◆戰略規劃部
▲戰略規劃部經理績效考核方案
一、考核周期
（一）年中考核
於每年的7月____日進行。
（二）年終考核
於下一年度的1月____日進行。
二、考核內容
（一）工作績效考核
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰略規劃部經理工作能力的考核，主要包括專業技能掌握程度、分析決策能力、組織協調能力等。
（三）工作態度考核
工作態度考核主要包括工作責任感、協作精神、工作紀律性等方麵。
三、考核實施
1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規定的時間內將書麵述職報告交給上級領導。
2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。
四、考核紀律
1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。
2.考核工作必須在規定的時間內完成。
五、考核結果應用
根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理製度聯係起來。績效評估結果主要運用於：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方麵。
▲質量經理績效考核方案
一、考核目的
1.及時評定產品經理的業績情況、工作能力和工作態度的，以便產品經理更加勝任部門運營和管理的工作。
2、使產品經理薪酬獎勵的發放有據可查。
3、為產品經理的晉升或降職、提薪或降薪等人事決策提供客觀依據。
二、考核者與被考核者
1.考核者為人力資源總監、產品管理部主管副總。
2.被考核者為產品經理。
三、考核周期及具體時間
1.上半年績效考核具體時間：每年7月1日至7月15日。
2.下半年績效考核具體時間：次年度的1月1日至1月15日。
四、考核指標設置
根據產品經理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。
五、考核的實施
1.由公司人力資源總監牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產品經理進行目標管理考核，落實上半年或全年目標執行情況，運用“產品經理績效考核量表”進行評分，並進行彙總。
2.將彙總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認其結果。
3.被確認的考核結果即為產品經理的考核結果，公布於眾。
◆技術研發部
▲技術研發人員績效考核方案
一、總體設計思路
（一）考核目的
為了全麵並簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，製定本方案。
（二）適用範圍
本公司所有技術研發人員。
（三）考核指標及考核周期
針對技術研發人員的工作性質，對技術研發人員的考核內容主要為工作業績、工作態度和工作能力。
（四）考核人
技術研發部門主管與人力資源部經理、考核專員組成考評小組，共同負責對技術研發人員的考核。
二、考核內容
（一）工作業績指標
三、考核實施
考核過程分為三個階段：計劃溝通階段、計劃實施階段和績效考核階段。
（一）計劃溝通階段
1.考核者和被考核者共同回顧上個考核周期目標完成情況和績效考核情況。
2.關於考核期內的工作任務、工作重點以及需要完成的目標，考核者和被考核者需要達成共識。
（二）計劃實施階段
1.被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。
2.考核者根據工作計劃，指導、監督、協調被考核者的工作進程，並記錄其重要的工作表現。
（三）考核階段
考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。
1.績效評估
考核者參考考核標準，根據被考核者在考核期內的工作表現對其進行評分。
2.結果審核
人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，並負責處理考核評估過程中所發生的爭議。
3.結果反饋
人力資源部將審核後的結果反饋給考核者，然後考核者向被考核者進行績效反饋，並討論績效改進的方式和途徑。