關於晉商的所有想象與紀念，被熱播的電視連續劇《喬家大院》、“走俏”的話劇《立秋》徹底激活。兩部文藝作品的最大貢獻在於，讓現代企業家重識晉商遺韻，喚回了關於商業倫理、價值觀念的已經模糊的人文印記、深層思辨。
行動指南
誠信取利、以義製利是晉商的百年德行，現代企業最應該學習的傳統晉商遺留下來的思想遺產莫過於“商道即人道，誠信待天下”。
11月15日
中國的企業應該尊重什麼？
1993年青啤上市之後，首先學會了尊重規則，這一點對中國的企業太重要了。中國的企業應該尊重什麼？規則。曾幾何時，每家企業，每一個人，都在努力地把自己變成特殊的人，特殊的企業，這種行為逐漸演化為一種不良文化，使我們的法律和規則失效。我經常出差，看到很多領導在普通通道沒人的時候，他也不從那兒走，就是要走貴賓通道。企業也是這樣，努力把自己打造成特殊企業，這種特殊不是競爭力的特殊，而是所謂公關能力、資源占有方麵的。
——摘自2007年10月27日金誌國在西安交大的演講
背景分析
金誌國酷愛足球是因為喜歡足球的遊戲規則，足球是世界性的體育競技，規則透明、科學公正。“足球已經產業化、商業化了，俱樂部董事長是投資人，主教練是CEO，球員是經理人，要治理科學，層層負責，董事長、CEO不要一攬子幹預到底。主教練創造不了好成績就要下課，這完全符合市場規則。”論及足球產業與企業經營的辯證關係，金誌國有自己的獨到觀點，“人力資源資本化，無形資產有形化，中國企業要學習足球產業的特殊性，同時更要學會遵守國際通行的遊戲規則。”
“文化層麵，青啤攜帶著德國基因。比如，我們完善的規章製度，嚴謹嚴肅的做事風格，強調紀律和團隊協作。青啤的嚴謹體現在製造工藝上，超越百年曆史而始終如一的啤酒質量。現在的青啤需要與市場更緊密接軌，通過‘中場’滲透和‘前鋒’突破創造更多的銷售，讓我們的品牌充滿激情。”金誌國習慣於將青啤比做德國國家足球隊，內心來說，金誌國希望未來的青啤更像巴西隊，因為巴西隊五次問鼎世界杯，那是一支極具天賦、極致完美的球隊。
行動指南
經營企業，必須學會適應規則、適應環境；經營企業，“與自己較勁”最安全、踏實。
11月16日
用未來思考今天，用今天創造未來
順勢而為是一種規律，不能違背規律去做事情。順勢而為不但要順現在的“勢”，還要清楚地知道，將來的“勢”是什麼。這就是青啤提出的“用未來思考今天”。未來我們的“勢”在哪裏，我們今天就要向著那個方向去努力。用未來思考今天，用今天創造未來，這就是順勢而為。
——摘自2005年7月金誌國在“兩岸企業家高層論壇”上的講話
背景分析
2002年，接班不久的金誌國一直在思考的問題是：青啤怎麼辦？金誌國得出的結論是，青啤要真正強大，就必須要以資本化、品牌化，特別是全球化的標準提升自我，用未來思考今天。金誌國認為，謀求雙贏式的“競合”，是青啤加速國際化進程，盡快做強做大的唯一出路，可能也是中國啤酒業應對新一輪國際資本進攻的唯一出路。