聽全都哈哈大笑，暗中都為這位士兵鬆了一口氣。招待會的氣氛也因此而更加高漲。一個小小的士兵把酒灑在了他的上司的禿頂上，禿頂正是將軍的缺陷，使得眾人目光都集中在他的缺陷之處。但將軍卻巧妙地以自嘲解開尷尬的局麵。
作為領導，就應該像烏代爾將軍一樣，要正視自己的缺陷，不能因為下屬有意無意地暴露了你的缺陷而大發雷霆，這樣有失風度。而且隻會在你的下屬麵前暴露出你的虛榮心，自然是不能使他們信服你了。
對於自己的缺陷，就應該正確麵對，不能掩掩蓋蓋。當然，缺陷雖然有時可襯托出整體的優秀，但一些嚴重影響外部美觀的習慣、毛病，還是盡快改掉為好。
○君子之交見人心
傑出的愛國主義者、抗戰英雄馮玉祥將軍雖官至“副委員長”，卻一生剛直不阿，從不趨炎附勢，他奉行“隻求為民，隻求為國”的操守，被人稱為“布衣將軍”。他為人正直坦率，常常為人所不敢為，講人所不敢講。
1922年，北洋軍閥直係首領曹錕開始發跡，湖南軍閥趙恒惕、奉係軍閥張作霖均成為他的手下敗將。這年正逢曹錕六十大壽，於是大肆操辦起來。