老子曰：
聖人常無心，以百姓心為心。善者吾善之，不善者吾亦善之，得善。信者吾信之，不信者吾亦信之，得信。聖人在天下，歙歙焉，為天下渾其心，聖人皆孩之。第四十九章
聖明之人沒有固定的想法，他隻以百姓之想法作為自己的心願。善良的人我善待他，不善的人我待他善良，德表現在善上。有信義的人我相信他，不可信的人我也相信他，德表現
在信上。聖者麵對天下，為了天下小心翼翼地連自己的情感都不清楚了。百姓隻管照自己所見所聞行事，聖人就像對待孩子一樣對待天下百姓。
給老板的啟示：充分集思廣益，發揮人才的作用，增強員工的熱情，也就是“以百姓心為心”。
索尼公司創始人盛田昭夫說過：
隻有一流的人才才會造就一流的企業。
如何篩選識別和管理人才，證明其最大價值，為企業所用，是企業老板麵臨的頗為頭痛的問題。選取適用的人才，發揮人才的每一分才能就要求企業根據自身情況量身定做，通過各種途徑招納、選聘優秀人才。這方麵並不一定要遵循什麼章法，但優秀的人才自然具備大多數的、共有的出色能力，如特別擅長某種技術或工作敬業等。找到具備多種優秀品格、優秀能力的人，你也就網羅到了出色人才。
在海爾集團的總裁張瑞敏看來，企業不缺人才，人人都是人才，到處都是人才，關鍵是能不能將每一個人所具備的最優秀的品質和潛能充分發揮出來。為了把每個人最優秀的品質和潛能充分發揮出來，海爾“變相馬為賽馬”，並且在全體員工高度認同的情況下，不斷實踐、提高。
張瑞敏說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞台。”這無疑給每個員工提供了一個任其發展的廣闊空間。他主張在競爭中選人才，在競爭中用人才，將人才推到屬於他的崗位上去，去發揮他們最大的潛力。這無疑是一種有利於每一個人充分發揮自己特長的機製，使每一個人都能在企業裏找到適合自己的價值和位置。
張瑞敏的這種政策極大地增強了員工的熱情，每位員工都盡自己最大的能力為企業效力。無疑，海爾的這種政策是企業成功用人的典範。
企業用人也應該有輕重之分。人的能力是不盡相同的，有大有小。用人之前的比較考核非常必要。隻有比較才知差距，隻有知差距，人事安排才到位。企業最忌諱的是本末顛倒，要麼大材小用，要麼小材大用。企業要善於分清主次，分清主流和支流，大膽啟用人才中的拔尖者。企業用人還應該有差別之分。什麼類型的人才做什麼類型的事，千萬不要張冠李戴。懂管理的將他請進辦公室，懂生產的將他請上流水線。隻有做到各就其位、各謀其職，企業的各項工作才會有條不紊地展開。現代企業的老板要知道建立高效團隊的有效法則。每個人都有自己的長處和短處，長處也好，短處也罷，關鍵在於怎樣利用。“尺有所短，寸有所長”，隻要利用得當，短處可變為長處，而長處的效率會更高。用人時，老板要善於取此之長補彼之短，讓他們互為補充，揚長避短，最終精誠合作，發揮每個人的最大潛能。