老子曰：
上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道。大笑之。不笑，不足以為道。
上等士人聽到道，就勤奮去做。中等士人聽到道，有時想起，有時忘掉；下等士人聽到道，就大加譏笑。他們不譏笑，就算不上道了。
給老板的啟示：要使企業的大政方針成為每個人的自覺行為，必須建立企業文化。
企業文化是指一個組織(企業、公司等)內部形成的獨特的文化傳統、價值觀念和行為規範等。一種企業文化往往表現了該企業最基本的特征，是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則和成功的核心。企業文化是在共同的價值觀的基礎上，不是通過權力而是通過其價值對員工做出理性的約束，由看不見的形式操縱著企業的管理活動。
建設企業文化重在培養企業精神。企業精神是一種看不到卻感覺得到的“經營資源”，它在無形中提高了企業的素質，成為企業在市場競爭中取勝的重要力量。企業精神是指企業在長期的生產經營活動實踐中逐步形成，並為全體員工所認同的理想、價值觀和基本信念。現代企業精神是企業文化的核心和關鍵，也是企業文化的高級層次。企業精神作為特定的企業文化，既具有本企業的特性，也體現了企業的行業特征和企業生產技術、經營管理、員工素質等方麵的特點。
優秀的企業無一例外的都有著獨具特色的企業文化。世界500強出類拔萃的原因，也在於其不斷豐富發展的企業文化。企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業的興衰將發揮越來越重要的作用。說企業文化是本源的力量一點都不為過。
世界上著名的長壽公司都有一個共同的特征，就是它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有獨特的、不斷豐富和發展的優秀企業文化。
惠普公司創立於20世紀40年代，由畢業於斯坦福大學的B惠利特和D．帕卡德籌資生產的最早的產品是用於通信、勘探、醫學和防務領域的聲波振蕩器。公司創立伊始，公司的創立者就明確了其經營宗旨：瞄準技術與工程技術市場，生產出高品質的創新性電子儀器。在這一經營宗旨上，惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經營理念，這一價值觀與經營理念同時體現在他們聘用與選拔職工之中，換言之，他們是按這一價值觀標準來聘用和選拔公司人才的。他們對公司員工大力灌輸企業宗旨和企業理念，使之成為惠普公司的核心價值觀。
惠普公司的價值觀就是：
企業發展資金以自籌為主，提倡改革與創新，強調集體協作精神。
在這一核心價值觀基礎上，公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業文化，這種被稱為“惠普模式”的企業文化是一種更加注重顧客、股東、公司員工的利益要求，重視老板才能及其他各種惠普激發創造因素的文化係統，在這一文化係統中，惠普模式注意以真誠、公正的態度服務於消費者。在企業內部提倡人人平等與人人尊重。在實際工作中，提倡自我管理、自我控製和成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴張規模，堅持寬鬆的、自由的辦公環境，努力培育公開、透明、民主的工作作風。惠普的企業文化及其在此之上所采用的經營方式極大地刺激了公司的發展，有力地促進了公司經營業績的增長，公司在20世紀50～60年代的純收入就增加了107倍，僅1957～1967年公司的股票市場價格就增加了56倍，投資回報率高達15％。