抱怨歸抱怨，孔子清楚這時候絕不能亂了方寸。不久，他就召開員工大會。
首先他要對付子路，子路是個豬八戒一般的人物，負麵影響很大。
——“子路啊，咱們既不是犀牛也不是老虎，卻漫無目的地在曠野遊蕩，是我遵循的理念不對嗎？我怎麼會落到如此地步呢？”
——也許是我們的操作係統還沒有達到完美的境界，所以不能取信於人；也許是我們的操作係統還不夠完善，有缺陷，所以不能被人接受。子路回答說。
——“是這樣嗎？子路啊，我們的操作係統還沒有達到完美的境界，怎麼滿世界都要呢？現在，孔子的盜版係統滿天飛，我們卻要餓死，你說，這是我們的問題嗎？”
子路憋不住火氣，說道：
——就算我們沒有問題，可您這樣的君子不也是窮途末路嗎？
——君子固窮，小人窮斯濫矣。
這句話的意思是，我這樣的君子會認倒黴，可子路你這樣的小人就會胡鬧的。
子路梗著脖子說不出話來。
孔子又說：
——世界上最難的事情有兩件，第一件是把自己的想法，從自己的腦袋裏灌輸到別人的腦袋裏；另一件是把別人的錢，從別人的腰包裏掏出來，裝在自己的腰包裏。我們這個公司隻有改變客戶的觀念，讓他接受我們的產品和服務，我們才能賺到錢。所以，我們將這最難的兩件事合二為一，難怪活得最艱難！所以，遇到暫時的困難是難免的。
孔子的話很在理，子路一想，也啞口無言了。
解決之道
子貢是公司的高層領導，他的態度直接關係到公司穩定的大局。孔子把臉轉向了子貢，問道：
——子貢，咱們既不是犀牛也不是老虎，卻漫無目的地在曠野遊蕩，是我遵循的理念不對嗎？我怎麼會落到如此地步呢？
——您的操作係統實在是太強大了，價碼也很高，天下很多人並不能接受，您是否可以考慮采取降價策略呢？子貢回答道。
孔子說道：“‘知者不惑，仁者不憂，勇者不懼’。聰明人不會迷惑，有仁德的人不會憂愁，勇敢的人不會畏懼。子貢啊，這個操作係統就是咱們未來的經濟增長點呀！現在你卻不努力推銷這套係統，而隻是考慮如何降價，你的誌向不夠長遠啊！”
子貢無奈，隻好作自我批評：“吾不知天之高也，地之下也！”
最後是顏回。
孔子問道：“顏回，咱們既不是犀牛也不是老虎，卻漫無目的地在曠野遊蕩，是我遵循的理念不對嗎？我怎麼會落到如此地步呢？”
顏回回答：“這個操作係統很好，隻是天下人還不能夠理解。即使這樣，您還是堅持上門推銷，不被理解那不是您的過錯呀！您的操作係統已經成熟卻不能夠被采用，那是老板們的失誤啊！不被接受又怎樣？不被接受更能體現咱們這套係統的超前意識。”
聽完顏回的話，孔子笑了。解決問題的著眼點應該是從外界找原因，這樣才不會影響領導的威信和心情！顏回在作分析的同時，給了作為領導的孔子很好的台階下，不愧是孔子的得意愛徒，讚道：
——確實是這樣，顏回很用心啊！如果你有很多財產，我一定會第一個給你安裝操作係統，一定會心甘情願地做你的賬房先生啊！
眾人對顏回都不太滿意。雖然他回答得精巧，但根本不能解決實際問題，大家依然受困。
華車金幣
員工們趁著孔子不注意，都偷偷打鳥去了，他們可不想把自己餓死。
孔子餓壞了，正躺在馬車上曬太陽增加能量，忽然聽見邊上有人在嚷嚷，站起來一看，原來是宰我突破陳、蔡兩個公司的封鎖，趕著一輛漂亮、名貴的馬車回來了。
孔子忙問宰我這輛馬車是怎麼回事。
宰我告訴他，是楚昭王送給公司的。
宰我是被孔子一個多月前派到楚國去的，當時，看鄭國可能沒戲，孔子沒有傻等著，和子貢商議之後，就派宰我到楚國去進行市場開拓。
宰我到“楚歌集團”後，發揮多年積累的市場推銷工作的經驗，把孔子的學識、修養、素質、名望大大地鼓吹了一番，把“孔子操作係統”更是吹得神乎其神。楚昭王被忽悠暈了，就將一輛裝飾華美的馬車贈送給孔子，說是讚助。宰我見了這樣一輛好車心中竊喜，卻表現得不動聲色。
他說：“我家老板不會接受的。”
楚昭王很奇怪：“這麼好的車子孔老板都不看在眼裏？”
他連忙問道：“那麼孔老板想要什麼呢？”
宰我說道：“現在的天下道德淪喪、世風日下、管理水平低下，我們的老師立誌推行先進的管理思想。如果有公司誠心施行他的‘孔式管理’，那麼我的老師就是風餐露宿用雙腳丈量世界也很樂意。”
宰我的話說得很高明：孔老板是一個憂國憂民的仁義之士，不是一個普通的管理谘詢從業者，那是大師級的。他誌向遠大，以拯救民族企業為己任，哪在乎什麼寶馬香車？
宰我這麼一說，楚昭王立刻對孔子刮目相看。
除了馬車之外，他又“譴使奉金幣”，和宰我一起來聘請孔子到楚國去。
聽宰我說完整個過程，孔子高興壞了。