——摘自2009年7月30日金誌國在青啤半年工作會上所作“領導力”培訓
背景分析
從總裁到董事長，這幾年金誌國無比深刻地體會到了團隊協作、領導班子成員之間協調、配合對於企業發展的重要性。回想起擔任總裁的最初歲月，金誌國內心充滿感恩：“李董事長以及青啤管理團隊的其他成員給了我極大的鼓勵、支持、配合與幫助。大家並沒有因為我資曆淺，原來僅僅擔任過總經理助理一職而對我失去信心，相反，為了青啤的發展，大家勁兒往一處使，擰成一股繩，使青啤在最短的時間內找準了方向，走上了持續、健康發展的道路。”
2008年6月10日，青啤新的領導團隊產生了。新的經營團隊的成員大多由青啤自主培養。青啤的經營團隊成員中有3名博士，其餘大多都是碩士。金誌國以董事長的身份介紹了這支享譽業界的精英團隊：“青啤過去的經營團隊，主要的管理特征是穩健、服從。新的經營團隊將向開拓型、影響型管理風格轉型。”
行動指南
優秀的企業家，一定要做到名利平衡，打造一支專業化、多元化、互補的管理團隊，才能創造更大的發展空間。
12月18日
才華和潛能不等於成就和績效
越是有才華、有潛能的領導者，往往越自信，在光環的長期照耀下，在讚歌的吹捧中變得自負，並因此導致失敗。才華和潛能不等於成就和績效，一個人的才華唯有通過“有目的、有條理、有交流”的工作實踐才能發揚光大。一個人能否取得成效，與他的智力、想象力和知識背景的關係不是絕對的，唯有經過挫折的考驗，事務的曆練，歲月心智的錘煉，才能戰勝自我、超越自我，邁向卓有成效的事業巔峰。
——摘自2008年7月24日金誌國在青啤半年工作會上的講話
背景分析
無論是做市場、做營銷，還是成長為管理者，都需要愈挫愈勇、屢敗屢戰的精神，如果缺乏魄力和膽氣，缺乏激情和挑戰精神，缺乏自律自省的意識，缺乏穩健務實的個性，是難以成功的。治理整頓、高效整合漢斯啤酒，讓金誌國在青啤內部樹立起了足夠的威信。在西安做“諸侯”的那五年，豐富的市場運作經驗，磨礪了金誌國的個性。老青啤人這樣點評金誌國，“一個做事情很投入的人，一個忠義性很強的人，一個不墨守成規的人，一個敢於挑戰權威的人，一個喜歡做挑戰性工作的人”。
之於“品味成功”的深刻體悟，之於“超越極限”的切身感受，之於商道倫理的痛思徹悟，讓我們得以重新認識與眾不同、個性出眾的金誌國。
商界有一個流行的說法：成功等於10%的戰略加90%的執行。這些年，青啤一直在快速擴張中穩健前行，這與青啤擁有大量優秀的管理人才密切相關。在激勵競爭中接受過市場經濟洗禮和歲月磨礪的金誌國無疑是青啤管理人才的最佳代表。
行動指南
一家敢於正視差距的企業、一個決心持續改進的領導者，必然具備十足的發展後勁和衝擊未來的強大實力。