兵戰中，不知進退，則部隊受束縛，戰機亦失，甚而導致失敗。
給老板的啟示：企業競爭如果不曉進退原則，則可能坐失良機。
在商戰中也要根據時機把握先後正奇的變換。有時“先”亦變成“奇”，“後”亦變成“正”。比如：當美國市場充滿來自中國台灣、韓國、巴西等地進口的廉價鞋時，美國製鞋商絞盡腦汁，開發出“鋼製鞋”、“柔性鞋”、“舒服鞋”、“情感鞋”等。特別是商浦勒斯公司生產的“情感鞋”，以其巧妙的設計使各種不同的鞋具有各種“情感”，如“男性情感”、“女性情感”、“野性感”、“精煉感”、“優雅感”、“穩重感”等，激發了人們的購買欲，產品銷售額達60億美元。他們正是以正變奇（在鞋上出新招），擊退了進口鞋的衝擊，把握住了市場競爭的主動權。
在現代企業競爭中，把握戰機是一項至關重要的事情。若良機失去，則滿盤皆輸。
1981年，某軍醫大學研製成功一項新成果，即當時市場上還不多見的藥物牙膏。
當該校把這一成果推薦給某牙膏廠時，該廠卻以是全國著名的牙膏廠之一的地位自居，對這一科研成果不屑一顧。
當時，近在咫尺的軟管廠看準了藥物牙膏大有前途，果斷決定，引進軍醫大學的科研成果，在1982年向市場推出207萬支牙膏新產品。
果然不出軟管廠所料，新產品一問世，便倍受青睞，到1984年，產量已達到5000萬支，年產量超過某牙膏廠，兩年上繳的稅利增長2．25倍。
假如當初牙膏廠不把送上門來的成果拒之門外，那麼今天又會是一番什麼前景呢？
中國的乒乓球隊名揚天下，第三十七屆世界錦標賽中榮獲6項冠軍。
這給國內的乒乓球器材廠進入世界市場提供了一個極好的機會。如果能抓住這一時機，開展多種銷售經營活動，那將是前途無量。
但令人惋惜的是，國內的乒乓球器材廠並沒有這樣做。而名次比中國大為遜色的日本，卻抓住了這個機遇。因此，日本尼塔庫牌乒乓球銷售量比中國“紅雙喜”牌乒乓球銷售量多30倍。
他們在國際比賽之前，不惜以重金資助東道國。第三十七屆世界乒乓球錦標賽戰幕剛落時，就派出大量銷售人員去瑞典，與瑞典乒協達成協議。
此外，他們還通過讓運動員穿上特製廣告服裝等手段，不失時機地進行商戰。
相比之下，盡管中國的“紅雙喜”乒乓球質量很高，並早被國際乒聯列為國際比賽用球，但由於中方經營人員未能善於利用良好機會，把產品甩到市場後聽其自流，所以銷售量始終不大。
在日本舉行的國際性乒乓球器材商會議上，有位老板尖銳地指出：“中國人不會做生意，要是日本得了6項冠軍，日本的乒乓球器材商早就發了大財。”由此可見，“不知三軍之不可以進而謂之進，不知三軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍”，這對我們的商戰者是莫大的提醒啊！
美國西雅圖一個名叫威廉波音的人和他的朋友韋斯特維爾特，創辦了一家小規模的水上飛機工廠，取名叫“太平洋航空公司”，當時這家公司隻有21名工人。公司在成立後的第二年，便製造出了第一架飛機，並將公司更名為“波音公司”。
自此，數十年來，波音公司憑借其不斷推出的新產品，牢牢地占領了世界飛機市場，成為全美最大的民航飛機製造公司。
波音公司主要生產民用和軍用飛機、直升飛機、導彈、航天裝備，並提供零件和維修服務等，同時還經營電腦業。公司已由最初的幾十人發展到現在擁有員工十幾萬人。幾十年來，波音公司在世界航空航天業中一直居於領先地位。探究波音公司成功的秘密可以得出，波音公司成就的取得最大法寶就是不斷推出新產品，牢牢把握市場需求的新動向。
早在20世紀30年代，波音公司就率先推出民航機“飛剪號”，名震全球。在第二次世界大戰中，為配合打敗法西斯，又搶先推出B17、B29等大型轟炸機。由於此兩種飛機威力很大，故而人們把B17型稱為“空中堡壘”，B29型稱為“超級空中堡壘”，由於這批威力極強的飛機加盟，使盟軍的力量大增，可謂大長盟軍誌氣、大滅法西斯威風，為戰勝德、意、日做出了重大貢獻。
但是，好景不長，“二戰”結束後，美國軍方取消了尚未交貨的全部訂單，使整個美國飛機製造業陷入癱瘓狀態。波音公司盡管戰時為軍隊的最終勝利提供了巨大的支援，但由於撤銷了軍方訂貨，一時間又沒有發展其他品種，也不例外地陷入了“死亡飛行”之中。
一時間，各個飛機製造公司昔日的風采蕩然無存，個個垂頭喪氣，不知該從何下手。
但威廉波音並未被眼前的困難所嚇倒，而是進行了深刻的反思。他認為，造成“死亡飛行”的原因雖然從外在形勢上看是由於軍方取消了軍用飛機的訂貨，但作為公司來講，也有不可推卸的責任：那就是過分依賴軍方的訂單，產品過於單一，沒有及時考慮到有一天戰爭停止了，該向什麼方向發展的問題。
亡羊補牢，未為遲也。威廉波音果斷地調整了經營方向，並采取了相應措施。
一方麵波音公司繼續與軍方保持密切聯係，隨時了解軍用飛機發展的趨勢、軍方的需求，以便能及時滿足軍方需要。這樣軍方就不會介意，而其他飛機製造商也難以乘虛而入；另一方麵，考慮到軍方暫時不會有新的訂單，完全可以抽出主要人力、財力，開發民用商業飛機。正所謂：兵無常勢，水無常形，能因敵變化（市場變化）而變化的實際運用。
策略製訂了，就要具體實施。為了保證措施的順利實現，波音公司非常注重吸收和培養人才，並給予他們充分的權力，把主要力量投入民用飛機的研製，從單一的生產軍用飛機的舊殼中脫穎而出。
戰後經濟的複蘇刺激了人們對民用飛機的需要，世界各地的飛機生產廠家爭相采用新技術，快速推出新產品。在激烈的競爭中，1954年7月15日，波音公司的第一架、也是全美第一架噴氣式客機飛上了藍天。而在此時，其他公司的噴氣式客機有的還在廠房裏裝配，有的還在風洞裏試驗，有的甚至還停留在圖上作業階段。他們都沒有像波音公司一樣迅速地推出新型民用航空飛機。
因為美國航空總署頒發給波音公司首架噴氣式客機的檢驗合格證號是70700，恰好“7”這個數字被美國人認為是幸運的數字，因此，波音公司便把這架飛機定名為“波音707”，同時開辟了“波音7”係列客機的新紀元。一時間，“波音”幾乎成了噴氣式客機的同義語。
“波音707”一經問世，便引起世界的關注，訂單如同雪片般飛來。自此，波音公司走出了單一生產軍用飛機的峽穀，衝出了“死亡飛行”。因敵而變的經營原則顯示出了其誘人的威力。
在這之後，波音公司相繼推出了727、737、747、757、767、777型客機，同時替海軍、陸軍、海軍陸戰隊設計製造了各式教練機、驅逐機、偵察機、魚雷機、巡邏機、轟炸機和遠程重型轟炸機等。波音公司日益發展壯大起來，直至今日，波音公司在航空工業領域依然是執牛耳者。波音公司意識到“兵無常勢，水無常形”，沒有永遠不變的市場，積極麵對市場的變化，及時開發出適應市場需求的新產品，才能擺脫困境，最終取得成功。
器量蓋過天下，然後才能包容天下；誠信蓋過天下，然後才能約束天下；仁慈蓋過天下，然後才能懷柔天下；恩惠蓋過天下，然後才能保有天下。老板所謂的“分享”、“共同利益”都是“仁蓋天下，恩蓋天下”，“然後懷天下，保天下”。一個成功者，決不僅僅憑得是天才、超人智慧、勤奮吃苦耐勞、或者說憑機會等。光憑其中的任何一個元素都不能造就一個成功者，一個舉世的超人靠的是它們的積和。靠的是總體的戰略，是讓自己的周圍充滿優秀人才又願意分權。很大的公司決不是一個人所能左右的，不管他的能力有多強。大公司是團隊的產物——由高層管理人員組成的團隊。