伴隨著市場競爭的不斷升級，企業內部有效的溝通和交流已經成為成功的關鍵因素之一。通用電氣公司前總裁韋爾奇曾說：“現代企業必須使公司更團結、更容易與人溝通，並鼓勵員工同心協力為越來越挑剔的顧客服務，這樣才能成為真正的贏家。” 提倡互相尊重，相互依賴，上下級之間的關係非常親切、融洽，員工的感覺就像是一個和睦的大家庭。正是在這種感情溝通式的管理下，通用電氣公司的發展速度遠遠超過其他公司。為真正做到這一點，韋爾奇領導的通用電氣公司從最高決策層到各級主管，均實行敞“門戶開放”式辦公政策，隨時歡迎職工進入他們的辦公室反映各種情況。在公司稍稍停留片刻你就會發現從上到下，不論是總經理還是一般員工沒有尊卑之分。
在一個企業的內部，隻要溝通順暢必然是一個工作氣氛融洽，工作效率極高的企業，每個人在這樣的企業裏工作，即便再苦再累，也是心甘情願的，因為心情是愉快的！沒有一種壓抑感，溝通創造和諧，溝通贏得人心，它能夠凝聚出一股士氣和鬥誌。這種士氣和鬥誌，就是支撐企業大廈的中堅和脊梁。有了這樣的中堅和脊梁，必定人心所向，又何愁企業不發展呢？
很多的時候來自領導層的信息隻有20%-25%被下級知道並正確理解，從下到上反饋的信息不超過10%，平行交流的效率則可達到90%以上。”那麼我們可以想見：要獲得有效的溝通就要爭取平行交流，大家彼此放下各種架子麵對麵的對話探討，也隻有這樣才能獲得90%以上的溝通效率。喬治定理恰到好處的指出了“有效地”進行適當的意見交流，這就是他的高明之處。這裏“有效”二字意義重大，它從一個側麵道破出了溝通的規律：即很多的溝通未必都是有效的，相反，而是效率很低的。很多時候我們雖然也在進行這樣那樣的溝通，但是加起來充其量效率卻不到30%，很多溝通都在做無用功，是無效的。大家都花了那麼多時間和精力，單單缺少了彼此間平行的意見交流。
我們提倡的是，任何人提不同意見都不應當受到打擊報複，相反，應該得到表揚和讚許。這樣的“意見交流會”與其他會議是有所區別的，會上可以直奔主題，專門就大家的各種不同意見進行深入、平等的交流可以回避什麼指示、文件、精神、彙報、總結、計劃之類的習慣性內容。
當然了要想實現喬治定理的“有效”溝通，顯然，我們還必須要建立一個製度化日常化的溝通規則，即把意見交流列入議事日程：定期開會，召開專門的“意見交流會”。每個月至少要安排幾次，或者每周一次，並且要求大家在這種“意見交流會”上，要全都放下那些官架子，排除所有“位差”，會上大家人人平等，可以暢所欲言，可以辯論和爭議。
要想學習和運用喬治定理，就要從運用目的出發，根據喬治的思想理念，開展類似“意見交流會”的有效活動，才能學以致用，真正把握好喬治定理的精髓。
管理溝通論——管理就是要學會溝通、再溝通
“管理溝通論”是由通用電氣公司前總裁傑克·韋爾奇提出來的，這一理論深刻指出，管理就是溝通、溝通再溝通。
在《聖經.舊約》裏講述了一個修建通天塔的故事：
世界形成的最初，人類的祖先都是講同一種語言的。一天，祖先們在底格裏斯河和幼發拉底河之間，發現了一塊異常肥沃的土地，於是決定祖祖輩輩在那裏定居下來，他們不斷的修起城池，其中最著名的就是繁華的古巴比倫。隨著人類的生活越來越好，祖先們終於決定修建一座通天高塔，來傳頌自己的赫赫威名。由於各個種族沒有語言障礙，大家都同心協力，階梯式的通天塔修建得非常順利，很快就高聳入雲。
上帝耶和華得知此事，立即從天國下凡到人間視察。上帝一看到這個龐然大物，又驚又怒，他怎能允許人類與自己的高度近乎相同呢？他看到人們團結這樣強大，心想，連通天巨塔都能建成，日後還有什麼事情是他們辦不成的？於是，上帝想了想，決定讓人世間的語言發生混亂，讓各部落之間的言語不通。
接下來的情況就可想而知了，人類由於各自種族的語言與他人不通，感情就無法自然順暢的交流，思想也就很難統一，接下來就難免出現互相猜疑，爭吵鬥毆，各執己見。這就是人類之間誤解的開始。修造工程最終也因語言紛爭而停止。
人類因語言相通產生的團結力量消失了，通天塔的修建終於半途而廢。
由此可見，人與人之間通過良好的溝通不僅可以幫助雙方互相了解，還很有助於解決各種問題。反之，如果在企業內部溝通不是很好，可能就會出現混亂的情況。