伴隨著時代的不斷發展和進步，已經有越來越多的企業領導者意識到團隊精神對企業核心競爭力的重要性。聯想集團提出“再造虎狼之師”的口號，就是想重現聯想創業時的團隊戰鬥力；海爾集團“人的價值高於物的價值，共同價值高於個體價值，共同協作的價值高於獨立單幹的價值，社會價值高於利潤的價值”的企業價值觀；以及海信集團“團結共進，眾誌成城”的團隊意識，都表明了組織對合作的要求已經越來越強，對團隊合作效果的期望也越來越高。因此，作為領導者，必須要學會依靠大家、依靠團隊的力量，企業才能不斷的走向成功。
酒與汙水定律——及時清除團隊中的“壞分子”
“酒與汙水定律”是指一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；把一匙汙水倒進一桶酒裏，得到的還是一桶汙水。顯而易見，汙水和酒的比例並不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺汙水，隻要有它，再多的酒都成了汙水。
與“酒與汙水定律”相關的還有一些諺語：一粒老鼠屎壞了一鍋粥；一條臭魚壞了一鍋湯；一塊臭肉壞了滿鍋湯。這些都已經把負麵影響的始作俑者做了準確的定性：老鼠屎、汙水、臭肉、臭魚。汙水總不可以成為酒，臭肉總不可以成為好肉，老鼠屎也不可能成為調料，臭魚又怎麼可能成為好魚？這些已經定型的東西已經沒有改變和改造的可能。既然如此，就要及時處置，對極壞的東西不需要再抱什麼幻想。
在黑龍江邊境的對俄貿易中，中方一直以來都占據著絕對優勢。但是，個別有心計的中國人開始販假賣假，並且真的賺到了不少實惠。俄羅斯人發現事情不妙也多了心眼，有了防範之心。但是其他人見假貨仍能帶來利益，蜂擁而上，一時間假冒偽劣產品充斥在各種貿易活動中。終於，當俄羅斯人覺得防不勝防的時候，幹脆就放棄了和中國人的交易。中國人從俄羅斯身上獲得的實惠也就到此為止了。
其實，在任何一個企業中或是其他組織中，都存在那麼幾個像“汙水”一樣的員工，他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱裏的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裏其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在於它那驚人的破壞力。他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。
組織係統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鍾就能毀壞掉。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裏有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。
現代企業管理的一項帶有根本性的任務，就是對團體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力“汙水”，使合格者的力量指向同一目標，這就是人才的運作。從經濟學的角度看，企業就是個人的集合體，企業的整體效率取決於其內部每個人的行為，這就要求這個集合體內的每個人都能發揮最大效能，以保持團隊的整體步調一致，動作協調。
作為企業的領導者，必須要掌握酒與汙水的衝突與協調的技巧。酒和汙水在一個組織中也存在著相互博弈的過程。發現人才、善用人才，在人才大戰中占得先機，是精明的企業領導者引領企業走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和汙水定律，則是組織一個高效團隊的最佳途徑。盡管要做到這一點不是很容易的事情，但隻要找到合適的最佳途徑，就能順利的揚起企業的不敗風帆。
多米諾骨牌效應—— 一著不慎，則滿盤皆輸
“多米諾骨牌效應”是指在相互關聯的係統中，會出現多米諾骨牌一般的連鎖反應，也就是說，一個很小的初始能量就可能產生一連串的連鎖效應。