一後人發，先人至
【原文】
軍爭之難者，以迂為直①，以患為利。故迂其途②，而誘之以利，後人發，先人至③，此知迂直之計者也④。
【注釋】
①以迂為直，以患為利：迂，曲折、迂回。直，近便的直路。意為將迂回的道路變成直達的道路，把不利的（害處）變為有利的。
②故迂其途，而誘之以利：“其”、“之”均指敵人。迂，此處當作動詞。前句就我軍而言，此句就敵軍而言。軍爭時既要使自己“以迂為直，以患為利”，也要善於使敵方以直為迂，以利為患。而要達到此一目的，在於以利引誘敵人，使其行迂趨患，陷入困境。
③後人發，先人至：比敵人後出動，卻先抵達將要爭奪的要地。
④此知迂直之計者也：知，這裏是掌握的意思。計，方法、手段。
【譯文】
爭奪製勝條件最困難的地方，在於要把迂回的彎路變為直路。要把不利的條件轉化為有利的。同時，要使敵人的近直之利變為迂遠之患，並用小利引誘敵人，這樣就能比敵人後出動而先抵達必爭的戰略要地，這就是掌握了以迂為直的方法。
【釋譯】
在戰爭中如果能搶先占領有利的地勢，掌握有利的戰機，就能形成有利於我方作戰的形勢。孫子采用逆向思維的方式，提出了“以迂為直”的迂製之計，強調在戰爭中“後人發，先人至”的思想。所謂遠而虛者，是指如果敵人沒有防備，我方易進易行、靈活機動、費時少，就會成了實際上的近者；至於近而實者，是指如果敵人有了防備，我方反而難進難行、缺乏機動、費時多，如此就成了實際上的遠者。因此，在戰場上要善於分析形勢，敢於打破常規，這樣才能收到意想不到的效果：比敵人後出動而先到達，變不利為有利。
二軍爭為利，軍爭為危
【原文】
故軍爭為利，軍爭為危。舉軍而爭利，則不及①，委軍而爭利②，則輜重捐。
【注釋】
①舉軍而爭利，則不及：舉，全、皆。率領裝備輜重的軍隊前去爭取先機則不能按時到達。不及，不能按時到達預定地點。
②委軍而爭利，則輜重捐：委，丟棄、舍棄。輜重，軍用物資的裝載，包括軍用器械、營具、糧秣、服裝等。捐，棄、損失。此句意謂如果扔掉一部分軍隊去爭利，則裝載之軍用物資將會受到損失。
【譯文】
軍爭不但有不順利的一麵，同時也有危險的一麵。如果全軍攜帶滿載的軍用物資去爭利，就無法按時抵達預定地域，如果丟下部分軍隊前去爭利，則裝載的軍用物資將會受到損失。
【釋譯】
任何事物都有有利和不利兩個方麵，利與弊在事物的發展過程中始終是交織在一起的。孫子說“軍爭為利，軍爭為危”正是這種辯證思想的體現。如果萬事具備，可能會影響軍事行動的迅捷；如果輕裝前進，就不得不扔掉大量的裝備，兩者均有得失。
1941年6月22日，德國調集了190個師、550萬人、4980架戰鬥機、4300輛坦克，2萬門火炮，分為北方集團軍群、中央集團軍群及南方集團軍群，在1000多公裏的戰線上，向蘇聯發起突襲。德軍以迅雷般的速度，一刻不息，晝夜兼程。3個星期時間，德軍推進了350～600公裏。這個階段可以說是委軍爭利的前期，德軍取得了輝煌的戰果。但德軍勞師遠襲，疲憊不堪，許多輜重，設備、供應都沒有跟上，加上嚴寒提前到來，而德軍卻無禦寒設備，因此凍傷了無數的官兵。9月30日，德軍以疲憊之師進攻莫斯科，損失兵力及裝備各半，終於徹底喪失進攻能力，被迫轉入防禦。可見，舉軍爭利與委軍爭利各有利弊。
三是故軍無輜重則亡，
無糧食則亡，無委積則亡【原文】
是故軍無輜重則亡①，無糧食則亡，無委積則亡②。
【注釋】
①軍無輜重則亡：軍隊沒有隨行的兵器、器械則不能生存。
②無委積則亡：委積，指物資儲備。軍隊沒有物資儲備作補充，亦不能生存。
【譯文】
須知軍隊沒有輜重就會失敗，沒有糧食就不能生存，沒有物資儲備就難以為繼。
【釋譯】
孫子在這裏深刻揭示了戰爭對後方供應的依賴性。輜重、糧食、物資主要是靠生產經營而來，越國範蠡提倡經商，齊國管仲興辦鹽業，漢晁錯收鹽鐵之利，劉邦苦苦經營漢中積累財帛，諸葛亮廣取織錦之益，都是為軍隊準備充足的物質供應，以保障戰爭的勝利。從另一方麵而言，破壞敵方的物質基礎，也是保證我方勝利的重要因素之一。
隋文帝楊堅，為滅南陳，將戰爭劃分為軍事及物資兩個階段進行。首先進行物資戰，即每逢南陳播種或收獲季節，就出動少量隋軍佯裝進攻，讓南陳軍民放下農具，拿起武器，準備戰鬥。等南陳準備好了，隋軍又立即撤走。而南陳由於耽誤了播種和收獲，糧產大大減少，加上戰備，又消耗了器械及儲備物資。連續7年，南陳的財、物消耗殆盡，全民陷於食無糧、穿無衣、用無器械的困境，而隋在這7年間積極發展生產，加強戰備，兵精糧足。公元589年初，隋大舉進攻南陳，僅僅用了4個月的時間，就將南陳滅亡了。