孔子恭恭敬敬地給老子鞠了一躬，戀戀不舍地退了下去。
臨出門，老子又把他叫住，給了他兩大袋子管理案例。
回去的路上，孔子很高興，老子不但告訴他如何做管理谘詢，還給他進行了業務培訓；不但給他指出了一條全新的創業之路，還扶他上馬送了一程，實在是仁至義盡。
直到現在，孔子才可以真正被稱為“孔夫子”，因為他的管理模式就要正式上演了。
(第六節 方式——“春秋式管理”誕生)
孔子坐著車往回走，邊走邊看老子送給他的管理案例，心裏對老子愈加敬佩。老子的管理思想所能達到的高度和深度，是他遠遠不能企及的。
回到公司，子貢他們問孔子此行收獲如何。
孔子歎了一口氣，說道：
——表麵上看我們這些儒者很厲害，又是修身、齊家、治國、平天下，又是道德文章，其實，我們那些都是表麵功夫，最狠的是我的老師老子，他一個“上善若水”就把我們全給淹了，還不帶半點火星兒，他的修為是我們遠遠達不到的。我們儒者的管理方法可以複製，但老子的管理方法是無法複製的，隻有達到一定層次的人才能夠玩兒得轉。鳥，我知道它能飛；魚，我知道它能遊；獸，我知道它能跑。至於龍，我不知道它是怎麼飛上天的。我見到老子才知道，老子是條龍！
——那我們是什麼？
子路不服氣地問道。
——想聽真話？
——那當然。
——我們是蟲，蠕蟲。
大家都傻了，他們本來覺得孔子已經是個高人了，可老子居然比孔子還厲害，那得是神仙了。
蠕蟲也要生存。孔子帶領眾弟子，開始給全國一流的公司郵寄宣傳資料，推銷從老子那裏學來的“德式管理”思想，目的在於拉到谘詢大單。
推銷的效果不太理想：有的公司已經名存實亡；有的公司看不懂孔子到底想要賣什麼，根本沒有任何反饋；有的是“大老粗”，看不懂，直接丟到一邊；有的認為條條框框太多，太複雜，難以操作；有的客戶很聰明，精通正宗的“德式管理”觀點，一看孔子用的模板，就幹脆說他們是盜用老子的，根本不想跟他們合作。
孔子始終得不到大家的賞識，連混飽肚子都成問題。
孔子覺得很奇怪，老子說得沒錯，可自己的生意為什麼那麼差呢？
他想了很久，終於想明白了：原因很簡單，老子的管理方案是給世界100強企業做的，起點太高，而他所推銷的企業，沒有幾個老板能真正看明白老子的管理之道，即使有個別看懂的，也沒有那樣的平台讓他施展。
孔子沒辦法，隻好在管理觀念方麵進行突圍。他決定參照老子的管理模式，再加上自己的理解，重新研發一套，讓人一眼就能看出自己與眾不同。孔子開始埋頭搞“研發”，在充分發揮原有的管理思想的前提下，終於創立了孔子“春秋式管理”流派，簡稱“孔派”。他的主要觀點就是：老板是天上的北極星，“譬如北辰，居其所，而眾星共之”，老板生來就是讓別人圍著自己轉的；老板不用約束自己，隻需約束員工，讓他們做正確的事和正確地做事就行了。如何約束呢？就要靠引力。這引力就是“仁、義、禮、智、信”。員工要形成這樣的意識——“老板總是對的”，對老板就是要無限忠誠，讓幹什麼就幹什麼，絕對不能打折扣。
“老板總是對的”，哪個老板不喜歡這樣的說教呢？
老子的“道”和“德”是約束老板的，孔子的“禮”是約束員工的。所以，孔子的管理觀點很快就引起了眾多老板的興趣。
為了增加賣點，孔子還提出了很多重要觀點，比如：
◆沒有任何借口——當員工就是全心全意為老板賣命，就當老板是自己的親爸爸一樣，“君君臣臣父父子子”，這是最大的“禮”。
◆細節管理——管理公司就跟穿衣戴帽一樣，要注意自己的細節。細節決定管理，細節決定成敗。
◆中庸管理——管理就像藥鋪賣藥一樣，要的就是分量正好不多不少，少了藥效不夠，多了病人會中毒，所以必須實行中庸管理不偏不倚。
為了進一步加強可操作性，孔子還集中所有人的智慧，開發了“孔子操作係統”。
這個係統跟現在的WINDOWS一樣，其實就是一個操作平台。