進入20世紀90年代後，惠普公司重點發展計算機，時至今日，它已成為全球最大的電腦打印機製造商。隨著公司規模的不斷擴大，公司的企業文化培育出了更為豐富的文化內涵。同時，隨著社會經濟的進步和市場環境的變化，惠普公司也在不斷變革著自身的文化體係。90年代以來，企業的新一代決策者們保存了原有文化體係中那些被認為是惠普企業靈魂的核心價值觀，並根據經濟發展現狀，廢除了一些不合時宜的東西，加入新的內涵。
約翰?科特認為，
“改變後形成的新型企業文化，其主流的確是對市場經營的新環境的合理反饋。這種與新的市場環境的適應性顯然是一種充分合理的適應性。因此，它也是一種比原有企業文化更高、更好地適應市場經營環境的企業文化”。
在這種企業文化推動下，惠普在20世紀90年代及以後的時期都得到了空前發展。惠普的發展說明了企業文化的強大推動力。公司提倡人人尊重與人人平等，注重業績的肯定，對員工表示出信任和依賴，倡導顧客至上的經營觀，以向顧客提供優質且技術含量高的產品，有效解決顧客的實際困難，極力為公司股東服務，這些準則和價值觀為企業的發展奠定了堅實的基礎。
惠普公司的發展曆程與驕人業績從實踐上證明了：
強有力的企業文化是企業取得成功的“金科玉律”。
約翰?科特認為：
“惠普公司成功的根本原因在於建立了一整套強有力且策略適應的文化體係。這一體係使得公司長期經營業績一直保持良好。”
可見，要使企業業績持續增長，其企業文化中的核心價值觀必須先進有效，而且這一體係也應是一個開放而動態的體係，擁有能根據市場環境變化而適時調整的機製。