綜上所述，組建一個團隊就變成了那些在這個社會中成就一番事業，獲得成功的人必須做的事情，因為隻要我們能彙集團隊裏各成員所具備的能力，每個人各自發揮所長，便可以更快更好的將事情做好。
1907年成立的美國UPS公司，是世界上最大的承運人和郵遞、包裹與貨運的公司。在1999年時，它的營業收人就已經達到了207.52億美元，利潤額為8.83億美元。在2000年的《財富》全球500強的排名中位列第130位。現在UPS公司有344萬名員工。在美國亞特蘭大、佐治亞分別設有全球業務總部， 連續3年被《財富》評為“全球最佳郵件、包裹、貨運公司”。
“攜手工作就能成功！”是UPS公司的企業文化，有下麵的意思：
團隊精神是極為重要的。大家相互幫助、相互信任是企業之本。在UPS公司，是不分種族、民族、性別、年齡的，隻要你是公司的一員，公司就會為你提供相同的發展機會。公司強調，員工之間應該是融洽的夥伴關係，應該互相協作、互相幫助，共同為公司的發展出力。
UPS 公司認為，如果有的人盡管受過很好的教育，又很聰明，很有才華，如果團隊協作精神比較差的話，公司還是不會錄用的。許多被公司辭退的人都是有能力但協作能力較差的人。
當你成為公司雇員後，UPS公司每年都將進行“民意測驗”。會根據調查的結果，來確定管理人員的工作是否合格。公司在判斷一個管理人員的業績如何時，其中有一部分考核內容就是要看他是否願意和是否善於與其他員工進行合作。UPS公司正是由於這種強調合作的企業文化，促成了UPS公司一派欣欣向榮的景象。
一個人能夠做好的事情，如果拿到一個團隊中共同來完成的話將會做的更好，團隊對一個企業而言在起著十分重要的作用。但是，也並不是你隻要擁有了一個團隊，就能達到你預期的效果。這就要求領導人在日常的管理工作中做到下麵幾點：
第一、要進一步確立員工的主人翁地位，營造一種“家庭”氛圍。
所謂的“主人翁”是說明主體對客體的一種關係。當主體對客體具有所有、使用、經營管理等關係時，並且主體能以自己的意誌去影響、支配客體的活動，主體就是客體的主人或稱主體在主客關係中處於主人翁地位。當勞動者的主人翁地位在企業得到切實的保障，他們的勞動又與自身的物質利益緊密聯係的時候，勞動者的積極性、創造性和聰明才智就能充分發揮出來，員工的精神麵貌就會煥然一新，企業也就充滿了勃勃生機。
在現代企業中要使每個員工樹立企業即“家”的基本理念。“家”是社會最基本的文化概念。企業不過是“家”的一個放大體。在企業這個大家庭中，所有員工包括總裁在內，都是家族的一員，可以把其中最高經營者可視為家長。在這個大家庭中，所有人都被一視同仁，無論是藍領工人還是白領工人在工資製度、獎金製度、晉升製度、工作時間及在現場的穿著上都是相同的。所有的員工都將有參與管理、參與決策的權力。
作為企業管理者要特別重視“感情投資”，企業管理者要非常熟悉員工的情況，當員工家中有比較大的事情時就應該親自參，比如紅白喜事。企業裏還要經常組織一些活動，比如運動會、聯歡會、納涼會、野餐會和外出旅行等活動，甚至還可以邀請員工家屬參加。這樣就可以使整個企業洋溢著家庭的和諧氣氛。正是在這種充滿激情和創造性的員工活動中，工人將以主人翁的態度和當家做主精神從事生產，對自己、對企業負責，自覺遵守廠規廠紀，按質、按量完成生產任務和工作任務。企業的價值才得以確立，企業的經營目標才得以實現，企業才得以不斷發展。
第二、以“和”為本，積極培養員工愛崗敬業和團結協作精神。
在市場經濟的推動下，每一個員工的命運和企業的興衰都是緊密聯係在一起的。因此，作為企業管理者就更應重視培養員工的愛崗敬業精神。當員工有了愛崗敬業的精神時，就會牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，當自己的利益與企業的利益有衝突矛盾時，就會顧全大局，以企業的利益為中心。另外，他們還會勇於開拓，不斷創新，不斷進取，不滿足現狀，不墨守成規，敢於走別人沒走過的路，從而推動企業不斷創新和不斷發展。同時，企業要培養員工的團結協作精神。俗話說，人心齊，泰山移，團結就是力量。