——摘自2009年8月16日金誌國在中歐國際工商學院同學會上的講話
背景分析
青啤為了留住人才，有一係列的激勵措施：提供公平、合理的報酬；提供脫穎而出的成長機會；提供有理想、有價值的工作；提供更多權力使其能夠自主決策、自主用權。這樣的戰略性人才理念，使得青啤人才的利益與公司發展的長遠利益真正結合在一起，使得更多優秀人才樂意更加虔誠地為青啤的發展殫精竭慮。此外，留住並吸納更多的社會人才為青啤服務也是應對控製型危機的根本保障。
有人曾經說，國有企業的領導是犧牲的一代、付出的一代、奉獻的一代。青啤提倡奉獻精神的同時，也意識到，不可能讓所有的員工永遠無償地奉獻，畢竟，製度上的缺陷也會使企業家的創新動力、創業激情喪失殆盡、日趨衰竭。企業缺的不是人才，缺乏的是更加有效的人才管理，瓶頸是如何激勵人才。
行動指南
以利益實現為前提保障，組建價值觀一致的團隊，是贏得勝算的最好方式。
12月24日
打造戰略型經營管理團隊
市場型經營管理團隊，隻為提高今天的經營業績而努力。戰略型經營管理團隊則是為了實現長遠的戰略目標而努力，這就是戰略型經營團隊和市場型經營團隊的區別。要把我們團隊中的同人打造成戰略型企業家，形成戰略型經營管理團隊。隻有這樣，青啤才能擁有下一個百年。
——摘自2009年7月30日金誌國在青啤半年工作會上的講話
背景分析
20世紀50年代，美國管理大師戴明將管理者分為兩種：“老板型管理者”和“領導型管理者”。前者引導的是典型的能人經濟，習慣於一言九鼎、發號施令，所有事情隻能遵循他的個人指令完成，結果當然是“經理人不職業”，決策失效執行斷層，一應部眾無法發揮能動性、創造力。後者是典型的“戰略型企業家”，懂得通過授權的方式鼓勵激發經理人的戰鬥力。金誌國所說的市場型經營管理團隊，即是“老板型管理者”的體現；而戰略型經營管理團隊則是“領導型管理者”的體現。“金誌國式授權”，是循序漸進，而非盲目偏信。主政青啤，金誌國的任務隻有8個字——再造青啤、提升價值。
綜合來看，企業的經營管理涵括兩大方麵的核心內容：一個是穩態化、常態化的經營管理；另一個是動態化、長期化的戰略管理。如何實現長遠的戰略目標？超競爭環境之下，青啤的可持續發展的新型戰略是什麼？關於發展戰略的溝通與思考，隻有起點沒有終點。再造青啤，關鍵是要培育、打造一支“職業化、專業化、事業化”的戰略型經營管理團隊，主動幫助團隊成員，全方位提升團隊成員，讓團隊成員具備主動成長、持續進步的激情和動力。
行動指南
苦心孤詣培養內部企業家，這是知行合一、內部創新的新型實踐。建構一支戰略型經營管理團隊，是一種基於核心價值觀認同的“內部精神”。
12月25日
三個敏感關係的把握
妥善處理好“做大”、“做強”、“做久”之間關係的同時，作為董事長要在企業發展的過程中把握好“三個協調”：首先是投資額、利潤額的關係要協調；其次是擴張的動力和控製的能力要協調；最後是經營的績效和管理的能力也要協調。