——條件也是創造出來的
因糧於敵。善用兵者，役不再籍，糧不三載；取用於國，因糧於敵，故軍食可足也亂而取之。
以火佐攻者明，以水佐攻者強。
勝敵而益強。
取用於國，因糧於敵。
善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
——孫子
多算勝少算
孫子曰：
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。《始計篇》
凡是還沒有出兵交戰就在廟算上已經先獲勝，是由於得到的“算”較多；沒有出兵交戰就在廟算上已經先失敗，是由於得到的“算”較少。得到“算”多的一方勝過得到“算”少的一方，更何況是那沒有得到“算”的呢。
給老板的啟示：戰略決定成敗。
漢高祖元年（前206年），秦朝被各地起義軍推翻後，項羽由於最有實力，兵力達四十萬，遂自立為西楚霸王，並撕毀與劉邦誰先人關誰為王的約定，封劉邦為漢王，管轄巴、蜀和漢中，卻將關中地區一分為三，封給秦朝的三個降將，用以防止劉邦東進。當時，項羽分封了十八個諸侯國。連他自己在內，當時的中國被分成了十九個小國。
項羽和劉邦及其領導的軍隊在推翻暴秦的過程中，起著決定性的作用。他們二人也都是胸有大誌的，都希望天下聽命於自己。項羽做了天下的霸主，自然意氣風發。劉邦也自然對封自己為漢王心有不甘，隻是鑒於實力不及項羽，無奈地暫時聽命於項羽罷了。
但是，劉邦並沒有消極地聽從命運的安排。劉邦在進入漢中的路上，拜被蕭何追回並極力推薦的用以爭取天下的人才韓信為大將軍。拜將之後，劉邦就向韓信問取天下的計策：“丞相多次在我麵前提到將軍您，將軍有什麼高明的計策教導我？”韓信敬謝不敢，並反問劉邦：“大王您要東向爭權於天下，對手難道不是項羽嗎？”劉邦說：“正是他。”韓信又問：“大王您自己考慮一下，您在勇敢、強悍、仁慈、實力等方麵，比得上項王嗎？”劉邦沉默思考了好久說：“我那一方麵也不如他。”韓信聽後，又一次拜賀說：“就是我韓信也認為大王不如他。然而我曾經在項王手下做過事，我就說說項王的為人情況吧。項王發怒大喊，千人皆伏，那是勇猛到了極點，卻不能任用賢能的部將，這隻不過是匹夫之勇。他對人恭敬慈愛，說話體貼，他人若生病，他就痛哭流涕，親自端藥喂飯，至於有人立功而應當封爵，而官印在他手裏都嚴重磨損了，他還強忍不封，不肯將印授予人，這是所謂的婦人之仁。現在項王雖然稱霸天下、臣服了諸侯，卻不在關中建立都城，而建都於彭城（今江蘇徐州）。項王背棄了與楚義帝的誓約，而將自己親信的人封王，因此諸侯們對此都深感不公正。各路諸侯見項王放逐義帝並將他安置在江南，各路諸侯也紛紛效仿，驅逐他們原來的君主而自立為王。項王所經過的地方，沒有不殘敗滅絕的，天下百姓對此多有抱怨，因此，百姓也就不親服他，隻不過都害怕他的威猛和實力罷了。項羽在名義上雖稱霸天下，實際上卻失去了天下的人心。所以說項王的強盛容易變得脆弱。現在大王您確實能反其道而實行如下的措施：任用天下的勇武之士，用攻下的城邑分封給功臣，況且關中的那三個封王本是秦朝的降將，他們帶領關中子弟多年了，死在他們手裏的子弟是不可勝數，他們又欺騙部下從而投降了諸侯軍，在新安那個地方，項王不信任秦人，遂坑殺了二十多萬投降的秦朝子弟，惟獨章邯、司馬欣、董翳他們三個人保住了性命，秦朝的父老對這三人怨恨到了極點，可以說是恨入骨髓。項王強大以威勢封了這三人為關中的王，關中的秦人是沒有喜愛他們的。大王您進人武關後，秋毫不犯，廢除秦朝的嚴苛法令，並與秦人約定法律。雖隻有那簡單的三章，但關中的秦人沒有不希望大王您來關中為王的。您入關之前，義帝與您及諸侯誓約：誰先入關誰就為關中的王。大王您第一個人關，您應當被封為關中的王，這一點，關中的民眾是都知道的。後來的結果卻是，大王您失職不能王關中，而去漢中為王，關中的秦民對此沒有不痛心疾首的。現在大王您舉起義旗揮師東下，關中地區僅僅發布一個檄文就輕易地解決下來。”劉邦聽後，十分高興，自認為得到韓信太晚了，並且馬上聽從韓信的計劃，部署各個將領向東進發，擊滅項羽的軍隊、拉開了持續五年之久的楚漢戰爭，最終奪取天下，建立了漢朝。
韓信與劉邦的一席話，周密地分析了劉邦和項羽各自的優劣長短，以及天下形勢，計算他們的得失勝負，作出了東進的戰略決策，可謂是一個卓越的廟算，體現了多算勝少算的預先籌謀。
孫子曰：
因糧於敵。善用兵者，役不再籍，糧不三載；取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。《作戰篇》
善於用兵的人，徭役不要多次征發，糧食也不要多次輸送，先從國內征糧，後從敵方那裏得到糧食補充，所以軍需用糧就可以滿足。俗話常說：“兵馬未動，糧草先行。”在古代交通基本依靠人力畜力的情況下，運輸量是有限的，自己運糧本身的消耗也是巨大的。因此，孫子在後文中又說：
聰明的將領一定設法奪取敵人的糧食，吃掉敵方糧食一鍾，相當於自己的二十鍾；豆秸、草料一石，相當於自己的二十石。
因糧於敵，不僅解決了自己的軍糧，減輕了國內的壓力，而且重要的是，奪取了敵方的糧食，能給敵方造成巨大的經濟、軍事壓力，為奪取勝利創造有利條件。
在古代社會中，軍隊的行軍速度在數千年間幾乎沒有變化。早在春秋甚至春秋以前，行軍速度即已確定，即每日正常行軍三十裏，然後安營紮寨休息，這叫一舍。長距離的征戰，往往費時費力。例如，魏明帝派遣司馬懿出兵征遼西，當時從洛陽出兵到遼西，不足三千裏。明帝問出兵往還需要多少時間，司馬懿回答說：“從洛陽出發到遼西需一百天，在遼西打仗一百天，回來需一百天，還需拿出六十天休整軍隊，這樣一年的時間就足夠了。”日行三十裏的行軍進度，到清代還仍被兵家奉為法寶。
在如此的速度下的行軍，軍需物資的供應就是個大問題。宋代的著名的科學家沈括曾經在《夢溪筆談》卷十一中有過如下的計算：
每個民夫可以背負六鬥米，士兵自己可以攜帶五天的口糧，一個民夫供應一個士兵，一次可以維持十八天（六鬥米，每人每天吃二升，二人吃十八天）。如果計算回程的話，隻能前進九天的行程。兩個民夫供應一個士兵的話，一次可以維持二十六天（一石二鬥米，三個人每天吃六升，八天後，其中一個民夫所背的米已經吃完，給他六天的口糧讓他先返回。以後的十八天，二人每天吃四升米）。如果要計算回程的話，隻能前進十三天的路程。三個民夫供應一個士兵，一次可以維持三十一天。如果要計算回程的話，隻可以前進十六天的路程。三個民夫供應一個士兵，已經到了極限了。如果要出動十萬軍隊，輜重占去三分之一的兵力，能夠上陣打仗的士兵隻有七萬，就要用三十萬民夫運糧，再要擴大規模就很困難了。每人背六鬥米的數量也是根據民夫的總數推算出來的。因為其中的隊長自己不能背，負責打水、砍柴的人隻能背一半，他們所減少的要分攤在眾人頭上。另外還會有死亡及生病的人，他們所背的也要由眾人分擔，實際上每人背的不止六鬥。所以軍隊中不容許有吃閑飯的，一個吃閑飯的人要二三個人供應他還不夠用。如果用牲畜運糧，駱駝可以馱三石，馬或騾可以馱一石五鬥，驢子可以馱一石。與人工相比，牲畜雖然馱得多，花費也少，但如果不能及時放牧或喂養，牲口就會瘦弱而死。一頭牲口死了，隻能連它馱的糧食也一同拋棄。所以與人工相比，各有得失。沈括的這個計算太理論化了，我們還是看一個曆史上的實際的記錄更能說明問題。
秦始皇時，發兵守衛北河（今內蒙古烏加河一帶），從今山東省的福山、龍口、膠南等沿海地區向北河輸送軍糧，大致是運送三十鍾糧食而能送到一石。鍾是古代的一種計量單位，一鍾為六石四鬥，即六十四鬥，三十鍾即為一百九十二石糧食，僅有一石被送到。這與孫子所說的吃敵一石相當於自己的二十石比，幾乎有十倍的差距，千裏饋糧的代價不能不說相當大。
南北朝時期，南陳與北周展開了一場對湘州（今湖南長沙）的爭奪戰鬥。周明帝武成元年（559年），陳朝將領侯填、侯安都等率領大軍包圍了湘州，並阻斷了去湘州運送糧食的道路。周派賀若敦率領步兵、騎兵六千人，渡過湘江救援湘州。侯填等人見援軍孤軍深入，就計劃消滅它。但是，賀若敦每次布設奇兵，每戰一定擊敗前來想消滅自己的侯填部隊，一路上乘勝前進，遂到達了湘州附近。因此賀若敦孳生了輕敵之心，也就不再將侯填看在眼裏。不久，大雨不止，秋水泛濫，江路中斷，糧路再次被阻，周軍中人心畏懼不安。賀若敦於是派兵到處搶奪糧食物資，用以補充軍用。賀若敦又恐怕侯慎知道他已經缺糧，遂在軍營中築起許多土堆，外麵覆蓋上糧米，召集來各營的士兵，每人都拿著布袋，有主管人員分派，好似真的分糧一樣。同時，賀又召來附近的村民，假裝詢問情況，並使軍營外的敵軍能遠遠地看見，隨後把村民送出去。
侯慎等人聽到這一情況後，便相信了賀若敦的糧食確實充足，遂占據險要地方，想與賀若敦作曠日持久戰。賀若敦也增修營壘，建造房舍，顯示他要作長期固守的樣子。這樣一來，從湘州到羅州之間的農民，因為害怕打仗都無心思種田，從而使當地的農業生產遭到廢棄。
起初，當地人經常駕著小船，裝載糧食及成籠的雞鴨送給侯慎軍隊做軍餉。賀若敦對此極為優慮，遂派士兵偽裝成當地人，在船中埋伏武裝的士兵，駛向侯填駐地。侯填的士兵看見有船駛來，以為又是饋送餉糧的當地船隻，遂逆水而上爭著來接取東西，埋伏在船中的武士就乘機將他們全部擒獲過來。這樣多次襲擊之後，即使有真正饋送糧餉的，侯填也害怕又是賀若敦的人在設詐用謀，就派人攻擊，再也不敢接受了，也沒有人敢送糧了。就這樣，雙方相持了一年多，侯填等人始終不能取勝賀若敦。
賀若敦在衛守湘州之戰中，軍中乏糧之際，他采取了“因糧於敵”的策略，派兵到處搶掠糧食，穩定了軍心。又迷惑敵人，使對方誤認為他糧食真的充足，不敢對他發起強攻，爭取了固守的時間。同時，他又打擊對方的糧食補充線路，使對方再也不敢接受當地人的饋送。
相反相成
孫子曰：
以火佐攻者明，以水佐攻者強。《火攻篇》
用火來輔助進攻，效果顯著；用水來輔助進攻，威勢強大。
“水攻”和“火攻”又是相反相成的輔助進攻手段，它啟迪我們在老板中要靈活運用相反的方式和策略，達到“水攻”能取勝，“火攻”亦能取勝，“正”能取勝，“反”亦能取勝的結果。
給老板的啟示：策略決定成敗。
美國對進口的貨物限製得十分嚴格，其中措施之一是，凡進口高級手套，須交納重稅。
麵對這一嚴厲措施，進口商想出了一條妙計：進口商將從國外購買的1萬雙高級皮毛手套按左、右手分別包裝，先把1萬隻左手套海運回國。海關要收以重稅，進口商據理力爭，說這1萬隻手套不能做為“手套”來使用，而是“它用”的，因此收重稅不合理。海關人員理屈詞窮，隻好收了一般貨物的進口稅。
但是，海關人員不是一群傻瓜，他們預計那1萬隻右手套早晚也會來到，因此密切注視進入海關的貨物——不久，另外1萬隻右手套運至海關，海關人員正襟危坐，專等進口商來提貨。
日子一天天過去，進口商就是不出現。
眼看超過了保管期限，進口商還是無動於衷。海關人員沉不住氣了，他們認為進口商可能是意識到了什麼，情願放棄那批貨也不願意遭重罰而受到更大的損失，於是隻好將1萬隻“無人認領”的“蹩腳貨”當做廢物拍賣。