工作中毛毛蟲效應避免措施如下：
第一、要有不斷的創新精神。
創新這個詞已經被人說了很多遍，其實所謂創新就是在特有經驗和前人經驗的基礎之上，隨著市場因素的不斷變換，而改變自己思維方法。其實我們發現，創新和守舊就隻差很小的一步，其實這一步就是要強調市場變化，或是環境變化，一旦你發現情況不一樣了，就不要在套用以前的方法了，否則毛毛蟲效應已經開始慢慢走來。
第二、要充分的了解自己。這一點說明的是，作為一個企業管理者一定要了解目前 自己所處的環境和狀態，充分的分析自己的優點在哪裏和缺點在哪裏。隻有充分的了解自己的實際情況才是對固有經驗和思維分析的前提。
第三、要認真的分析思維模式。
在你準備按照特定思維行事之前，或是想借鑒已有的經驗，一定要清楚，這種方法，或者這種經驗是在哪一種情況下所得到的。一旦自己所麵對的情況發生了改變，那麼就應該加上環境變量再考慮特定思維。
快魚法則——速度將決定著競爭的成敗
“快魚法則”是由美國思科公司總裁約翰·錢伯斯提出來的，當今市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
在當今市場經濟的激烈競爭中，幾乎所有的經營型服務型企業都在用盡全身解數搶占市場、擴大銷量。
市場先機稍縱即逝，速度就成為了獲勝的關鍵因素之一，此時市場的成敗，就不能僅僅以“大魚”、“小魚”論，而要看“快”與“慢”了，形成“快魚吃慢魚”的結果。不管怎麼樣懶散終究會是失敗者的專利，隻有快速才能生存。一個“快”字反映出速度快、效率高對於企業生存和發展的重要意義。
新經濟時代，“以快製勝，效率第一”是市場競爭的重要經營策略。國際新聞集團總裁羅伯特·默多克說過：“必須快速行動，除了快速做出決定並且以決定為基礎采取行動外，沒有其他方法可以擊敗你的競爭對手。
在現今競爭激烈的商場環境中，誰能更靈活、更快速、執行更堅決，無疑將會擁有更多的競爭優勢。
在同一起跑線上，誰能更靈活、更快速、執行更堅決，無疑將擁有更多的競爭優勢。在海爾“全球經理人年會”上，美國海爾貿易公司麥克提出了帶抽屜的雙層冷櫃的構想，海爾冷櫃產品本部4名科研人員立即連夜奮戰，製造出樣機，還延伸了麥克的設計思路，做出了第二代產品。從麥克提出方案到樣機出現在會場上僅僅用了17小時。
由此可見，無論是強大的企業還是弱小的企業，在近似於“物競天擇”的商場競爭中都將麵臨生存的危機，要想逃避被吞並的命運，就隻有一條路可走：始終比競爭者跑得快。
那麼，管理者如何去提升自我團隊的速度呢？
1.要不斷的簡化戰略規劃。
對於那些過於冗長的決策方案通常都是內容複雜，使得執行人員在具體執行時無法抓住重點，甚至還會出現遺漏本需執行的內容，最終使得執行的結果達不到預期的目標，導致決策方案無法取得理想的效果。
如果有人說自己的決策方案非常的複雜，無論如何都不可能用一頁紙說得清楚，事實上這絕對是借口。世界上根本不存在所謂的複雜的決策方案，存在的隻是對一項決策方案的複雜的認識。決策方案本身並不複雜，所有的決策方案最終都可以被總結為幾項簡單的要素。
一個優秀的決策方案是不應當太長的，它最多也不要超過四五十頁，而且其核心應該能精簡到一頁紙上。一份好的決策方案應能在半個小時之內用平實的語言將其描述出來。一份優秀的決策方案計劃應該像一張描述清晰的地圖一樣，它會清楚地列舉出該部門的發展方向：它現在處於一種什麼狀態，未來的發展方向是什麼，如何實現這個目標。
2.要注重時效，樹立正確的效率觀。
時間就是金錢，效率就是生命。對於任何一個企業的領導、管理者來說，都必須想辦法怎樣去提高自我以及全體員工的工作效率。這樣才能夠在企業的競爭激烈的商場環境中，更快、更好的將事情做好，才能夠獲得自我的競爭優勢。
要想在在競爭激烈的社會環境中獲勝，是與企業中的全體員工都必須注重時效，樹立正確的效率觀分不開的，這樣才能在最短的時間內將工作做好。
當然了這就要求企業的領導、管理者乃至企業中的每一個成員，都應當注重時效，並且要樹立正確的效率觀。隻有這樣，才能在單位時間裏把更多的工作做好，這樣才能使自己獲得更多可供支配的時間，來完成更重要和更急迫的工作。
3.要比競爭對手更快、更有效地利用信息。
對於企業而言，信息革命的影響還遠不在於信息技術是否會為企業的競爭地位扮演重要的角色，而是在於它的影響會在什麼時候以什麼方式爆發。2l世紀是以信息的快速傳遞為主要特征的。信息的重要性是毋庸置疑的。這是因為信息革命不僅有可能改變企業的競爭地位，而且還有可能改變整個產業結構。在這個信息時代裏，一個企業要想在競爭中取勝，就必須關注信息技術的發展和影響。經營環境的變化既不可避免，而且越來越快，因此，企業如何利用信息來增強自身的競爭力，已經顯得日益重要。