貫穿老子思想的基本線索是對稱：無和有的對稱、有限和無限的對稱、靜和動的對稱、柔和剛的對稱、陰和陽的對稱、上和下的對稱、進和退的對稱……老子哲學就是對稱哲學，老子辯證法就是對稱辯證法，老子的邏輯就是對稱邏輯。
對稱邏輯：客體的意義要靠主體來賦予。同樣一部《紅樓夢》，經學家看見易，道學家看見淫，才子看見纏綿，革命家看見排滿，流言家看見宮闈秘事。主體的價值要靠客體來界定。對牛彈琴，再美妙的旋律也不會得到知音。這就是對稱。
本書從經商有道、從無到有，知己知彼、挖掘機會，從近到遠、穩步發展，以小博大、無為而治，以少為綱、綱舉目張，人棄我取、因禍得福，以靜製動、與時俱進，以退為進、雙贏競爭，奇正交替、創新經濟，剛柔相濟、和諧經營幾個方麵，遵循老子的對稱邏輯、展開對稱管理的模式、實現老子與老板的心靈溝通與智慧碰撞的。從中碰撞出來的對稱管理的智慧火花，就算是老板讀《老子》的感悟吧！
“道”是萬事萬物的本源與本體，一切都要遵“道”而行。管理活動也不能例外。“無為”是“道”最根本的特性。老子提出：老板無為，員工自然就自我化育；老板好靜，員工自然就行為端正；老板不無端生事，員工自然就富足安康；老板沒有私心貪念，員工就自然純潔樸實。老子提倡“無為”，目的就是要在企業管理活動中，消解老板的強製性，而鼓勵人民的自發性。在老子看來，高明的老板一定會堅守“無為”的原則，隻有無為，鼓勵員工的積極性和創造性，治理企業才不會遭受失敗；隻有不固執己見，虛心接受各方麵的意見，治理企業才不會蒙受損失。