熱捧冷銷
發布會上靈活的係統和性能是CEO和CIO都期望看到的，把公司轉型為“隨需應變”的企業，滿足各種不同需求，聽起來多麼具有誘惑力啊！人們對“孔子操作係統”充滿了渴望，一首流傳的打油詩（下邊）就能反映出人們的心態：
“孔子操作係統”的概念開始為人們所熱衷，也為管理層所追捧。一時之間，孔子成為新式管理的代名詞，人們熟知的春秋時代“管、晏、老、孔”管理四大家，現在數孔子的風頭最盛。“孔子操作係統”成了一種時尚，春秋時代各大公司不了解“孔子操作係統”仿佛就跟不上時代的發展；公司不知道“孔子操作係統”，仿佛就在激烈的市場競爭中失去了先機。誰也不願意落伍，於是不管懂與不懂，CEO們都對“孔子操作係統”表現出濃厚的興趣。
盡管受到熱捧，但也有人對“孔子操作係統”持保留意見。
老子覺得：“孔子操作係統”是一個很美好的藍圖，但一旦到了很實際的實施階段，就會出現一些問題，讓用戶感到困惑。所以“孔子操作係統”現在還是初級階段，要考慮該如何實施的問題。
晏子表示：他對“孔子操作係統”的前景，保持謹慎樂觀的態度。“孔子操作係統”對使用者的要求非常高，究竟什麼人能真正理解這個係統，究竟什麼公司肯安裝這個係統，這都是未知數。
“衛生球股份”的老總衛靈公先生和南子小姐表示：對“孔子操作係統”又愛又怕的心理恐怕是難免的。喜的是“孔子操作係統”能為他們解決困擾多年的管理問題，靈活變通的形式也讓人喜聞樂見；憂的是“孔子操作係統”畢竟是新鮮事物，勇於做第一個吃螃蟹的人難免要承擔風險。不過，南子小姐同時表示，她對孔子還是很感興趣的，如果有機會，她很想和孔子切磋探討一番。後來，她如願以償地和孔子見了麵，還差點惹出和孔子的緋聞。
楚國“楚歌集團”的老總楚昭王也表態：目前，“孔子操作係統”市場成熟度有待提高，我更期待的是典型案例，如果有比較成熟的行業應用案例出現，哪怕是不同行業，也可以作為參考。
看來，孔子必須找到一個試驗品，讓其安裝“孔子操作係統”，驗證它的功效，才能提供有說服力的證明。可是，這家公司在哪裏呢？
孔子視點
□孔子管理團隊人數雖然不多，但個個都是精英，這些精英之所以彙聚到孔子身邊，是因為孔子建立起一套“仁、義、禮、智、信”的企業文化。
□以正治國，以奇用兵。企業文化導向要“正”，具體企業運營策略要“奇”，以正治國才能長久，出奇製勝才能實現跨越式發展。
□公司信仰需要一種忠誠感，這不是要員工忠誠於老板，而是要忠誠於自己的事業，建立起心靈契約，企業才會煥發出強大的動力。
□“治大國若烹小鮮”，不管是治理一個國家，還是管理一個企業，都像烹調一條小魚兒那樣，按自然的方法來做，掌握好火候，用文火慢慢燉，不能經常變動。
□“教練式領導”要創建的是“學習型組織”，不僅要教怎麼做，還要教為什麼。領導是一位教練，他的任務不是簡單地培養一兩個職場精英，而是打造一個團隊。
□孔子認為，老板是天上的北極星，生來就是讓別人圍著自己轉的；老板不用約束自己，隻需約束員工，讓他們做正確的事和正確地做事就行了。