（2）運用重複銜接的方法。
什麼是重複銜接的方法呢？簡單來說，就是在忘詞時，把最後的話通過語氣加重，重複說一遍。這樣做的好處是，可以讓中斷了的思維鏈條迅速銜接起來，使開場白或演說可以按照正常設計繼續順利進行下去。
比如，前段演講最後一句話是：“雪是如何形成的，你們能告訴我嗎？”而後段第一句話是：“當水汽隨著風運動到別的地方，遇到冷空氣後，就會形成一種固態的降水，這種降水就是雪。”也許存在一些原因，在前麵的話說完之後，卻把後麵的話忘記了，這種情況下，就可以選擇刻意地加重語氣，重複之前最後那句“雪是如何形成的，你們能告訴我嗎？”的辦法。往往在重複說的瞬間，就可以想起後麵要說的內容。這樣一來，不僅會讓演說繼續進行下去，還不會讓聽眾發現什麼破綻。
（3）運用跳躍銜接法。
現實中，演說者忘詞不是把後麵所要表達的內容忘記了，而是把下一段的第一句或整段內容忘記了。也就是說，忘詞多數其實隻是忘記了某一段的銜接。遇到這種情況，隻能隨方就圓，哪裏沒有忘記就從哪裏開始說起，這種方法就是跳躍性銜接法。雖然運用這種方法會丟掉一些話甚至幾段話，但不至於出現演講的中斷，更不會打破現場氣氛。
假如被丟掉的一些話非常重要，在後來的演說中又回想了起來，這時就要進行補充。可以這樣說：“非常值得一提的是……”這樣就可以將重要且被遺忘的內容補充到演說中，從而讓演說的效果得到保證。
5.為什麼聽眾不喜歡說話者開場白超時
在一次國際性質的產品推介會上，來自不同國家的廠商都要通過產品推介會贏得訂單，主辦方規定每個廠商發言的時間為8分鍾。當一家來自日本的電器廠商發言時，這名發言人並沒有注意到發言時間，時間到了第7分鍾時，他還在向在場的人講述企業的發展曆史及取得的榮譽，而沒有對產品進行推介。時間到了8分鍾，這名發言人並沒有停下來，反而繼續發言。此時台下的一些人開始表達不滿，因為他們知道，別人每耽誤一分鍾，自己發言的時間就會減少。到了第11分鍾時，這位發言人終於被迫停了下來，因為他發現，台下的人已經是很明顯的不滿了，而且也不太關注他所說的內容。
這位發言人犯了開場白的大忌——發言超時！
那麼，究竟有什麼方法可以杜絕這種情況發生呢？
其實，最為關鍵的技巧就是發言人要在頭腦裏樹立時間觀念。也就是說，發言人不能以自己的喜好決定發言時間的長短，而應該按照聽眾所能接受的時間，以及事先規定好的時間進行開場白演說，這樣不僅不會讓聽眾感到厭煩，還會讓發言變得順利和保證效果。否則，隻會讓聽眾感到厭煩，讓發言失去原本的目標效果。
6.開場白時自己的電話響起該怎麼辦
人們在參與一些活動時或許會遇到這樣一種情況：在台上的人進行開場白時，他的手機鈴聲忽然響起，遇到這種情況，台下的所有人都會將目光投向演說者，而此時的演說者十分尷尬，開場白的現場氛圍也會變得十分別扭，演說效果自然可想而知。
其實，在開場白開始前應該將手機調成振動或者靜音，這不僅是對聽眾的尊重，也是保證開場白順利進行的要素。如果不注重此細節，在開場白過程中手機鈴聲驟然響起，不僅會打斷自己演說的進程，還會給聽眾留下不好的印象。假如演說者由於自身疏忽而忘記調整手機鈴聲，且不巧的是在開場白過程中手機鈴聲響了起來，這時該如何處理？這就需要演說者拿出具體、透明的補救措施。通常，可通過以下方式補救：
第一，真誠地向聽眾表達歉意。這非常重要。此時隻要說一聲“不好意思”或“對不起”，就可以發揮出很好的作用。這不僅可以化解聽眾焦躁的情緒，還能讓他們理解演說者，如此一來，便於後續開場白的進行。
第二，如果電話不得不接，就要長話短說。現實中難免會遇到一些不得不接的電話，在這種情況下就需要縮短說話時間，決不能說起來沒完沒了，可以和對方說：“我現在正在培訓，等晚些時候再打給你……”這樣可以讓聽眾減少等待時間，從而讓聽眾感覺你是個誠實守時的人。
7.開場白中遇到緊急事件該怎麼做
看到這個標題，很多人或許會充滿疑惑地問道：“開場白中能遇到什麼緊急事件呢？”可能有不少人不會相信開場白中會遭遇到什麼意想不到的緊急事件。但現實中這種情況卻時有發生。緊急情況包括很多方麵，也存在不確定性。比如，遭遇自然災害就是其中一種。這聽起來有些不可思議，但卻真實地發生過。有這樣一個發生在日本經營大師鬆下幸之助身邊的案例。