有一家公司，規模雖然不是很大，卻有個好名聲，因為公司極少炒員工魷魚。有一天，資深車工老王在切割台上工作了一會兒，就把切割刀前的防護擋板卸下放在一旁。沒有防護擋板，雖然埋下了安全隱患，但收取加工零件會更方便、快捷一些，這樣老王就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是，老王的舉動被無意間走進車間巡視的主管逮了個正著。主管大為震怒，令他立即將防護板裝上之後，又站在那裏大聲訓斥了半天，並聲稱要作廢老王一整天的工作。第二天一上班，老王就被通知去見老板。老板說：“身為老員工，你應該比任何人都明白安全對於公司意味著什麼。你今天少完成了零件，少實現了利潤，公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發生事故、失去健康乃至生命，那是公司永遠都補償不起的……”
離開公司那天，老王流淚了，工作了幾年時間，老王有過風光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對他說不行。可這一次不同，老王知道，這次碰到的是公司靈魂的東西。
正所謂“千裏之堤，潰於蟻穴”。如果不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，就可能會帶來無法彌補的損失。在團隊管理中，領導者必須高度警覺那些看起來是個別的、輕微的，但觸犯了公司核心價值的“小小的過錯”，並堅持嚴格依法管理。
那麼，在團隊管理過程中，領導者如何修補那些“破窗”呢？
第一、在日常管理中一定要“及時修補第一塊壞玻璃”，這可不是“小題大做”，而是“防微杜漸”，千萬不能聽之任之。
第二、克服從眾心裏，抓住典型，堅決予以製止。一定要堅決糾正和製止第一個打碎玻璃的人。
第三、在日常經營管理過程中一定要“亡羊補牢”，並且引以為鑒，學會舉一反三。
安泰效應——眾人拾柴火焰高，要學會依靠團隊的力量
“安泰效應”是指一旦脫離相應條件就失去某種能力的現象。因此，要學會依靠大家、依靠集體。水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的。
在古希臘的神話中流傳著一個大力神安泰的故事，他是海神波塞冬與地神蓋婭的兒子，他力大無比，百戰百勝。但他的致命弱點就是一旦離開大地、離開母親的滋養，就失去了一切力量。在一次戰鬥中，對手看破了這個秘密，於是把他高高舉起，在他失去依靠失去力量的時候，將他殺了。後來，人們把一旦脫離相應條件就失去某種能力的現象稱為“安泰效應”。
“安泰效應”告訴我們大家一個這樣的事實，人不能失去力量的源泉，不能失去賴以生存和發展的必要環境。同樣在企業建設管理中，企業領導應善於給員工一個必要的團結環境，並通過教育員工的團隊觀念，從而使其明確：組織是肥沃的大地，而自己是生長在這大地上的一株小草，離開了大地，他將枯萎。因此，領導要學會依靠大家、依靠團隊，“我為人人”才有可能“人人為我”。如果組織凝聚力不強，則不能給員工的安全的依靠。失去了力量和源泉，你縱有“力撥山兮氣蓋世”的能耐，也終會有失敗的那一天。
然而，在企業的領導群中，有些領導者，尤其是自己一手打拚出來一片天的老板，個人英雄主義很強。獨斷專行慣了的性格使得他們把手下的意見當耳邊風，久而久之，手下也就不再說什麼了，就算有意見也憋在心裏不說。獨斷的領導在處理問題的時候往往比較獨斷，並不是很在乎團隊的看法。當出現老板自己也沒有辦法解決的問題時，這個時候再去向下屬要看法基本上是沒有答案的，因為大夥都習慣按照你的想法按部就班做事，他們已經失去了思考性，你就隻好自吞苦果。
有一個做孕婦裝的公司，生產技術和服裝質量都是無可挑剔的，可是市場反應卻非常差。老總就是認為沒必要創新，認為孕婦裝實用就行，就是不聽下麵的意見，後來從其他方麵下手，結果可想而知，當然是想破腦袋也提升不了銷量。後來市場部經過調查覺得主要原因是樣式不夠新穎，現在孕婦都愛打扮，不喜歡樣式太舊的孕婦裝。這才是失敗的根本原因。
稍加思索，我們就會吃驚的發現這樣的例子比比皆是。企業領導，嘴上喜歡說“我說了算”一切以自我為中心，不重視團隊的看法，不重視下屬的意見。這注定是要失敗的。建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。隻有依靠團隊才能取得長久的勝利。
比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”
做為全球企業間（B2B）電子商務的著名品牌，阿裏巴巴現已擁有來自220多個國家和地區的300多萬個企業會員，是目前全球最大的商務交流社區和網上交易市場。但是在1999年，馬雲和他的工作團隊——一群當時IT界的精英，麵臨著月薪500元、沒有星期天假期、沒有辦公室（上班就在馬雲家裏）等等惡劣的創業環境，始終保持對共同目標的認同，相互協作、相互激勵，並攜手渡過了後來的互聯網寒冬。“時代需要英雄，更需要偉大的團隊”，阿裏巴巴的成功，已經為這句話做出了最好的詮釋。阿裏巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過是烏合之眾。可以說，阿裏巴巴的成功，是戰略的成功，更是團隊的成功。