布若又跑去，回來後說有40袋。
“價格是多少？”布若再次跑到集市上。
總經理望著跑得氣喘籲籲的他說：“請休息一會吧，看看愛若是怎麼做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
愛若很快從集市上回來了，彙報說到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有40袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓總經理看。這個農民過一會還將弄幾箱西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。想到這種價格的西紅柿總經理大約會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等回話呢。
總經理看一眼紅了臉的布若，說：“請他進來。”
所謂智者，說穿了，其實就是有心眼兒，有心計，不瞎闖，不蠻幹，不盲動，不胡來。對每一件事都前思後想，深思熟慮，三思而後行，所說“運籌於帷幄之中，決勝於千裏之外”，即在於智慧的功用。智慧與智慧相爭相鬥，則大智勝、全智勝、奇智勝、險智勝。
有人向一位商界奇才請教成功之道。他淡淡一笑，說：“還是出個題考考你們吧。”
“某地發現了金礦，人們一窩蜂地擁去，然而一條大河擋住了必經之道，是你，會怎麼辦？”
有人說繞道走，也有人說遊過去。但他卻含笑不語，很久，他說：“為什麼非得去淘金，為什麼不可以買一條船開展營運？”
在那樣的情況下，你宰得渡客隻剩一條短褲，人們也會心甘情願。因為前麵有金礦啊！
這就是智者與普通人的差別，無須幹照樣能賺錢，但這並不是說讓你不幹了，而是應該多開動腦筋。
思考也是行動
思考之所以也是行動，是因為思考本身也必須有計劃有步驟。
思考的步驟
準備階段：現在你要調查一下發展這個處在萌芽狀態的觀念的所有可能的方法。盡可能多地收集有關那方麵的資料，閱讀有關書籍，記筆記，和別人交談，提出問題。要善於接受新東西。這些都是開動我們想像力的跳板。
醞釀階段：這一階段應該讓你的潛意識活動起來。散散步，睡個午覺，洗個澡，做做其他的工作或消遣消遣，把問題留到以後再解決。正如作家埃德娜·弗伯一次說過的：“一個故事，要在它自己的汁液裏慢慢燉上幾個月甚至幾年，才能成熟。”
開竅階段：這是創造過程的最高階段。腦子一下子明亮起來，一切東西都突然變得井井有條。查爾斯·達爾文一直在為進化理論收集材料，然後有一天，當他坐在馬車裏旅行時，這些材料突然一下子都融為一體了。達爾文寫道：“當解決問題的思想令人愉快地跳進我腦子裏的時候，我的馬車駛過的那塊地方我還記得清清楚楚。”開竅是創造過程中最令人興奮和愉快的階段。
核實階段：不管你的見識多麼高明，但開竅時得到的啟示可能是根本靠不住的。這時便要發揮理智和判斷的作用。你的預感或靈感都要經過邏輯推理加以肯定或否定。你要回過來盡可能客觀地看待你的設想。你征求別人的意見，對這出色的設想加以修正，使之趨於完善。而且經過核實，你往往會得出更新更好的見解。
要產生新思想，首先你必須激發自己。要有一個明確的目的，一個強烈的願望。最好的主意往往出自那些渴望成功的人。托馬斯·愛迪生為了能繼續工作就以拚命多賺錢來激勵自己。甚至在他成了百萬富翁以後，還有人聽見他說：“任何不能賣錢的東西我是不會發明的。”
你還必須為自己創造一種緊迫感。我們每個人都有一種拖延的惰性。給你自己規定一個期限以提出新的思想。期限規定要合理，但也要有鞭策性，以造成必要的壓力。日期規定後要堅決貫徹執行。富於創造力的人一般都表現出一種善於使理智放鬆的氣質——不要太緊張，不要太小心翼翼。顯然我無法告訴你哪一種方法對你最合適。也許是在地板上踱步，或是喝咖啡，或是聽音樂，關鍵是要采用對你最合適的方法。
思考的收益
任何一個有意義的構想和計劃都是出自於思考，而且思考得越痛苦，收益就會越大。一個不善於思考難題的人，會遇到許多取舍不定的問題；相反，正確的思考之所以能發生巨大作用，可以決定一個人應該采取什麼樣的行動。拯救自己的人都養成了勤於思考的習慣，善於發現問題、解決問題，不讓問題成為人生的攔路虎。
要衡量一個商人的前途，不能隻看到他在一個小天地的作為如何，而要看他是否善於思考。
讓思考成為習慣
在中國古代文化中，有很多關於事物盛衰的哲理，並主張人的行為要順應這種哲理。例如在被稱為“群經之首，大道之原”的《周易》及其闡釋中，就有這樣的論述：“太極動而生陽，動極而靜；靜而生陰，靜極複動。一動一靜，互為其根。”
“日中則厭，月盈則虧，君子尚消息盈虛。”
“尺蠖之屈，以求伸也；龍蛇之蜇，以存身也；精義入神，以致用也；利用安身，以崇德也。”
李嘉誠從小從父親口中接受中國傳統文化的熏陶，為他日後在商場征戰中的正確決策，打下了良好的基礎，使他在企業發展中常常眼光超前，未雨綢繆，防患於未然，而且把對行業興衰的思考和預見，作為開拓新領域、發展事業的重要契機。可以說，後來李嘉誠一生的成功，很大程度上得利於這一點。
思考現在
1958年，李嘉誠的長江實業公司在塑膠業異軍突起，取得了令人矚目的業績。李嘉誠也由此獲得“塑膠花大王”的美稱。
也許，他應該在這個行業一心一意闖下去，將這個美稱繼續發揚光大，爭做世界塑膠業的泰鬥。
李嘉誠卻不是這樣想的，他心中的藍圖，豈是塑膠花所能包容的？生產塑膠花，隻是他賺錢的手段，是他基業的原始積累。他的最終目的，是充分展示人生的價值，看看一個人的能量究竟有多大？跑得有多遠？
執全港塑膠業牛耳的李嘉誠，常常思考這樣的問題：塑膠花的大好年景還會持續多久？
一個顯而易見的現象：塑膠廠遍地開花，塑膠花泛濫成災。據港府勞工處注冊登記的數據，塑膠及玩具業廠家，1960年為557家，1968年增加到1900家，1972年則猛增到3359家。該行業的就業人員，由1960年的占全港製造業勞工總數的8．4似，增加到1972年的13．2％。據估計，該行業的廠家，有半數以上是塑膠花專業廠和兼營塑膠花的。
長江擁有穩固的大客戶，銷路不成問題。可有不少塑膠花廠家銷路不暢。競爭變得日益殘酷，終將對長江產生不利影響。
塑膠花業的興旺，除它自身的優點外，迎合了人們趕時髦的心理，不能不是其中的主要因素。曾幾何時，富人窮人，皆以係塑膠褲帶為榮，到後來，漸漸鮮有人問津，人們還是覺得真皮褲帶好。
塑膠花何嚐不是如此，塑膠花就是塑膠花，不可能完全替代有生命的植物花。李嘉誠從海外雜誌上了解到，有的家庭，已把塑膠花掃地出門，種植真花。國際塑膠花市場，漸漸向南美等中等發達國家轉移，而這些國家也在利用當地的廉價勞力生產塑膠花。香港的勞務工資與年遞增，勞務密集型產業，非長遠之計。
香港已出現過幾次塑膠花積壓，原因一是生產過濫，二是歐美市場萎縮。雖未造成大災難，更未直接影響長江，卻引起李嘉誠高度重視。
思考未來
李嘉誠決定未雨綢繆。
涉足地產，孕育心中有數月之久，塑膠花為他賺得巨額資金，他才將構想付諸實施。
在今天，百億身家的超級巨富，90％是地產商或兼營地產的商人。可當時並非如此，大富翁分散在金融、航運、地產、貿易、零售、能源、工業等諸多行業，地產商在富豪家族中並不突出——這同時意味著，房地產不是人人看好的行業。
李嘉誠以獨到的慧眼，洞察到地產的巨大潛質和廣闊前景。
最明顯的現象，是人口的增多和經濟的發展。1951年，香港人口才過200萬，50年代末，逼近300萬。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經濟的持續發展，還急需大量的辦公寫字樓、商業鋪位、工業廠房。香港長期鬧房荒，旁屋的增加量總是跟不上需求量。
香港是彈丸之地，不僅狹小，而且多山。有限的土地，無限的需求，加之政府采取高地價政策，寸土寸金，房貴樓昂。身為一業之主，李嘉誠多次為廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房有多難？數次擴大生產規模，都是在現有的廠房重新布局。車間裏，設備、人員、製品，擠得水泄不通。
香港工業化進程出人意料地急速發展，物業商喜笑顏開，趁勢提租。許多物業商隻肯簽短期租約，用戶續租時，業主又大幅加租。用戶苦不堪言，李嘉誠亦然。
李嘉誠曾多次構想：我要有自己的廠房該多好，就用不著受物業商任意擺布。
他的構想，經過長時間醞釀胎動，進一步明朗：我為什麼不可做地產商？
於是，他毅然做出了把投資和工作的重點向地產業傾斜的決策。從此以後，李嘉誠基本不再插入塑膠廠韻事務，開始集中精力於地產業。
後來李嘉誠事業的發展說明，這是決定一生命運的重大轉折。可以說不挺進地產業，就沒有今天的李嘉誠。
李嘉誠的精明之處，在於他通過思考，能夠看到地產低潮一定會過去，地產的新高潮一定會到來。因此，他充分利用低潮的有利因素，人棄我取，大力拓展，在高溫到來時，才獲得了巨大的收益。
就做生意的通常規律來說，當大家一窩蜂地擁向某個行業，或者潮水般退出某個行業時，獲利的是幾個在前麵引領潮流的人，大部分人會倒黴。因此，在別人後麵跟風，是缺乏生意頭腦的表現。這時比較好的做法是，逆潮流而動，朝大家相反的方向跑，必有大利。當然，這需要有所謂的“生意腦”。
機遇屬於思考的人
一百多年前，有位叫萊維·施特勞斯的德國猶太人到美國舊金山去經商。除了別的商品他還帶了些帆布以供淘金者做帳篷之用。但他還沒有來得及下得船來，除了帆布，貨物都一售而空。一針一線都需從外麵進口的舊金山人需求之旺給萊維留下深刻印象。下船後，萊維帶著帆布開始了他的“淘金”曆程。他幾乎立刻就和一位挖金的礦工迎麵而遇，此人抱怨道，他們需要的並不是帳篷而是挖金時經磨耐穿的褲子。頭腦靈活的萊維一點也不含糊，隨即和那位礦工一起到裁縫店，用隨身的帆布給他做了一條褲子，這就是世界上第一條工裝褲亦即今日十分時髦的牛仔褲的鼻祖。那位礦工回去之後，消息不勝而走，大量訂貨迅即而來。
礦工需要的是耐磨的褲子，而萊維手頭隻有做帳篷的帆布。如果萊維的頭腦不靈活，他就隻會後悔自己帶錯了商品，而失去這次絕好的賺錢機會。這正表明了猶太人經商方麵的精明果然是名不虛傳。
與萊維不同，可口可樂公司則曾屢次坐失良機。
百事可樂是由凱勒伯－布拉德於1898年開發成功的。開始時效益很好，但是受第一次世界大戰後物價波動的衝擊，百事可樂麵臨著破產的命運。1922年，感到無力支撐公司的布拉德找到可口可樂公司總裁伍德拉夫，懇求可口可樂公司買下百事可樂公司。然而，伍德拉夫根本不把這個奄奄一息的企業放在眼裏，他傲慢地對布拉德說：“我們可口可樂是世界上最優秀的飲料，我們懶得理會任何別的液體。”布拉德隻好把公司賣給了一個投資商。
投資商經營了幾年之後，再次想把百事可樂公司賣給可口可樂公司，又遭到了新總裁羅伯特的拒絕，羅伯特用與他父親伍德拉夫一樣的口吻說：“咦，你怎麼會產生我對可口可樂之外的飲料感興趣的想法？”他根本不知道，如果他那時拿出廣告費中的一小部分買下百事可樂公司，那麼今後將給自己省去許多麻煩。
這樣的機會在百事可樂第二次破產，古斯買下百事可樂的商標後，又有了一次。古斯開出5萬美元的價格，想將百事可樂公司賣給可口可樂公司，然而可口可樂的當權者們卻說：“5萬美元？百事可樂怎麼能值5萬美元？想敲詐我們嗎？別開玩笑了。”
就這樣，由於輕敵，可口可樂公司喪失了一次又一次兼並對手的機會。他們萬萬沒有想到，就是這個一次次懇求他們買下的小不點兒，日後成為一代飲料巨人，與他們分庭抗禮，競爭市場，展開了一場世紀大戰。
逆境好思考
我們在日常生活中與人相處的景況，就像季節有著寒暑之節一樣，也會有冷暖交替的變化。情場失意、工作不得誌、與家人無法溝通甚至是在同事中不被認同……我們常因為無法得到他人或是自己的認可與肯定而陷入低潮。‘等到清醒過來再作反省的時候，偶爾會覺得當時的行為實在幼稚，或是自責自己曾經是那麼的莽撞、輕率乃至於是無知。可是，真不知是怎麼搞的，我們就這樣在低潮與清醒中來回搖擺，到了最後，還是回到原點，幾乎沒有任何的突破與成長。感覺上，自己就像月亮一樣有著陰晴圓缺，仿佛已接受了命運之神預定的安排，內心卻是裝滿抱怨與無奈。
當我們處在低潮時，其實正是好好反省、重新認識自己的時候，因為我們在所謂清醒的時刻，往往並非是真正的清醒。不管是刻意壓抑或是在潛意識中，都會在有意或無心的時候，否定了內心種種的孤寂、空虛的感受，也壓抑了由恐懼所引起的各種負麵情緒。這並不是說，一般人從沒有想過辦法來解決這樣的問題，有人嚐試看了許多關於心理勵誌的書，也聽了許多朋友的分析、建議。隻是到了最後，還是不忘提醒自己這樣的話：“書上寫的、朋友說的都懂，不過，懂是一回事，能不能做又是另外一回事！”就這樣，不是畏懼改變，就是不耐於等待，而錯失了反省自己的機會！
人在順境時得意是非常自然的事情，但是能在低潮中苦中尋樂，或是讓心情歸於平靜，才能幫助自己隨著經驗而成長。
其實，生活中的低穀就像在馬路上開車遇到紅燈一樣，是為了讓我們停下來做個短暫的休息，伸個懶腰、做做深呼吸來放鬆緊張的精神，甚至可以看看是否走錯了方向。車子在行進當中需要集中注意力，若是沒有這些短暫的休息，肯定是無法好好地繼續完成旅程的。從低穀中認識自己，是一種智慧。
成功者的秘訣是隨時檢視自己的選擇是否有偏差，合理地調整目標，放棄無謂的固執，輕鬆地走向成功。一個好的成功者的性格應該是：知道應該發揮哪些構想，而哪些構想應該丟棄，否則，會浪費很多時間在差勁的構想上。堅持是一種良好的品性，但在有些事上，過度的堅持，會導致更大的浪費。在人生的每一個關鍵時刻，審慎地運用智慧，做最正確的判斷，選擇正確方向，同時別忘了及時檢視選擇的角度，適時調整，放掉無謂的固執。
先改變頭腦中的環境
一位著名的數學家到一所著名的大學，給數學係研究生上課。
數學家一站上講台，什麼話也沒說。“刷刷”幾筆，他先在黑板上寫上了：“2+2=？”這樣一個算式，並問這群學生：“誰能告訴我答案？”
這些演算過無數複雜算式的研究生們麵麵相覷，不知數學家有什麼高明之舉，大家你看我，我看你，不敢輕易回答。他們想，這一定是一個表麵簡單，實際深奧無比的算式。
這時候從角落裏站出一位戴眼鏡的學生，怯生生地回答說“2+2=4呀！”
“哈哈！”這位學生的回答引來滿堂哄笑，因為這個答案是幼兒園小朋友也能回答的。
可數學家對這位學生的回答非常滿意，他嚴肅地給學生們上了第一堂課：“幼兒園小朋友能回答的問題，你們這些研究生卻不敢回答，你們是被你們自己嚇倒的呀！”
生活中的許多事，不正像這般可笑嗎？
當然，也有一些人是積極思考、善於動腦的。羅伯特·依普斯丁給羅賓講述了下麵的故事：
客人先後來到，可是酒仍是溫的。我又忘記把葡萄酒先冰好了。
一位朋友說：“不用擔心，我可以立刻把酒弄涼。”
五分鍾後，她從廚房裏出來，手中拿著一瓶冰涼得恰到好處的葡萄酒。她不肯說出冰酒的秘訣，後來我嚇唬她說，如果她不公開秘訣，我們就到處宣揚她有巫術，她隻好不再堅持。
“很容易，”她說，“把酒倒進塑膠袋，浸在冰水裏，搖晃幾下，酒就涼了。困難處在把酒倒回瓶子裏去。我找不到漏鬥，就用蠟紙做了一個圓錐來代替。”
客人齊聲讚好，有一位說：“要是我們都能那麼聰明就好了！”
羅伯特說：經過10年的調查研究，我深信我們都能夠那麼聰明。一般人所以不能和愛迪生、畢加索或莎士比亞相比，問題不在創造的能力，而在是否能激發自己的創造欲，利用創造的能力。
我們大多數人都沒有發揮創造的潛能，我想我知道其中原因，也相信我能幫助大家打開我們潛藏的智慧寶庫。
我在實驗室裏用鴿子試驗，發現了基本的道理。前幾年我做的試驗是，凡是爬上小箱、用嘴去啄懸掛在頭頂上方一對玩具香蕉的鴿子，我都獎以食物。然後我教鴿子在地上推盒子。最後，我給鴿子出了一個難題。香蕉掛在鴿子夠不到的地方，盒子放在香蕉正下方離香蕉45厘米。
在這樣的情況下，鴿子的表現和人差不多。起初鴿子似乎不知道怎麼辦，來回走動，伸長脖子想去夠那玩具香蕉。過了一兩分鍾，它便開始推那隻盒子，推到正好的地點，然後爬上盒子，啄那隻香蕉。
羅賓悟出：鴿子尚且能這樣做，人可能做的事還用說嗎？
你見過消極的成功人士嗎？很多人說自己天生就消極，其實，沒有“消極的嬰兒”，隻有消極的成人。所有積極和消極的習慣，都是後天培養出來的。既然是後天培養出來的，就一定可以變，凡事為什麼不多往積極麵去想呢？
也許你會問：“想法要積極，難道有了問題，不要去想它嗎？”研究問題，有時候也是積極的，因為你研究未來可能發生的問題，這並不是消極，這裏指的是一般人的負麵思考，也就是隻談論問題本身，而不思考如何解決。
想想見過的成功人士，一定都是積極思考者。
當他們遇到問題的時候，會問自己：從這個問題當中可以學到什麼；當他們遇到挑戰時候，他們相信自己一定能突破；當他們遇到困難的時候，他們告訴自己，人生就像季節更替一樣，問題一定會過去。
他們總是抱持著對未來的期望，要想就要往好處想，為什麼要往壞處想？思想是原因，環境是結果。
羅賓強凋：“如果你不滿意現在的環境，你就必須改變腦中的思摁。”