老子曰：
道生之，而德畜之，物形之，而器成之。是以萬物，尊道而貴德。第五十一章
尊道而貴德，按客觀規律辦事。決策之所以高明，關鍵在於首先對事物的發展做出準確的判斷，這就需要從事物發展中總結規律，並做出預測。
預測是憑借過去與現在而對未來的預計，決策則是根據對未來的預測而在若幹種未來中選擇一種。預測是決策的前提。無論是國家宏觀經濟調控，還是企業的管理與決策，科學預測都是正確決策的前提，在企業管理中，隨處可見預測與決策。老板的預測能力決定了其做出決策的命運。一個決策的錯誤可能讓企業多走很多彎路，浪費十分寶貴的大好時光，甚至會造成不可挽回的巨大損失。
任何決策都不可能是十全十美的，高明的老板在決策的時候，不但預測事情的發展，也要預測到事情的結果。這就是我們常常提到的高瞻遠矚。
作為老板，每天都要做決策。一個重大的決策影響會非常深遠，為了避免損失，決策前一定要站到圍牆上麵先鳥瞰市場，認真研究市場，仔細思考消費者在想什麼，切記不能一天到晚關起門來幾個老板在那裏閉門造車地做決策。作為一個老板，應該把你的腦筋和眼睛擺在最重要的事情上，關鍵不是每天處理了多少信息，應該是每天處理了多少有意義的重要信息，並關心這些信息會給決策和思考提供什麼樣的幫助。所以決策時要兼顧重要性(影響深遠)與緊急性(需要立刻處理)的原則，注重決策的效果(要達成的預期目標)與效率(產出投入比)，這樣才能做出正確的決策。
娃哈哈公司就是因為抓住可乘之機果斷決策而異軍突起的。20世紀80年代，娃哈哈公司剛創立不久，這家公司希望在食品和保健品領域有所作為，當時市場上已經存在許多保健品公司，它們主要生產麵向中老年人的營養品和食品，並且在功能上沒有清晰定位。但是，當時幾乎沒有一家公司把產品完全定位在麵向兒童人群(中國有數億兒童，並且兒童消費市場逐漸崛起)。娃哈哈公司抓住了這一時機，生產了一種名為“娃哈哈兒童營養液”的產品，並且將主要功能清晰地定位在兒童開胃方麵，該產品連續多年主導了中國兒童保健品市場，並且使娃哈哈公司逐漸在兒童消費品市場上站穩腳跟。