——隻有無恥的老板才會造就無恥的員工？您說得真狠！子貢笑道。
——我推崇的企業文化是“君子文化”，我最喜歡的一句話就是：君子坦蕩蕩，小人常戚戚。處於君子狀態的人，做事就會大刀闊斧敢作敢為；處於小人狀態的人做事就會瞻前顧後唧唧歪歪。企業也是一樣，處於君子狀態時，企業就會狀態良好運行順暢；而處在小人狀態，企業就會內鬥不斷，執行力下降。我很明白這一點，所以將“君子文化”灌輸應用於企業人力資源管理的方方麵麵，使員工一直處在積極做事的君子狀態中。我很少拿績效來約束，企業裏君子員工一多，效率明顯就會提高。你知道，我很喜歡用君子和小人來區分人。“君子懷德，小人懷土；君子懷刑，小人懷惠。”君子懷德，是說君子的心裏無處不浸透著一個德字；小人懷土，小人喜歡計較自己的得失；君子懷刑，也就是說，老板要知法守法，處處合乎法律要求；小人懷惠，惠就是利，小人做事都是隻考慮自己的私利，為了利，他們可以做任何事。老板要做君子，不要做小人，要具有君子的仁道。君子不是不求利，君子也講求利益最大化，但是，隻有知法守法，才能從根本上保證自己的利益。老板要搞好管理，還要杜絕四種毛病。
——哪四種？
——“毋意、毋必、毋固、毋我。”
——這“四毋”是什麼意思？
——“毋意”就是不憑空臆測，一切憑事實說話；“毋必”就是不把事情看得絕對化；“毋固”就是不固執己見；“毋我”就是不要以自我為中心，事事都想著自己。
——您說得太好了。我見過有不少老板，失敗就失敗在這四個方麵。不管他原來水平有多高，業績多麼輝煌，最後的結果的確都不太好。比如吳國的億萬富豪夫差先生，想當年那也是個響當當的人物，可就在事業處於巔峰的時候，突然固執起來，聽信小人，不聽良言，結果，他中了勾踐商務欺詐的圈套，非但沒賺到錢，反而把自己的企業賠了個精光。看來，這“毋意、毋必、毋固、毋我”真是管理的大智慧呀！
孔子一聽這話，高興壞了，臉上堆滿笑意：
——還是子貢了解我！還是子貢了解我！哈哈……
孔子視點
□孔子任職“司空”，工資“年祿千鍾”，箍到“第一桶金”，解決了衣食之憂，更重要的是積累了廣泛的人際關係和經驗，為下一步開拓事業打下了良好的基礎。
□孔子發現商機：魯國想成才的人很多，可惜不能得到名師的指點，如果投資教育，做人才的導師，那應該是大有作為的——“孔丘培訓學校”由此誕生。
□寬容的人會使自己的路子越來越廣，企業也如此，老板的素質能夠決定企業的命運，老板有多高，企業就有多高。
□老板要用“道”來統領全部工作，用“德”來約束自己和分公司老板，充分授權，采取“無為而治”的策略，調動員工的工作積極性，這樣企業才會良性運營。
□企業不要為了出名而求出名，要有軟實力，功夫到家的那一天，不是主動上門去尋找客戶，而是客戶主動找上門！
□孔子推崇的企業文化是君子文化——“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。處於君子狀態時，企業就會狀態良好運行順暢；而處在小人狀態，企業就會內鬥不斷，執行力下降。