(第一節 孔子團隊，黃金搭檔)
孔子的團隊也許是中國最早的職業經理人團隊，他任用不同類型的人才，采用不同的管理和激勵措施；創業初期一大群精英卻掙不到錢，他去拜訪老子，德式管理學的精華是管理老板；搞公司信仰不是為了好聽，是為了賣東西，人生不是演戲，重要的是快樂，管理的最高境界就是無為而無所不為；為了搶占市場，孔子埋頭搞“研發”，創立了“春秋式管理”流派，孔子係統一出現，其他諸子全完蛋。
孔子管理團隊人數雖然不多，但個個都是精英。這些精英之所以彙聚到孔子身邊，是因為孔子建立了很好的企業文化。他的管理思想強調“仁、義、禮、智、信”五個方麵，他以“仁”來統領企業，“己欲立而立人，己欲達而達人”，“己所不欲，勿施於人”，強調企業對員工、企業對社會的責任感；以“義”作為幹事業、做決策的取舍標準，有所為有所不為；以“禮”要求企業及其員工恪守職場倫理，協調好事業與企業的關係；以“智”來強調創建“學習型組織”，讓企業和員工一起成長，不斷學習新知識、增進新能力、保持專業精神；以“信”來指導企業堅守商業信譽，強化信用觀念，指導員工誠信做人。
團隊匹配
孔子本人就是君子的典範。公司的員工說，孔總“望之儼然，即之也溫，聽其言也厲”。“儼然”是說他偉岸高大，看上去一本正經很嚴厲；“即之也溫”，指的是跟他打交道後發現他其實還不壞，很有人情味兒，也很通情達理；“聽其言也厲”，是說他開會時都能說到點子上，很有權威，而且不能違背。員工的評價沒有錯，孔子就是這個樣子的。孔子“溫、良、恭、儉、讓”，但同時也推行“道不同，不相為謀”的觀念，不斷進行人員調整，以此來保證公司基業常青。最多的時候，孔子曾經有過三千個員工，但到最後留下來的隻有七十二個，可見淘汰率還是很高的。
在孔子卓有成效的管理下，他的團隊越來越強大。
孔子的團隊也許是中國最早的職業經理人團隊，比後來的劉邦團隊、劉備團隊、曹操團隊、唐僧團隊、宋江團隊等等所謂“金牌團隊”都強有力得多，單看他的人員配置就可以知道這一點。
孔子：董事長。核心領導者，企業引路人，處理關鍵問題，起到決策作用；當部下遇到解決不了的問題及困難時，能夠指出問題的症結所在，必要時能夠及時出麵擺平；他洞察一切，善於溝通與協調，對部下富有包容心，知人善任，尊重個性。
子貢：總經理。強有力的執行者，專注專業，公私分明、不拘小節，不感情用事、不武斷，善於利用各種資源，勇於開拓、真砍實殺、技能過硬，遇到各種難題善於思考，勇於麵對，分析問題明確、決斷力強，敢於承擔責任。
子路：項目經理。本質善良，服從強勢領導，能鎖定目標並為之努力，能發揚“一根筋主義”堅持到最後；如提供一個切實可行的平台加以引導，並充分授權，還是能做出一定業績的。缺點是智商高、情商低，比較情緒化，個性衝動，易被利用收買或是喜歡鼓動他人；不注重團結群眾，不顧全大局。需鞭策引導，挖其潛能，用其所長。
顏回：財務經理。有實幹精神，正直憨厚，心態平正，任勞任怨，勤懇務實，愛企敬業，維護大局。缺點是顧慮的事情太多，比較教條。
宰我、冉有：市場部經理，伶牙俐齒，能力強，主要負責業務拓展。他們是機會主義者，一旦時機成熟，就想獨立，會COPY公司成功的運作模式，拉杆子人馬自己單幹。
曾參：辦公室主任。高調做事，低調做人，遇事沉穩，不參與，不攪和，對自己有正確的定位。任勞任怨，按指定的目標一步一個腳印向前趕，對老板的命令從來都是不折不扣地忠實執行。
類型齊全，分工明確
孔子的團隊是一個講究協作的團隊，包括了團隊建設中不同類型的人才。孔子曾經給這些人才分過類，把他們分成船長型、馬夫型、獵手型和農夫型四種類型。
船長型：領導型人才，能力超強，高調做事，低調做人；具備專業精神，專注企業建設和自身能力提升，能夠引導團隊向著既定目標前進；懂得借力，能夠盤活資源；善於團結，能起到企業主心骨的作用。這種類型的代表人物就是子貢。
馬夫型：開拓型人才，社交能力突出，善於維係關係。這種類型的代表人物是子路和冉有。
獵手型：市場型人才，擅長思考，分析能力強，有自己的想法；目光犀利，善於選擇時機，在適當的時候出擊。這種類型的代表人物是宰我。
農夫型：長線型人才，善於精耕細作，喜歡埋頭苦幹，做事謹慎細致，處理程序性的工作表現得尤為出色。具有如下特點：一是忠誠，無論何時何地都不會離開團隊；二是勤勞，什麼髒活累活都搶著去做；三是細心，善於觀察，時刻把握動向，隨時向老板提出建議。這種類型的代表人物是顏回和曾參。
針對不同類型的員工，孔子分析其類型特點，采取不同類型的管理方法和激勵技巧，從整體上提升團隊實力。
對子貢這種船長型人才，孔子是這樣做的：
1.采取探討的方式，巧妙地安排他的工作；
2.注意提升自己的管理水平和專業水準，在能力上勝過他，使他服氣；
3.鼓勵為主，支持他的目標，讚揚他的工作效率；
4.幫助他通融人際關係，減少周圍人的敵意。
對子路這種馬夫型人才，孔子是這樣做的：