行動指南
從小公司做大到大公司做小，從高度集權到放權分權，從能人管治到體係製勝，是所有規模企業必然麵對的成長的挑戰。
12月11日
“做傳經布道的牧師”
企業管理的最高層次是盡人之智，即發揮團隊的智慧。公司要加快知識管理係統建設，知識管理的主要目的就是優化整合組織能力，通過IT平台和知識經營，化個體智慧為組織智慧，力求做到盡人之智。
——摘自金誌國著作《一杯滄海：我與青島啤酒》
背景分析
近幾年，青啤一直堅持以內部培養為主、外部引進為輔的方式打造職業化經理人隊伍。公司所堅持的輕資產戰略，其內涵是輕固定資產投資，重人力資本投入，這種投入的關鍵是打造鍛煉人才、培養人才、評價人才和激勵人才的良好機製。有了機製保障和製度平台，才能實現人管人向製度管組織的轉變。
金誌國要求自己的副職做到“五不”和“五多”。副職應該做到：“不攬權，多攬事；不拆台，多補台；不越位，多盡職；不幹擾，多支持；不埋怨，多諒解。”副職的天職是忠誠、維護和強力執行，副職要定好位，就是配角位置。
青啤將公司中層分為三類：動力中層、摩擦中層、阻力中層。公司高層的任務，就是要通過激勵政策充分調動中層的積極性，而且要把激勵、培訓和思想政治工作的重點放在中層，使動力中層能夠達到一半以上，使阻力中層慢慢轉化，達到10%以下。
金誌國有一個習慣，親自給每一位中層以上的幹部寫生日賀卡，賀卡上會有對他工作、個性等全方位特點的讚美。曾經有一位遠在外地的外派幹部，正逢工作遇到很棘手的事，比較鬱悶，金誌國在生日賀卡中特意寫了一句“堅守陣地”，鼓勵他繼續幹下去。收到賀卡後，這位外派幹部連夜給金誌國寫了郵件表示：“金董，您這樣理解我和肯定我，我就是‘頭拱地’也要把工作做好。”
行動指南
董事長就應該在公司做洗腦、布道的工作，當好一家公司的牧師，管理企業的最高境界是盡人之智。
12月12日
企業“政治化”很可怕
企業“政治化”是很可怕的。“政治化”是什麼，就是劃圈子。如果有了圈子意識和行為，圈子外麵的人無形中已經成為對立麵了。所以，企業做大之後的發展，取決於企業家的胸懷。我是通過看能力、看業績來用人的，不管是公司內部的人還是“空降兵”，一概公平對待，這時候“辦公室政治”就會弱化。
——摘自金誌國在青啤企業文化建設現場會上的講話
背景分析
圈子意識、老鄉觀念，是一種具有中國特色的文化現象。此種文化現象在企業組織中有著相當清晰的顯影。
從一定意義上說，規模與體量膨脹到一定程度的企業，倘若陷入派係林立、多方角力的泥沼，創業、創新、創造的激情勢必消泯。精力都放在派係鬥爭上了，誰還會踏踏實實做業務、搞戰略？對於任何企業來說，這都是極其嚴重的問題。
對此，金誌國有著清醒的認識：“人們往往把圈子文化作為一種可支配、可利用資源，把你劃到我的圈子裏，你就要給我麵子支持我。所謂‘兩個老鄉頂個圖章’，就是這個意思。”青啤內部會議上，金誌國嚴詞反對“劃圈子、搞派係”行為，因為“政治化的企業很危險”。
行動指南
不要讓“圈子”分裂了企業，企業組織一定要有健康的文化、性格與理念。