古人使詐實屬正當，戰國時的縱橫家蘇秦張儀，名垂史冊的唐宗宋祖，哪一個不是使詐的專家？而對他們所創下的偉業來說，這點不誠不信的手段又算得了什麼？這點不誠不信的手段甚至正是成功的關鍵，也是令我們後人手捧青史，唏噓讚歎的所在。當今社會，能否如古人一樣使詐？商場如戰場，在異常激烈的商戰中，“詐而不欺”之道當然也是可取的。但我們所說的“詐而不欺”是在不違法、不違規的情況下運用計謀，贏得先機，使個人或企業在競爭激烈的商海上乘風破浪。
英特爾公司的前總裁葛洛夫曾說：“在我的哲學詞典裏，手段和目的是可以互換的詞彙。”如果在商場上恰當運用諸如“避實就虛”、“暗渡陳倉”、“扮豬吃虎”等計策，那麼你的對手就摸不清你的虛實強弱，從而達到“治人而不治於人”的效果，使你在競爭中獲勝。
地板業界流傳著這樣一個非主流企業成功進入湖北市場的經典商業案例，L地板企業工於使詐，取得了競爭的勝利：L作為一個新進入湖北市場的地板品牌，在渠道上沒有任何資源優勢，必需做到以最小的投入，借勢快速占領了渠道資源。首先，L在省會武漢的大武漢建材城、金馬建材市場、金太陽建材市場等三個武漢市的著名建材市場租了三個200平方米以上的大門店，裝修成L專賣店，在武漢日報、湖北衛視等媒體打出了一係列的軟文和硬廣告，又開展了“美麗家庭，我來選”、“地板時裝秀”、“設計大師簽名售板”、“家裝美學講座”等促銷活動、公關活動、事件營銷、會議營銷。這就給他們的競爭對手造成了L要在武漢市與競爭對手大幹一場的架勢與氣魄。於是，競爭對手坐立不安了，都在議論紛紛、都在悄悄地打聽L地板的來曆、實力和進軍武漢及湖北市場的目的、戰略，同行們都開始思考應對戰略了。
可是，他們都受騙了，L的目的其實不在武漢。實際上L將大量的人力、物力、財力投放在武漢市以外的市場，悄悄地在湖北省的孝感、黃石、十堰、宜昌等地級城市、縣級城市的建材市場進行招商。派出了十幾個經過專門培訓了的招商專幹，按區域進行劃分包幹，進行原始的地毯式的掃街式的一對一的傳統營銷。由於采取了行之有效的係列措施，L企業僅僅用了三個多月就在武漢周邊地區開業了三十多家L地板專賣店。又經過幾個月的有序經營，L在湖北的二、三級城市的市場已經開拓得差不多了，而且L專賣店占領的都是比較多的市場和比較好的地段。此時L認為反攻武漢市地板市場的時機已經成熟，反攻有人力、物力、財力都已經具備條件了，開始了圍剿武漢的攻堅戰。
這種聲東擊西、虛晃一槍的“商不厭詐”戰略，麻痹了競爭對手，使L贏得了進攻的時間和積累了進攻的經驗與實力。L成功地實現了農村包圍城市的戰略，經過相對較短時間的努力，已然擠入了湖北省的木地板銷量的前五名行列。