小鎮上的家庭主婦，後來都收到過貝尼的來信，於是對貝尼的現款買賣很感興趣。開張當日，主婦們發現貝尼果然實現了他在信上所許下的諾言：現錢交易，物美價廉。
第一天就做了466.50元的生意。這在當時是一筆數目可觀的金錢。隨後一兩天的生意愈來愈好，銀行出納費富隻好對貝尼說：“我低估了你的本事，請不要介意才好。”
鎮上其他做賒賬生意的商店，其實背後都是由礦場企業家控製，從中牟取暴利。貝尼的物美價廉生意手段，逼得賒賬的商店生意趨於清淡，後來，礦場把貝尼給逼走了。但是，貝尼在小鎮的範圍外再開店鋪，生意一樣好。
貝尼覺得他的價廉物美方法，對社會有好處，堅持做下去。很快的，便從一家開到兩家三家四家分店，最後在全美國開了1600多家貝尼連鎖商店。
創業是創造性的事
創業是創造性的事，作為合作企業本來就是一個新的創業的組合。
柯達把創業合作和連鎖經營結合起來。
初級創業。主要麵向小本創業人士；投資者僅需9萬9千元人民幣，便可以購置彩擴設備，足以具備開彩擴店的基本條件。在柯達提供技術、培訓和零售管理等綜合支援和市場推廣攻勢的配合下，普通老百姓也可以輕易入門開店。
高級創業。高級創業版針對資金較充裕及對服務多元化與店麵裝修要求更高的投資者，投入約25萬～30萬元，便可以在傳統彩擴基礎上添加數碼影像速印係統，提供證件快照、無底片複印等需求龐大的數碼影像服務。
數碼創業計劃。數碼創業版適合銳意拓展業務規模人士，投資金額70萬或以上，可以配置全能的數碼彩擴係統，一次性投資便可以擴大業務收入來源，提高工作效率與競爭優勢。
參加“輕鬆當老板創業計劃”的投資者將得到柯達全方位的協助，包括投資規劃、商圈分析、店麵設計、品質控製、技術支援、培訓、促銷和零售管理等。
開放式連鎖店。“開放式柯達快速彩色”連鎖店以嶄新的模式逐步推廣普及，給消費者提供開放式的舒適購物環境。量化而美觀的產品陳列，並增加多包裝膠卷、相框、相冊等經營品種，提供全方位的影像服務和產品，讓顧客在更舒適、更自由的環境下選購產品及服務。
創造好產品。柯達擁有一套最快速、最有效的產品開發及營銷的辦法。
在柯達眾多營銷措施中，其連鎖店營銷模式開展得最為成功。柯達的連鎖店覆蓋麵廣，又有統一的形象與良好的服務質量，不僅遠遠超越了所有的競爭對手，更成為中國最龐大的零售網絡。
內部創業
2000年，華為公司以內部創業拉開了從內到外擴展合作的大幕。
所謂內部創業就是鼓勵員工出去創辦企業，華為可免費提供一批產品供員工所創公司銷售，並給予一定時間的支持。
該政策鼓勵的主要是市場部、用戶服務部以及餐飲文印等後勤部門。市場部的人出去創業主要是代理華為的產品，用戶服務部創業人員則是做華為的設備安裝或外圍技術（人機交換界麵、附加通訊技術等）開發的外包業務，涉及交換機等核心業務的不在鼓勵範圍。政策出台後，有很多人離開華為，用創業的辦法將自己擁有的華為內部股套現。
對華為來說，此舉有4大好處：一是這批人熟悉華為流程，易於協作；二是這些人自己做老板，自然會調動他們的積極性，也有利於促進華為的銷售及外圍工作；三是減輕了機構龐大和老員工問題；四是新員工得到了提升的機會，所謂“最窮的也是最拚命的”，獲得提升後的員工通常更致力於提高業績。
對員工來說，好處也很多：一方麵可以將內部股套現並得到免費設備；另一方麵，在華為也掙到不少錢，出來創業樂得瀟灑，說不定還能成就一番事業。
從華為公司出去創業的人很多，在這批人中，僅2000年以後出去的至少占75％，這在很大程度上源於華為實行的鼓勵內部創業的政策。據華為某前任副總裁透露，華為此政策主要為解決老員工問題。
“上麵沉澱了厚厚一層，上升的路堵得很死，能做到什麼位置一清二楚。”這是華為新入員工的第一感覺。甚至一位收入高但還要辭職的經理也說，除了壓力大外，主要的原因就是晉升機會不大，“對於華為中層以下的員工而言，從待遇到位置，升到一定程度後，一般就很難再往上走了”。
從1995年的幾百人到2000年的兩萬多人，華為的人力幾乎膨脹了近百倍。在華為的職務設置中可以看到，在總裁下麵，有副總裁若幹，且分成常務副總裁和副總裁兩個級別。如此細分的職位與同級多人的現象，華為可說是獨一無二，由此也可看出華為安排老員工的良苦用心和老員工問題的嚴重性。
相對一般公司出來創業的人，在華為的從業經曆給予了創業者技術、管理上更高的視野和起點。因此按常理，他們更易取得成功。