老子曰：
大邦者下流也，天下之牝，天下之交也。第六十一章
大國是天下的奔赴處，是天下的歸屬地，是天下愛慕的地方。企業隻有依靠人才才能發展壯大，而廣闊的發展舞台能夠吸引更多的人才，這是一個良性互動的過程。
世界上最柔的東西莫過於水，然而它卻能穿透最為堅硬的東西，沒有什麼能超過它，例如滴水穿石，這就是“柔德”所在。所以說弱能勝強，柔可克剛。“上善若水”，是說水具有滋養萬物生命的德性。它能使萬物得到它的利益，而不與萬物爭利，故天下最大的善性莫如水。正如古人所說的：“到江送客棹，出嶽潤民田。”凡是能利物、利人之事，水都盡力去為。水的這種特性，可謂之“上善”。
最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利。上等善人心胸善於像深不可測的淵，施予常與善人。另解：施予人善於像大公無私的天。說話善於有信，政令善於治國，幹事善於利用才能，動作善於抓住時機。正因為他不爭，所以沒有過失。
給老板的啟示：老板要有上善若水的境界，知人善任。
它包含兩個方麵的內容：首先是知人。即老板對員工有一個清晰明了的理解。看員工是否具備某項工作能力。隻有混亂的管理，絕沒有無用的人才。在清楚了這一點之後還必須認識到，每個人都不是全才，這就要求老板把合適的人放在合適的位置上。如果要求一個搞技術的人去抓管理，那麼顯然是不合適的。這個人十之八九未必能做好管理，最恰當的是還讓他去做他擅長做的技術。讓合適的人去做合適的事，你才不會做出豹子抓老鼠的荒唐事來，你才能有效發揮人才的價值，做到人盡其才。
在企業活動中，任何一個項目與計劃的執行都必須由人來完成。因此，企業要在複雜的市場競爭中取勝、不斷發展壯大，必須網羅各種人才。
春秋戰國時期，各個諸侯國相互較量，大家都拚命廣納英才，並以門人的多少作為一項重要的實力指標。《左傳》中記載了趙簡子“不拘一格降人才”的用人之道。
在群雄鼎立的格局裏，趙簡子作為一方諸侯也想雄霸天下。當時，他非常羨慕魯國的孟獻子，因為對方有5個非常出色的家臣。這時，叔向提醒他注意尋找並網羅人才，趙簡子從善如流，馬上就接受了這一建議。
趙簡子認為，凡有一技之長的人，不論出身高低都可以進入自己的門下。為了吸納優秀人才，他廢除了世族豪門壟斷官位的製度，使布衣也有機會參加進來。尤其是趙簡子把從魯國來的“敵對分子”陽虎納入帳下，這種用之不疑的做法得到了曹操的景仰和效法，他在
《求賢令》裏邊專門稱讚了趙簡子惟才是舉的原則。
春秋戰國時期是一個英才輩出的時代，毛遂自薦、藺相如完璧歸趙，蘇秦張儀憑借自己三寸不爛之舌抵擋百萬雄兵，門客縱橫捭閩，在關鍵時刻有效化解了各種危機。這與今天的商業競爭有許多相似之處，老板人必須為企業發展謀劃，注意廣納英才。
安利從兩位創辦人並肩作戰發展到一家知名的跨國企業，依靠的是不斷吸納優秀人才從而使組織發展壯大。安利充分認識到“人才是企業發展之源、成功之本”，為此，公司大力推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源策略。
比如，安利推行嚴格而有針對性的招聘方法，請專業顧問公司設計“案例分析麵試”，由公司業務、人事、財務等方麵的總監組成一個專業麵試小組，要求麵試人員在一個小時之內根據顧問公司設計的案例作出必要陳述和分析；而麵試小組據此考察候選人的觀察能力、
溝通合作能力、人際關係處理能力以及商業意識。
這種有效的人才考核與聘用製度為安利招攬到各種優秀人才，使他們成為公司業務骨幹，為安利的長遠發展注入了強大生命力，保證了安利在激烈的商業競爭中不斷發展壯大。
鬆下幸之助總結自己70多年的經營管理經驗指出：
“集合眾智，無往不利。”
在一個企業中，最重要的就是網羅人才、挖掘人才。老板人的本領再大，也是有限的，善於使用人才則可以延伸自己的智慧和才能，實現戰無不勝。
“企業的發展有賴於優秀的人才”，這已經成為不爭的事實。要想占領未來競爭的製高點、讓自己保持強大，老板人必須從現在開始積極網羅各種優秀人才，建立完備的人才儲備製度。2005年，李開複從微軟跳槽到GOOGLE，標誌著兩家IT巨頭的競爭白熱化和公開
化，激烈的人才爭奪戰由此可見一斑。科學技術日新月異，時時在變，但惟一不變的就是人的作用。可以毫不誇張地說，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。擁有了優秀人才，企業也就擁有了克敵製勝的法寶。選用一流的人才為企業服務，企業就能在眾多的競爭對手中脫穎而出。