小天鵝全自動洗衣機不但連連保持了全國銷量第一，而且與企業五年前相比，產量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。有這樣的要求，就有相應的回報，市場給予小天鵝的回報是等價的。
今天的成功並不意味著明天的成功，企業最好的時候也通常是沒落的開始。企業經營者和所有員工麵對著市場競爭，都要充滿危機感，不要陶醉在一度的“卓越”裏。
犬獒效應 ——隻有在競爭中才能成為強者，困境是成就強者的學校
“犬獒效應”是指隻有在競爭的環境中才能出強者。
犬獒效應說的是隻有在競爭的環境中才能出強者。自然界的“適者生存，優勝劣汰”的進化規律同樣適用於人類。當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裏讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬被稱為獒。據說十隻犬才能出現一隻獒。
我們生活在一個變革的時代。挑戰和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是具有主動性的，它告誡我們隻有爭做強者，爭取勝利，才會在競爭中立於不敗之地。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。拿破侖曾經說過，不想當將軍的士兵就不是個好士兵。犬獒效應告訴我們，無論我們做什麼事，要麼不做，要做就要做到最好。
據說在非洲有一個天然的動物園，裏麵既放養著狼，也放養著鹿。一天動物園的管理者發現狼的氣焰有點兒囂張，而鹿群確是萎靡不振，於是便槍殺了惡狼，希望鹿群能夠借此機會活躍起來。可是讓人沒有想到的是，由於沒有了狼的威脅，鹿感到天下太平了，反而不再像以前那樣為了保命而四處奔跑，體質一天天孱弱下來。當飼養員明白了其中的道理後，，變又讓狼群的勢力慢慢的增長起來，鹿逐漸的感受到了生存的威脅，才又日漸活躍、強壯起來。
這個故事裏麵蘊涵著“狼強鹿壯”的一個道理。競爭不僅是自然界生物進化的規律，也是人類社會發展進步的強大動力。競爭出生產力，競爭出戰鬥力。隻有主動迎接競爭的挑戰，我們才能成為強者。
通過適當的競爭會驅使員工工作更努力，把事情做得更好。人需要有一定的競爭力，才會更注重執行，工作才更有效率。
在競爭中所造就的強者就能夠有足夠的勇氣去麵對困境，克服困境。競爭能催人奮進，能激發出每個人的積極性和創造力。無論對於強者還是弱者，競爭都有好處。
這裏的關鍵就是要正確麵對競爭，要勇於麵對競爭。通過競爭，將使強者可能更強，而弱者也可能變強，因此，領導者必須為下屬提供一個最具挑戰的環境。不過需要注意的一點是要有平等的競爭環境，包括對弱小者的扶植保護也是合理競爭的必要條件。就像拳擊比賽要分重量級別一樣，在開放的市場中同樣要有健全的遊戲規則。
讓員工重視競爭的方法很多，其中比較有效的有如下幾種：
1、為執行者設置工作的最後期限
很多員工在做事情時，有拖延的習慣，總認為，這事情現在不必著急，還可以再拖上一段時間。如果你手下的員工大都這樣，你那個部門的執行效果就必然很差，所以，領導者必須要盡力消除這種現象。在所有的措施中，其中重要的一條是給執行者的工作設置最後的期限。在交給執行者工作任務之前，先預估執行者可以完成任務的時間。在交代任務的同時也交代最後完成的期限以及超過期限的懲罰。執行者在有限的時間裏，必然認認真真地工作，不敢懈怠，以便盡快地完成。
2、不斷地向下屬提要求
向下屬提要求，這是執行的需要。為什麼領導者首先是要求者？領導者雖然是決策者，但決策如果不對下屬提出來，就等於一堆廢紙。公司的方針、政策，正是經過要求傳達執行下去的。
能否經常不斷地提出要求，是檢驗領導者是否具有執行力的試金石。放羊似的，不提任何要求，當然是沒有執行力的。不斷提出要求和希望，以督導工作，無疑是負責和勤勉的表現。
3、促進執行者之間的良性競爭
每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望“站在比別人更優越的地位上”，或“自己被當成重要的人物”，從心理學上來說，這種潛在心理就是自我優越的欲望。有了這種欲望之後，人類才會努力成長，也就是說這種欲望是構成人類幹勁的基本元素。