——我也聽說過這件事，這件事的結果很出人意料。原國的百姓聽說這件事後，都說：“晉文公這樣講信義，怎麼不歸附他呢？”於是原國就打開自己的市場，歸順了晉國。衛國的人聽到這個消息，也說：“晉文公這樣講信義，怎麼不跟隨他呢？”於是向晉文公投降。按理說，老板講究信用不是什麼壞事呀？
——你說得沒錯，老板的確要講信用，要用誠信來維護自己的權威。不過，作為一種領導方式來說，晉文公的“權威式領導”是不值得大力提倡的。可以說，這種領導風格是所有風格中最無效的一種。這種極端的強調完全服從的決策方式會扼殺組織的活力，雖然當企業處於轉型期、麵臨惡意收購或者經曆危機事件時，這種風格可能會起到意想不到的作用，但在日常管理工作中，“權威式領導”會挫傷很多中層幹部的積極性，還有傳導性。長此以往，員工普遍會感到不受重視，士氣低落，即使有想法也不願說出來，從而逐漸失去責任感。對一個企業來說，這種長期影響將是毀滅性的。“晉升集團”後來之所以衰落，與這種領導方式有很大關係。跟晉文公比起來，秦穆公做得就好多了。
榜樣式領導
——秦穆公是如何做的呢？
——秦穆公采取的是“榜樣式領導”，強調的是“像我這樣做”，注重的不是權威，而是榜樣的力量。秦穆公當年開始執政的時候，公司的效益並不好。為了改變公司在業界的萎縮形象，年輕的秦穆公親自帶兵，去爭奪一個叫“茅津”的終端市場。這個市場的輻射力到底有多大呢？茅津並不大，大概相當於兩個縣那麼大；市場覆蓋的人口有多少呢？大概有三千人，即使是對付這樣的小市場，秦穆公也是親自征伐。他調集貨源，用優勢兵力和低廉價格徹底把競爭對手趕出了市場。茅津之役以秦穆公大勝告終，說實話，秦穆公能取得完勝絲毫不奇怪。但這件事的象征意義很大，一個是給那些瞧不起“秦墾公司”的競爭對手上了一課，另一個是樹立了良好的企業形象，在外交上贏得不少的加分。很多人都爭相成為這家實力強大公司的供貨商，為“秦墾公司”將來的業務發展奠定了良好的基礎。在後來的工作中，秦穆公繼續發揚榜樣的力量，親自帶兵出去攻占市場。他的市場占有率穩步提升，“秦墾公司”辟地千裏，南至秦嶺，西達狄道，北至鹽池，東到黃河，都建立了他的銷售網絡和終端，史稱“秦穆公霸西戎”。大名鼎鼎的“周天子”也很敬重他，當時的董事長周襄王派遣召公，帶了金鼓送給秦穆公，以示祝賀。
——不過，秦穆公還是犯過一些錯誤的，比如當年的秦晉“崤之戰”。如果不是他一意孤行，也不會給企業造成那麼大的損失。
——你說對了，這就不得不談到“榜樣式領導”的局限性。既然是榜樣，那老板各方麵做的工作必然是比較好的。所以，這樣的老板通常會製定相當高的績效考核標準，要求周圍的人和他一樣，能把事情做得又快又好。秦晉“崤之戰”就是一個例子，他讓員工去攻打實力強大的公司，交代給員工一個不可能完成的任務，這樣就會產生矛盾，許多員工實際上並不能和老板做得一樣到位，失敗是可想而知的。原因很簡單，員工如果能幹得那樣好，誰還會去給別人打工呢？所以，他們往往不能達到老板過高的業績要求，失敗就是必然的。同時，“榜樣式領導”還有一個缺點，就是老板認為自己的做法是最好的，完全可以做成一個模板，員工隻要往裏麵套就行，不用自己思考，不允許員工以自己的方式工作。這樣做的結果顯而易見，員工工作的靈活性和責任心都會下降。“榜樣式領導”往往都是“勞模”類型，因為工作繁忙，所以平時很少對員工的工作情況進行反饋，一旦發現員工的工作滯後，他就會很生氣，責怪員工不和自己一樣盡心盡力，矛盾一旦激化，員工就隻好走人。這種老板大都是理想主義者和完美主義者，包容性比較差。他認為別人應該和他一樣，隻要靠燃燒理想就能夠獲得無限能量。所以，在這種老板的手下工作，活得最辛苦，回報也最少。
——難怪他們叫“秦墾公司”，要的就是老黃牛一樣的員工呀！老師，難道“春秋五霸”裏沒有稍微完美一些的管理模式嗎？
合作式領導
——當然有，楚莊王的“合作式領導”就不錯。他強調“大家一起做”，對他來說，建立和諧的團隊，維係一個和諧的企業氛圍是企業成功的基礎，比什麼都重要。他關注員工，重視員工個人及其情感，努力使員工心情舒暢，在企業創造和諧的經營環境，很少對員工進行不必要的責難，並與員工分享成功的快樂，給員工開展工作的自由。比起其他類型的企業來，楚莊王的企業算是比較講究人性管理的。
——我也很喜歡楚莊王這個人物，他的確是一個很有想法的人。我聽說，楚莊王剛剛當上董事長的時候，“晉升集團”聯合其他幾個小公司，準備擠垮他。“楚歌集團”的一些高管覺得事態嚴重，就向楚莊王提出要他做出反應。無奈楚莊王根本不聽那一套，白天打獵，晚上喝酒聽音樂，公司麵臨的經營危機似乎全不放在心上。他知道管理層對他的行為很不滿意，就下了一道命令：誰要是敢勸諫，就判誰的死罪。有個名叫伍舉的部門經理，實在看不過去，就去見楚莊王。楚莊王正在喝酒，看到伍舉，問他：“你來幹什麼？”伍舉說：“我有個謎語，但猜不到謎底。大王是個聰明人，請您猜猜吧？”楚莊王笑著說：“你說出來聽聽。”伍舉說：“楚山之上，有一隻大鳥，身上五彩斑斕，樣子挺神氣。可是一停三年，不飛也不叫，這是什麼鳥？”楚莊王知道這是在說自己，可他還裝傻。他說：“這可不是普通的鳥。這種鳥，不飛則已，一飛將要衝天；不鳴則已，一鳴將要驚人。你想說的話我已經明白了。”伍經理一聽，就高高興興地走了。結果，楚莊王卻沒有任何改變，還是該怎樣就怎樣。另一個高管看楚莊王沒有動靜，又去勸說他。楚莊王問他：“你難道不知道我的禁令嗎？”這個高管說：“我知道。但隻要董事長能夠聽取群眾意見，我就是被你開除，也是心甘情願的！”楚莊王高興地說：“你們都是真心為了公司好，我哪裏會不明白呢？”楚莊王看到時機已經成熟，就開始對公司進行改組，將一批奉承拍馬的人撤職，把敢於進諫的兩個部門經理提拔起來，幫助他處理公司大事。在這兩個人的幫助下，他還進行公司業務流程改造，強化終端管理。此後，他打破了“晉升集團”的市場壟斷，“楚歌集團”的產品重新覆蓋市場，連周天子的公司都感受到了他的威脅。所以，我對他的這種“合作式領導”方式還是很佩服的。