經過三輪投擲，總共產生三組60隻股票，分成A、B、C三組，每組20隻股票。投資的倉位與偏股型基金每季度平均倉位相同。
結果按照截至2008年12月23日的統計，飛鏢選出A、B、C三個股票組合的平均收益率是-37.68%；而偏股型基金產品的平均收益率為-47.02%。大猩猩的飛鏢組合居然戰勝了九成的基金經理。
貝爾斯登的覆滅
當華爾街上的交易商都認為自己的投資技巧比一般水平要高的時候，會出現什麼樣的情況呢？他們會選擇盡可能多的交易。在股票市場上，我們就會看到交易額的大量增加，交易所裏一片牛市的繁榮景象。
然而，交易量的增加和股票收益之間並沒有必然的聯係。我們看到的很多交易量的膨脹，實際是泡沫的增加和堆積。而正是對自己交易能力的過度自信，讓很多交易商在麵對泡沫危機的典型征兆時仍選擇視而不見。曆史上著名的“荷蘭鬱金香危機”、“英國南海石油危機”、美國20世紀30年代的大蕭條，以及美國2008年的次貸危機，都曾顯露出早期的泡沫征兆，但投資人和券商們的過度自信，讓他們繼續追加投資。
這種盲目的樂觀在很大程度上根源於他們之前獲得的成功。原《財富》全球五百強之一、美國華爾街第五大投資銀行貝爾斯登公司（Bear Stearns）就是一個很好的例子。
2003年，貝爾斯登公司正處在發展的黃金期。在2003年的第一季度，公司的盈利增長了55%，它的抵押貸款業務蒸蒸日上，淨資產收益率也在華爾街上一路飄紅。《財富》雜誌將貝爾斯登評為最適宜工作的金融公司。公司的首席執行官吉米？凱恩（Jimmy Cayne）在接受《泰晤士報》的采訪時躊躇滿誌：“所有的人都叮囑我們，當經濟開始走下坡路的時候，我們一定會栽大跟頭。可是我告訴你，我們會讓他們所有人都始料不及，我們（貝爾斯登）可是一家一流、非同一般的投資公司！”
吉米？凱恩的話再一次說明，其實經濟危機發生的本質原因不在體製，而在人心。這是因為，在經濟處於上升期的時候，人們會把收益的增長歸功於自己的能力；當經濟下滑的時候，他們卻認為這是經濟本身而不是人為的錯。這種“贏了功勞歸我，輸了是因為運氣不好（怨不得我）”的心態，為華爾街高管們的自負提供了心理上的基礎和支持。
基於這種自負，2008年的次貸危機發生以後，很多基金經理和投資公司的CEO寧可選擇辭職、讓公司關張倒閉，也不願意承認自己做錯了事。在次貸危機為何會發生的問題上，華爾街的看法也並不一致：有些人認為，發明次貸產品是金融業的一場災難，有些人則認為是運作上的失誤和缺乏配合導致了危機的發生。與此相應，華爾街流傳著對貝爾斯登公司和吉米？凱恩的兩種看法：第一，吉米？凱恩自信得過頭了；第二，吉米？凱恩隻是自信得還不夠而已。
謙招損，滿受益？
既然我們都知道自負的危害，正如俗語說的“滿招損，謙受益”，為什麼在生活裏，自負的傾向總會難以根除？難道我們的生活，離不開它的存在嗎？如果真是這樣，我們是否需要換一個方向思考，那就是過度自信在我們的生活中是否也同時發揮著正麵的、不可替代的作用？在對人類競爭行為的長期觀察中，人類學家得到的結論是：過度自信的確會增加一個人的能力。
哈佛大學的著名人類學家理查德？朗格漢姆教授（Richard Wrangham）認為，相信自己會贏的信心不僅會讓一個人看上去穩操勝券，更重要的是，它會發揮神奇的作用，激發出前所未有的活力和才能：“試想一下，在一場比賽中，什麼樣的人會表現出不容置疑的勝算呢？隻有那些內心確定並真正相信自己會贏的人。”
這種被朗格漢姆教授稱為“過度自信”的傾向，在賭局中叫作“虛張聲勢”（bluff），在戰鬥中叫作“士氣”，在金融投資中叫作“投資者信心”，也有人把它叫作“致命的自負”。然而無論它有多少種名稱，有多麼豐富的表現形式，有一點是共同的，那就是通過心理的作用，在自己周圍建立起一個“積極的幻覺”，並通過這種幻覺去影響其他人的認知。當人們都認同這種“幻覺”的時候，幻覺就變成了現實。
換言之，現實在哪兒或者是什麼並不重要，隻要能夠改變人們對現實的看法，就一切皆有可能。
從這個意義上說，過度自信乃是華爾街的“叢林法則”：投資者要想在弱肉強食的激烈較量中為自己謀得一席之地，過度自信就成為他們不可或缺的一項素質。華爾街上的風雲變幻，猶如一次又一次的大浪淘沙，隨著時間的流逝，不斷衝刷、淘洗掉那些缺乏自信的“基因”，留下那些年輕、自負和野心勃勃的頭腦。華爾街的競爭機製會挑選、培養並獎勵過度自信的潛質，而在這種競爭機製中存活下來的金融家們認為：隻有當他們的信心戰勝對風險的恐懼時，幸運和財富之神才會向他們微笑。