老子曰：
道生之，德蓄之，物形之，勢成之。第五十一章
道產生了天地，德是道的性能，天地生養著萬物。萬物各成其形，各備其用。所以萬物沒有不尊道而貴德的。
給老板的啟示：老板要有戰略決策進行長遠的打算。
在企業管理中，戰略是“道”，策略是“德”。“道”決定“德”，戰略決定策略。現代企業經營活動是圍繞著利潤展開的，然而利潤的獲得有多有少，贏利的時間有長有短，這就要求企業老板做出戰略決策，進行長遠的打算，而不能為了一時的利潤損害長遠的發展目標。
一天，一隻雄鷹站在大樹上休息，看到屋頂上有幾隻麻雀唧唧喳喳叫個不停。老鷹朝他們喊起來：“喂，小麻雀，你們難道不能離開人類的活動範圍到遠處尋找食物嗎?”
老麻雀轉過頭來回答說：“哈哈，這裏有取之不盡的食物，我們可以在稻田和曬場裏找到遺落的穀粒，在屋簷下修建自己的家園，何必千裏迢迢經受風雨折磨呢!”
老鷹長歎一聲：“可悲，外麵的世界那麼精彩，你們永遠都不會欣賞到了。”說完展開翅膀飛向藍天。
老鷹和麻雀過著兩種完全不同的生活，麻雀滿足於一時一地的安逸，而老鷹以藍天作為自己的舞台，從根本上說，這是因為老鷹站有更高的目標，站在了更高的立場上看問題。
麻雀從沒有走出過自己的天地，所以隻知其一，不隻其二；老鷹視野廣闊，樹立了遠大的理想，因此能夠追求卓越的人生目標。對企業老板來說，想要組織在競爭中生存下來、並逐步發展壯大，一定要進行戰略規劃、為組織設立長遠目標。
諾基亞最初是從事造紙、化工和橡膠工業的企業，20世紀60年代開始涉足電信產業。1969年，諾基亞做了公司曆史上最重要的戰略抉擇：通過引進符合國家電報電話谘詢委員會(CCITI)標準的PCM傳輸設備，提前邁人數字時代。從此，它把“成為電信行業領袖”作為自己的奮鬥目標。
進入20世紀80年代後，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。982年，諾基亞第一台NMT450移動電話Senator誕生，隨後推出了當時最先進的Mobiraralkman。伴隨著技術成熟，諾基亞正式進軍美國、英國等國際市場，並以市場為中心進行產品研發。
手機、移動電話網絡、專用的官方網絡、應用網絡、光學傳輸係統等專業電信產品和服務成為諾基亞的核心業務和品牌服務內容。進入2l世紀後，諾基亞成為移動通信的全球領先者。
樹立遠大發展目標、追求卓越管理，是諾基亞在變幻莫測的競爭中發展壯大的根本原因。正是有了明確的行動方向，才有了核心業務的開發和建設，進而在國際市場上縱橫捭闔。
諸葛亮在考察人才時，提出了“問之以是非而觀其誌”的觀點，即從其對是非的判斷來考察其將來的誌向，看看是否胸有大誌。同樣的道理，企業能夠走多久、能夠走多遠，也可以從它的戰略方向上得到答案，而企業老板作為最高決策者是組織發展的設計者，必須追
求卓越。
海爾老板人張瑞敏善於在管理中實行強有力的老板。這種老板始於1985年的“砸冰箱”行動。砸了不合格的冰箱，張瑞敏就是為了向員工傳達“要麼不幹，要幹就要爭第一”的遠景。因為他知道，如果做不到最好，就不能獲得有利的競爭優勢。ICI公司的傑出老板約翰-哈維-瓊斯說過：
“企業領袖必須著眼於最好，因為隻有最好才能支配自身的命運，獲得他們和他們的隊伍所追求的報償。”
“砸冰箱”表明了海爾“追求卓越”的決心，張瑞敏從此成為帶有神話色彩的企業文化超人文化超人地位的確立，使得張瑞敏能夠有效地聯合其他人，為實現遠景目標而奮鬥。
在全球化的商業競爭中，市場不相信眼淚，隻有依靠實力取得成功才能獲得利潤、贏得尊敬。股神巴菲特曾經說過：
“市場很像上帝，它不會虧待那些勤勞的人；但市場絕不是上帝，因為它不會寬恕那些連自己都不知道在幹什麼的人!”