1.經常和他聊天，對他的生活表示關心，讓他感到尊重；
2.強調責任心，讓他安心工作，承諾未來，給他安全感；
3.給他機會，讓他能夠與別人分享成功的感受。
對宰我這種獵手型人才，孔子是這樣做的：
1.肯定他的思考，對他的分析表示很感興趣；
2.監督他的工作進程，防止無法落實或者過於追求完美造成的延期；
3.避免直接批評他，如果有問題，盡量通過子貢來提醒；
4.表達善意與誠意，這比運用溝通技巧更容易讓他接受；
5.不斷提升自己，必須和他們一樣專業才能獲得他的尊重。
對曾參這種農夫型人才，孔子是這樣做的：
1.多接觸，多給他們出主意、想辦法；
2.鼓勵他們放開手腳工作，因為他們謹慎小心，一般不會出大錯；
3.設定明確的目標，給他們相當的報酬，鼓勵他們的勤勉。
孔子認為，一家公司要想健康成長，船長、獵手、馬夫、農夫一個都不能少。他們團結在老板身邊，分工協作，既能充分發揮各自的專長，又能夠優勢互補，這樣才能保持企業的良性發展。
(第二節 問道“德式管理學”)
孔子的公司人員素質雖然很高，但效益卻不太理想。麵對這一難題，孔子經常問自己：
——搞一個小公司，把自己累得像蝦米，問題到底出在哪兒呢？我又不是金瓜葫蘆，怎麼能掛起來光圖好看而不能吃呢？
這麼一大群職場精英卻掙不到錢，可把孔子愁壞了。庫房裏的幹肉庫存量現在急劇下降，經濟壓力很大，如果不是靠商學院的學費撐著，還有學生宿舍的食堂、商店掙幾個錢，公司早就垮了。
孔子逐漸意識到：公司現在麵臨的最主要的問題是生存。要解決生存問題，就必須解決企業發展的方向問題。公司的主營業務是什麼？公司應該如何運作？這兩個問題如果不解決，公司就會被拖垮。
孔子和子貢探討這些問題。子貢也沒有什麼高見，但是提供了一個思路。他說東都洛邑有一個管理大師老子，對企業管理很有經驗，不妨向他求教。
一句話點醒夢中人。孔子公司未來的發展方向，極有可能就掌握在管理大師老子手中。
孔子迫切需要老子的指點，於是，孔子滿懷夢想，駕駛馬車向著老子所在的城市洛邑而去。
問道老子
孔子到了洛邑一打聽，人們都知道老子住在哪兒，紛紛給他指路。在人們的傳說中，老子是個神人，原姓李，名耳，字伯陽，是楚國苦縣（今河南鹿邑縣）曲仁裏人。傳說，他的母親有一次看見空中大流星飛過後就懷了身孕。更邪門的是，老子的母親懷了他七十二年才剖開左腋生下他，一出生就是白發蒼蒼，所以人們叫他老子。
孔子很快就找到了老子的辦公地點。
老子的“大德管理谘詢公司”沒有選擇寫字樓，而是設在周天子的國家圖書館內，很有文化氛圍，乍一看還以為是國家機構，很有公信力。
門人把孔子領進去的時候，老子正坐在地台上，身下鋪著獸皮，似乎是睡著了。
老子的辦公室裏很安靜，牆邊擺放著很多架子，一部部老子參與編寫的企業谘詢檔案都碼放在上麵。
孔子輕輕跪下，連口大氣都不敢出。
老子已經很老了，那些皺紋像水一樣，從他的臉上蕩漾開來。他有一個睿智的額頭，那額頭是鼓出來的，像一個包，一看就不是凡夫俗子。不像孔子的腦袋，長的像個瓢似的。老子的胡須很長，幾乎要拖地了。
孔子正在仰視神仙的時候，老子醒了。
——道可道，非常道；名可名，非常名。道之為物，恍惚之間，先天地生，不可名狀。強為之名，字之曰道。年輕人，你是誰啊？
——後生可畏，焉知來者不如今也？四十五十而無聞焉，斯亦不足畏也已！老先生您好，我是孔丘，字仲尼。
倆人一見麵就有思想交鋒，幸好孔子有準備，沒有丟醜。
——孔丘？好像聽過，你是從哪個地方來的？
——魯地。
——我原來有一個魯國朋友，叫叔梁紇，他也姓孔，你們有關係嗎？
——那是我先父！
孔子心裏一陣激動。
——哦，原來是故人之子。想當年“歡樂穀Party”一別，至今已三十餘年矣。我們哥倆聊得很盡興，臨走的時候，他幫我把牛車從泥坑裏推出來，我送他一套簽名版的《尚書》以為存念，這一切恍如昨日一般。不知書還在否？
——在，那是我的啟蒙讀物。
孔子壓抑著激動的情緒，不動聲色地說道。他早就猜測父親和老子也許有某種關係，今天終於得到了證實。不過，他聽人說過，自己是“歡樂穀”的孩子，所以一提起這事，他就心虛。
——好好好，你是哪個老師教出來的？
——除了我母親，就是自學。
——仲尼，我能幫你做什麼？
——我想學習。
——學什麼？
——管理。
——已經很久沒人和我探討管理了。管理還用學嗎？“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。”我相信無為而治。領導者隻要順應企業發展的規律，不妄為、不亂來，盡情讓員工發揮自己的聰明才幹，公司沒有搞不好的。