老子曰：
甚愛必大費，多藏必厚亡；故知足不辱，知止不怠。第四十四章
過分的吝惜必定造成大的耗費，過多的收藏必定會造成嚴重的損失；知道滿足不會遭到侮辱，知道休止不會遇到危險。前進時要想好退路，贏利時要想到虧空，選擇時要懂得放棄。因為，在許多情況下，癡迷於眼前的紅利，一味地冒進，可能正陷入危險境地而自己渾然不覺。
給老板的啟示：懂得選擇懂得放棄。
草原上有一種大鳥叫“禿鷲”，人們為了捉住它有一套非常有效的方法。把動物的腸子裝上沙子，然後丟在野外讓禿鷲來吃。禿鷲叼著美味的腸子舍不得丟棄，即使有人在後麵追趕也不鬆口，隻能拖著腸子在草地上跑。最後，輕易地被人捕獲了。
禿鷲為了貪圖一時的美味，舍不得放棄，結果連性命也丟了。在商業世界中，一些企業老板也像禿鷲一樣，隻看到豐厚的利潤和誘人的市場，而忽視了潛在的風險，最後陷入泥潭不能自拔。這種教訓值得我們汲取和反思。
組織決策者必須懂得“知足不辱，知止不怠”的辨證哲學，把握進退的分寸，在關乎企業重大利益的時刻做出明智而正確的抉擇。
“明治維新”是日本近代曆史上的一個重大事件，它引發了日本政治、經濟、社會各個方麵的深刻變革，使這一島國走上了強國之路。而影響深遠的“明治維新”之所以能夠在封建傳統濃厚的日本獲得成功，得宜於“奉還大政”。具體來說，就是幕府將軍把手中的政治實權歸還給明治天皇。而這位彪炳史冊的代幕府將軍就是德川慶喜。
德川慶喜深明大義，順應時代潮流適時而退，以和平手段實現了政治權力的移交，並有效控製了各地封建頑固與保守勢力，推動了日本曆史的前進。德川慶喜將軍能在關鍵時刻做出明智的選擇，表明他深明進退之道，從而使自己卓絕千古。
自古以來，正確的進退之道，被當做賢人處世的最高標準，也是個人獲得成功必須具備的一種智慧。商業世界暗流洶湧，企業老板懂得進退的玄機，才能帶領企業走對路，做對事。
深圳萬科是我國知名的房地產企業，在20多年的曆程中，公司經曆了一個先“進”後“退”的過程，最終走上了專業的發展道路。
從1984年到1993年，萬科從一個攝像器材貿易商發展成企業集團，業務涉及進出口、零售、房地產、影視、廣告等13大類，參股30多家企業。盡管企業規模龐大，但利潤卻非常稀薄，這使公司決策者王石決定走專業化經營的道路。
於是從1993年開始，萬科開始了“減法”經營策略，即以房地產為主業，逐步削減其他業務。豐厚的利潤是非常誘人的，而削減正在贏利的項目則是一件痛苦的事情。更令人瞠目結舌的是，2001年萬科把萬佳百貨72％的股份全部轉讓給華潤，要知道當時萬佳的營業
額已經超過沃爾瑪和家樂福，居廣東省第一位。
但是，王石毅然放棄了萬佳的零售業務，成為純粹的房地產公司。今天，萬科已經成為中國房地產業的龍頭老大，而且是一支藍籌股。
正確的進退是一件非常困難的事情，其中既有決策者意誌力的考驗，又有複雜市場環境的左右。但是萬科的經驗再次提醒我們，老板隻有懂得進退之道，學會適時放棄，才能獲得最終的成功。
常言道“出奇製勝”，“一招鮮，吃遍天”。所謂的“一招鮮”當然就不是大眾化的、你有我也有的。企業之所以能成功，是因為它們有自己的管理奇招。成功的企業都是如此，它們各自都有自己獨特的、高人一籌的管理方式，正是這些管理招術，幫助他們成就了世界知名企業。管理奇招代表的是一種進步，反映著一種先進的管理理念。實踐反複印證著一個道理．哪家企業的管理越能夠出奇製勝，徹底實踐先進的管理理念，哪家企業就越容易成就贏局。