老子曰：
道可道，非常道。名可名，非常名。第一章
“道”，說得出的，它就不是永恒的“道”，“名”，叫得出的，它就不是永恒的名。名牌的落腳點是產品的質量而不是知名度。
企業的利潤要靠消費者的購買來實現，消費者願意出錢，首先是衝著產品來的，而不是你企業的名字。
給老板的啟示：品牌建設的落腳點應該是產品品牌而不是企業品牌。
即使是對大企業而言，產品品牌仍然比企業品牌更重要，全球500強企業也都是靠優秀的產品(或服務)站住腳的。
在中國改革開放以來的短短20多年中，已經有很多我們熟悉的民族品牌在危機麵前倒下了，巨人集團、愛多VCD、三株口服液、秦池酒、德隆、健力寶……一個企業的強大就是品牌的強大，對於這些苦心經營多年的民族品牌的消失，令人深感惋惜，但同時這一切也為很多人敲響了警鍾：是不是隻有擁有了核心技術後才能去創名牌?是不是隻要敢“燒錢”就能創出名牌?
實施名牌戰略，當然要有名，不但要有名，而且要大名鼎鼎。但這名不應是虛名。要有優質的產品作為基礎，否則名聲越大，將會敗得越慘。
打造稱雄市場的名牌是中國企業的一個夢想。為了圓這個夢，中國企業經曆了數十年的探索，無論是成功還是失敗，都為我們留下了許多思考與啟迪。
孔府宴酒和秦池酒今天已經開始被人們淡忘了。但在1995~1997年，借助媒體力量，這兩家酒廠從默默無聞的山東地方小酒廠一躍成為聲名大振的全國性品牌，名氣可不亞於茅台五糧液。然而，前者在1995年奪得“標王”後，沒有將廣告帶來的暫時效益用在技術創新和產品結構調整上，反而連續出現了幾次戰略失誤。隨著國內白酒行業的萎縮，孔府宴酒更是一路下滑。2002年，由於巨額負債，孔府宴酒不得不“零價”易主他人。秦池公司在20世紀90年代初，該公司處於破產邊緣，它希望在價格戰激戰正酣的白酒市場脫穎而出，並且對抗像五糧液這樣的品牌產品。於是，該公司花費巨資在中國傳播最廣的國家電視台——中央電視台投放大量廣告，並且連續兩年成為中央電視台電視廣告的“標王”(1995年和1996年)。新聞媒體開始熱烈宣傳該公司，秦池品牌似乎一夜成名。但是表麵上的品牌根本無法應付數億元的巨額廣告費用，同時該公司的產品並沒有獨特的定位和核心優勢，公司不得不為一個“虛設的品牌”背負沉重的壓力，為了擴大產能甚至收購其他酒廠的產品進行勾兌，這種欺騙消費者的行為很快被揭發出去。幾乎又是一夜之間，秦池品牌轟然倒塌，該公司開始步人艱難的虧損困境。而秦池在1997年拋出3．2億元巨額廣告費用之後，更不堪重負，中途被迫轉賣廣告時段，對企業整體營銷和品牌形象造成了不良後果，至2002年秦池經營利潤為零。
其後，IT品牌連續獲得標王，其中“愛多”最後破產，“步步高”則隨著市場的快速變遷不得不進人艱難的轉型期，“熊貓”則因為財務問題深陷泥潭。大多數消費者認為海爾是中國的著名品牌。海爾集團從20世紀80年代中期開始借助外國技術製造電冰箱以來，一直致力於白色家電產品的品牌建立，並且獲得了成功。但是隨著業務和產品的多元化，該公司製造了越來越多彼此毫不相幹的海爾牌產品，這包括手機、電腦、電視機、微波爐、藥品等，所有這些產品雖然同樣標有海爾品牌，但它們仍然沒有被市場接受，並且遭遇虧損。逐漸地，消費者淡化了海爾品牌原來的清晰形象，而視之為一個無所不包的大雜燴。事實上，一個品牌的負重能力是有限度的，中國許多家電公司犯了同類的錯誤。如聯想公司希望製造聯想品牌的手機和電視機，同樣沒有取得成功。正所謂“道可道，非常道。名可名，非常名”。
老板在經營方略上要善於吸收他人的才智為己用，要善於隱藏自己的鋒芒，在恰當的時候才展現自己的才智，高明、成熟的老板必然掌握一種外圓內方、綿裏藏針的管理與處事技巧。老板如果不吸收他人的智慧，又不愛惜自己的才智，這樣的話就會迷失在奇智淫巧之中。企業老板要做個大智慧者，明確自己的角色，以智慧經營成就組織發展的輝煌。