——你說得很對。我們公司之所以能夠取得今天的成就，就是實施“藍海戰略”的結果。我們不跟一般公司爭搶市場，而是獨辟蹊徑，開拓專屬於我們的市場空間。沒有競爭對手的市場是最好的市場，我相信這一點。你對孫子的管理怎麼看？
——從他的管理手段來看，孫子的管理方法有值得商榷的地方。比如說為了迅速建立權威觀念，殺幾個宮女祭旗，恐嚇整個隊伍聽從他的指揮，對這些方麵我不敢苟同，因為那不夠仁義，缺少實用價值。為什麼呢？因為隨便處置員工，那是不仁；問題出在老板身上，卻拿員工開刀，那是不義。當然，采用這樣的手段可以在短時間內嚇倒員工，甚至可以挾裹著董事長，凸顯自己的工作業績和能力。可是，你能把員工都殺完嗎？員工在那種氛圍下工作，難道不覺得壓抑？我對孫子的管理手段隻是有點感冒而已，但孫子團隊的執行能力卻是最強的。
——為什麼？
——孫子的團隊執行效率高，是由於兩個因素：第一，團隊目標非常清晰。孫子的團隊采用軍隊式管理方式，所有人都完全清楚自己應該做什麼，所有人的理解都完全一致，這是孫子團隊最厲害的地方。他們上下同心，個人“願景”完全服從整體利益，所以能無往不勝。第二，管理簡單，操作性強。戰鬥力最強的軍隊，一定是平常訓練最刻苦、訓練科目最多、重複最多，看上去最無趣的那種。企業也是一樣，最偉大的管理專家老子曾經對我說：最好的管理就是看不到管理，這就是老子所說的“無為”狀態。對孫子團隊的員工來說，最好的執行就是員工根本不用上司去布置該做什麼，應該怎麼做，而是直接用習慣就能夠解決問題。
習慣的力量
——用習慣解決問題？這可不太好理解。
——我給您講個故事，您就知道了。一對父子住在山上，以伐薪為業，每天都要趕牛車下山賣柴。山路崎嶇，彎道特多，這個父親比較有經驗，就負責駕車；兒子眼神較好反應靈敏，就負責在邊上提醒。每過彎道，兒子就會大喊：爹，轉彎啦！有一次，這個父親病了，就讓兒子一人駕車去賣柴。兒子趕著牛車上路，直路還好，到了拐彎的地方，牛怎麼也不肯轉彎。兒子用盡各種方法，又推又拉，用鞭子抽打，用青草勾引，這頭牛就是一動不動。兒子百思不得其解。他坐在車上想了很久，終於有辦法了。他湊過去，貼近牛的耳朵大聲喊了一句：爹，轉彎啦！那頭牛拉著牛車，轉彎就走了。
齊景公聽後哈哈大笑起來。
——這就是習慣的力量。那頭牛就是員工，長期的命令會使其養成習慣。員工一旦養成習慣，采用的全都是規定動作，自選動作幾乎沒有，這會減少很多問題。每個員工都幹好自己該做的事，整個公司的事自然也就理順了。孔子說道。
齊景公點了點頭，說道：
——你說得不錯，執行並不難，難的是讓員工養成習慣。正如你所說，我們公司一直采用孫子的管理方式搞了很多年，作用還是很明顯的。不過，這種管理方式也有它的局限性，就是極容易在公司內部形成僵化教條，並且，對員工的健康成長也很不利。也許你聽說了，我們公司最近接連發生員工自殺事件。我雖然認為這跟我們的管理方式不存在必然聯係，但現在輿論壓力確實很大，所以，我才請你來給我們出出主意，看能不能用你的管理方法來扭轉一下這個被動局麵。
孔子點了點頭，他早就聽到過這些傳聞，但齊景公當麵承認這一點，還是他沒有想到的。
——這個問題必須馬上得到解決。我已經跟晏總交代過，讓他明天就開始安排員工聽課，你們盡快開始工作。關於報酬問題，我會找個時間跟你細談，這個不成問題。齊景公做了明確決定。
(第六節 強權政治和CEO病)
孔子團隊很快就進入工作狀態，陸續和“齊法化公司”的中層管理幹部談話，收集資料，發放調查問卷，開展一係列培訓。
一頭厲害的豬
晏子這天也來到了培訓會現場。他坐在主席台上，麵色死寂，目光呆滯，心情複雜，因為他的擔心終於變成了現實。
齊景公昨天跟他談話，說是想全麵導入“孔子操作係統”。他還說，鑒於公司目前沒有足夠高素質的人來執行方案，影響執行效率，有可能出現虎頭蛇尾的情況，公司經過慎重考慮，決定設立一個副總的職務給孔子，為的是可以使各項改革政策順利推進。為了進一步調動孔子的工作熱情，他準備將尼溪之田封給孔子。
晏子有些意見，就對景公說：
——孔子公司是新興的谘詢公司，隻會說漂亮話，不能受約束；他們很驕傲，很自以為是，不肯俯就別人。他們治理公司主張鋪張，推動企業變革不惜傾家蕩產，這種風氣不可助長。這些谘詢顧問靠著遊說、當食客過日子，難道我們治理公司能依賴這些人嗎？自從周朝衰落以來，哪裏出現過什麼大賢人？現在孔子搬出這一套管理方法，甚至連怎麼見客戶、如何走路、穿戴什麼、和客戶談判擺什麼麵孔都作出詳細規定，繁瑣得要命，多少年也學不完，一輩子也搞不清。你如果讓他在我們公司實行這些製度，恐怕解決不了任何實際問題。
聽了晏子的話，齊景公有些動搖。不過，他還是堅持要用孔子，安慰了晏子一番：