這樣反複了四五次，最後一次的時候，年輕人信心百倍地說：“是的，我認為這是最好的方案。”老板微笑著說：“好！這個方案批準通過。”
有了這次經曆，年輕人明白了一個道理：隻有持續不斷地改進，工作才能做好。這以後在工作中他經常自問：“這是我能做的最好的方案嗎？”然後再不斷進行改善，不久他就成為了公司不可缺少的一員，老板對他的工作非常滿意。現在這個年輕人已經成了部門主管，他領導的團隊業績一直很好。
因此，我們可以得出這樣的結論，工作做完了，並不代表不可以再有改進。在滿意的成績中，仍抱著客觀的態度找出毛病，發掘未發揮的潛力，創造出最佳業績，這才是現今優秀員工的表現。
成功的職場人士都喜歡問自己：“怎麼樣才能做得更好？”人具有這樣的問題意識，自然能夠了解自己周圍所欠缺的、不足的還有很多，這些可能正是公司今後的策略和方法。
看起來質疑自己的工作並不難，但大多數員工並沒有這樣做。
一位老板在他的回憶錄上這樣寫道：“事實上往往有些員工接到指令後就去執行，他需要老板具體而細致地說明每一個項目，完全不去思考任務本身的意義，以及可以發展到什麼程度。“我認為這種員工是不會有出息的。因為他們不知道思考能力對於人的發展是多麼重要。”
“不思進取的人由接到指令的那一刻開始，就感到厭倦，他們不願花半點腦筋，最好是能像電腦一樣，輸入了程序不用思考就把工作完成。”
所以，不斷思考改進是你必須要做的事。
在你對既有工作流程尋求改變以前，必須先努力了解既有工作流程，以及這樣做的原因。
然後質疑既有的工作方法，想一想能不能做進一步改善。
培養自己一絲不苟的工作作風。那種認為小事可以被忽略或置之不理的想法，正是你做事不能善始善終的根源，它直接導致工作中漏洞百出。
一個人成功與否在於他是否做什麼都力求最好，成功者無論從事什麼工作，他都絕對不會輕率疏忽。因此，在工作中就應該以最高的規格要求自己。能做到最好，就必須做到最好。這樣，對於老板來說，你才是有價值的員工。
不是獨行俠的時代
你屬於自己不等於特立獨行，團隊作戰，永遠需要。
羚羊、老鼠、烏鴉和烏龜生活在一起，是一個小集體。羚羊頭腦簡單，當它獨自遊玩時遇到了獵狗，被逼進了獵人布下的陷阱裏。到了吃飯的時候，還不見羚羊回家，聰明的老鼠對另二位說：“怎麼回事，今天隻有我們三位在一起用餐，難道羚羊已經忘掉了我們弟兄，還是它遇到了什麼麻煩的事情？”
聽了這話，最愛大驚小怪的烏龜馬上伸長脖頸喊了起來：“唉呀，烏鴉趕快看看出了什麼事情！”
烏鴉最講義氣，馬上放下餐具展翅高飛。它從空中看到莽撞的羚羊正在陷阱裏徒勞地掙紮。烏鴉馬上回來向老鼠和烏龜做了報告。三位朋友最後一致作出決定：
馬上前往羚羊出事的地點。
烏鴉和老鼠二位出發去救那隻可憐的羚羊。烏龜十分想迅速前往出事的地方，隻可惜自己的腳短，還背著個沉重的包袱，於是它就在後麵慢慢地趕來。
當老鼠咬斷了陷阱裏的網結的時候，獵人趕到了。他厲聲喝問：“誰把我的獵物放跑了？”老鼠聞聲馬上躲進了洞裏，烏鴉則飛到了樹上，羚羊也消失在樹林叢中，倒黴的烏龜剛剛趕到這裏，遇上了氣得要命的獵人，結果被抓到一個袋子裏。
另三位夥伴又要拯救烏龜了。羚羊故意從躲藏的地方走出來，假裝腿瘸出現在獵人的麵前，引誘獵人去跟蹤它。獵人將沉甸甸的口袋扔到路旁追羚羊去了。這時候，老鼠趁機把紮緊口袋的繩結咬斷，如此這般，老鼠又救下了獵人打算作晚餐的烏龜。
烏龜、羚羊、烏鴉和老鼠單獨看來，誰都不堪一擊，但是組合起來就是一個優秀的團隊。
“有很強的溝通能力並善於與他人合作”，已成為企業在招募員工時，對其素質的重要衡量指標。團隊精神是現代企業成功的必要條件之一。能夠與同事友好協作，以團隊利益至上，就能夠把你獨特的優勢在工作中淋漓盡致地展現出來，也自然能夠引起老板的關注，否則很難在現代職場立足，因為“獨行俠”時代已經一去不複返了。
一家有影響的公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這9個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。而且，此次招聘隻能錄取3個人，所以，老總給大家出了最後一道題。
老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取！”
2天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老總看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道。團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”
“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最必要的是團隊精神。”微軟中國研發的總經理張湘輝博士說：“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。中國IT業有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發WindowsXP時有500名工程師奮鬥了2年，有5000萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮鬥，缺乏領軍型的人才、缺乏合作精神是難以成功的。”
從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務；
遇到困難喜歡單獨蠻幹，從不和其他同事溝通交流；
好大喜功，專做不在自己能力範圍之內的事。
一個人如果以這種態度對待所麵對的團體，那麼其前途必將是黯淡的。隻有把自己融人到團隊中去的人才能取得大的成功。融入團隊必要先有團隊意識，要讓自己擁有團隊意識，首先就要摒棄“獨行俠”的思想，和“狂妄”、“自視清高”、“剛愎自用”堅決作別，代之以“眾人拾柴火焰高”、“眾誌成城”、“齊心協力”阿團隊意識。
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的令人意想不到的成就。一個哲人曾說過這麼一段話，大意是：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果加起來還是蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力加起來就不再是一種能力了。
一加一等於二，這是人人都知道的算術，可是用在人與人的團結合作上，所創造的業績就不再是一加一等於二了，而可能。一加一等於三、等於四、等於五……團結就是力量，這是再淺顯不過的道理了。
一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關係到他的工作業績。
作為一個工作中的個體，隻有把自己融人到整個團隊之中，憑借整個集體的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的單位，你的上司很可能會分配給你一個你難以獨立完成的工作。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的僅僅是你是否善於合作，勤於溝通。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果很可能是死路一條。明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團隊的力量。
一位專家指出：
現代年輕人在職場中普遍表現出的自負和自傲，使他們在融人工作環境方麵顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。
事實上，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。對每一個上班族來說，謙虛、自信、誠信、善於溝通、團隊精神等一些傳統美德是非常重要的。團隊精神在一個公司，在一個人的事業發展中都是不容忽視的。
那麼要怎樣加強與同事間的合作，提高自己的團隊合作精神呢？
同在一個辦公室工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經曆造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：“你看這事怎麼辦，我想聽聽你的想法。”
即使你各方麵都很優秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不一定能完成一切。還是做個朋友吧，平等地對待對方。
即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對你的夥伴們說：“我們是最優秀的，肯定可以把這件事解決好，如果成功了，我請大家喝一杯。”
一加一大於二，但你應該讓它大得更大。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。
請把你的同事和夥伴當成你的朋友，坦然接受他的批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會敬而遠之的。
在同一個辦公室裏，同事之間有著密切的聯係，誰都不能單獨地生存，誰也脫離不了群體。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成的能力，卻被個人欲望或感情所驅使，去做一個根本無法勝任的工作，那麼失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。
由此不難看出，一個團隊、一個集體，對一個人的影響十分巨大。善於合作，有優秀團隊意識的人，整個團隊也能帶給他無窮的收益。一個個體要想在工作中快速成長，就必須依靠團隊、依靠集體的力量來提升自己。