1月3日
共盈、共贏、共榮
“客戶至上”是一條永恒的商業原則，在青啤，我們已經將客戶的內涵擴展至所有的“利益相關方”。我們所有的工作和追求就是要關心他們的訴求，並為實現他們的最大利益而努力。我認為，改善價值鏈的管理，就是要與包括員工、消費者、商業夥伴在內的“利益相關方”共盈、共贏、共榮。
——摘自金誌國在《青島啤酒2009年可持續發展報告》中的致辭
背景分析
“‘共盈’就是一起賺錢，這要求我們應該有持續提高專業能力的動力，從而創造更大的贏利空間，盈在專業與合作。”
“‘共贏’就是持續成功，由自我負責到為團隊負責、為供應鏈負責、到以社會責任為崇高使命和責任，贏在責任與胸懷。”
“‘共榮’就是在‘盈’的驅動和‘贏’的使命下，從自愛到親愛、友愛，再到對陌生人的愛，一起邁向更加輝煌的未來，榮在境界與大愛。”金誌國如此詮釋“共盈、共贏、共榮”。
基於共同贏利的合作，基於長期互利的共贏，基於同創輝煌的共榮。在青啤看來，若想將一家企業由小變大、由弱變強，創造更大的贏利空間，需要企業家和其所屬的企業建立富有境界和責任感的商道。青啤始終倡導與合作夥伴在供應鏈合作的利益共同體上，最終實現共榮共生。
“青啤要在經濟、社會和環境三個方麵實現可持續發展，就要充分考慮‘利益相關方’的利益。其中包括消費者、投資者、員工、政府和監管機構、商業合作夥伴、協會和非政府組織、社區等。”金誌國表示。
青啤遵循可持續發展理念，打造“共贏價值鏈模式”，該模式的目的是通過信息資源、環保理念的共享獲得更高的效率和效益，從而“共盈”，讓所有利益相關者“共贏”。通過這種綠色發展模式，可以有效提高各自企業的GDP質量，最終達到“共榮”。
行動指南
正其義則利其在，明其道則功自在；成其利，致其義。“盈”是一種可量化的動態過程，而“贏”是一種無法量化的結果，最終使得利益相關方“共榮”。
1月4日
新商道
青啤信奉：你能讓多少人成功，就有多少人能讓你成功；你能讓多少人賺錢，就有多少人能讓你賺錢；你能尊重多少人，就有多少人尊重你；你能對多少人負責，就有多少人對你負責……這是企業發展的“新商道”。
——摘自金誌國在《青島啤酒2009年可持續發展報告》中的致辭
背景分析
對於身處慘烈甚至冷酷競爭“商界”的企業而言，如果單純以利潤取向為唯一標準，其所強調的競爭就是非此即彼，企業會盡顯趨利輕義的本性，完全暴露其資本獲利最大化的劣根性。
而現代商業文明、新商道強調價值鏈的共贏，自我的獲利，必先建立在他人獲利的基礎之上；在市場競爭的前提下，資本更趨於競合共生。對此，青啤人該作出何種選擇？
近年來，青啤一直在著力構建“和諧價值鏈”，其強調與利益相關方的共存共贏，用全新的方式處理與供應商、經銷商的關係。比如青啤幫助酒花供貨商改善烘焙技術，與供應酒瓶的企業共同技術攻關，與易拉罐生產企業聯合試驗，同時，還手把手地指導經銷商如何經營管理。
多次的合作中，青啤成功地降低了供貨商的生產成本，完全改變了供求雙方純粹的交易關係，以和諧共生為感情紐帶，實現雙贏多贏。
青啤所建立的以“客戶價值最大化”為導向的經營理念，從根本上解決了消費者與商家、供應商與生產商、經銷商與製造商、大股東與小股東、管理者與員工之間的對立關係，隨之形成一種“利益共同體”關係，即對立統一關係中強化了統一關係，實現了利益相關方人與人之間的和諧相處。
行動指南
利己不損人、利己同時利人、利人而後利己，是企業發展的三重境界。先人後己，推己及人，是為“仁”。
1月5日
經營之道的真善美
道，就是信仰，是人生的哲學。做人，從道家的思想來講，無非是一個字：真。“真”的含義應為真實、真誠，“真”是做人之道的核心。我們能不能有一個求真的價值觀，說真話、做真事的價值觀？理，就是規則，是怎麼做的問題。理也是一個字：善。做善事。你做人真了，做事才善，這就是價值觀，追求、向往與信仰，和你做事的規則一致起來，所達成的這種和諧就是美。這就是我們經營哲學的真善美。
——摘自2010年10月金誌國在稻盛和夫論壇上的發言