老子曰：
以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉?以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國家滋昏；人多技巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故聖人雲：“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。”第六十八章
用正常平易的方法來治國，用出奇變異的計謀來用兵，用無為的政治來取天下。我根據什麼知道這樣是對的呢?根據這個：天下多忌諱，人民就越窮；民間多武器，國家就發生混亂；人民多技巧智慧，奇異的事物就發生；法令越嚴明，盜賊就越多。所以道家的聖人說：“我無所做作，人民自然感化；我好安靜，人民自然端正；我無所事事，人民自然富裕；我不貪欲，人民自然樸實。”
給老板的啟示：管理沒有固定的模式，要有自己獨特的、高人一籌的管理方式。
“奇正之術”運用到商業上會成為老板製勝的法寶。出奇的產品、出奇的廣告、出奇的銷售方針、出奇的管理措施都是老板取得成功的拿手好戲。
現代企業的成功是“三分靠技術，七分靠管理”，世界上最具競爭力的企業，它們的成功也是通過管理來實現的。常言道“出奇製勝”，它們之所以能成功，是因為它們有自己的管理奇招。
中國有句老話，叫做“一招鮮，吃遍天”。所謂的“一招鮮”當然就不是大眾化的、你有我也有的。這些成功的企業也是如此，它們各自都有自己獨特的、高人一籌的管理方式，正是這些管理招術，幫助他們成就了世界知名企業。
比如，位於《財富》世界500強企業首位的沃爾瑪連鎖店，就是因為有“把員工當作公司的合夥人”、“為顧客節省每一分錢”、“日落原則”這樣的管理奇招而成為“商業帝國”。IBH因為有著“出差報告反饋管理法”、“IBM就是服務”這樣有別於他人的獨特管理而成為“藍色巨人”。微軟正是因為有“雇用聰明的人”、“給人才戴上金手銬”這樣的管理奇招，才使比爾?蓋蒗成為世界首富。
管理奇招代表的是一種進步，反映著一種先進的管理理念。
實踐反複印證著一個道理．哪家企業的管理越能夠出奇製勝，徹底實踐種先進的管理理念，哪家企業就越容易成就贏局。
對於企業和老板來說，最有用的常常不是教科書的條條框框，而是那些一道道秘不可宣的管理奇招。尤其在麵臨危機的時候，企業以快速製造品牌知名、認知及美譽度，可以四兩撥千斤，以最小、最少的資源獲取最大化的效益。
出奇製勝並非你死我活，市場是個大舞台，每一個企業都隻可能扮演其中的某些角色，隻有與眾演員一道，相互配合默契．投人劇情當中，才能把一出戲演好。企業合作，可以彌補渠道不足、專業能力不足、供需鏈不暢等不利因索，共享利潤，尋求自身發展空間，做大做強。單獨不能完成的業務，一旦與人架通橋梁，相互合作，優勢互補，往往能把握商機，出奇製勝。
中國軟件行業的先鋒豪傑解霸與中國飲料行業的龍頭娃哈哈聯合，在2002年8月進行了一次大促銷活動．這次活動的主題為：“超級享受，清涼一夏”，豪傑攜最新產品“超級解霸3000”與娃哈哈“冰紅茶”進行捆綁銷售，購買一定數量的冰紅茶飲料可獲贈解霸3000，雙方把多年積累的優勢資源進行了疊加．給兩家企業帶來了驚喜的合作成果，使雙方銷售都大幅上漲。
桂林山水、黃果樹瀑布、西雙版納、香格裏拉這些美麗景區，本來是競爭對手，但為了共同的利益．他們也走到了一起，強強聯手，整合旅遊資源，構築大西南旅遊圈，他們共同擬定旅遊精品線路．推出“南國六珠”等世界旅遊精品項目，使各自的旅遊收入都得到了大幅提高，品牌也在聯合的過程中得到了提升。
銀行靠存貸獲取利差，保險公司靠經營風險獲取利潤，為了應對越來越激烈的競爭，一些銀行和保險公司看準了各自的優勢和共同利益，開始了合作。銀行的優勢是網點多，分布廣，客戶素質較高，對保險公司而言．這些是很好的資源；對銀行而言，代理賣保險，隻是順手之勞，既可以擴大客戶服務範圍，又可獲取直接利潤。
對別人來說並不算優勢的東西，合理地被自己利用卻可以妙趣無窮；彼此都在各自的領域沒有優勢，但聯合起來就可以創造出優勢。這就是生態互補模式的好處所在。