管理者要讓目標充滿樂趣。在很多的時候我們常常樂意付出更多的嚐試去玩一場有新鮮感的遊戲，其投入程度遠勝過他們所幹的工作，這其實也是很容易理解的，因為在這場遊戲中，人們總是在扮演著自己喜歡的角色，每個人也都會知道該怎樣去做才會贏。在很多的遊戲中，人們大多表現得異常激動並精力充沛。
目標激勵法就是基於人的思維和行動都具有一定的目的性，設立一個恰當而又具體的目標，就可以有效地激發人們的動機，鼓舞和激勵人們提高工作效率。這一激勵理論，運用目標的激勵作用，去激發員工的工作積極性和創造性的。
作為一個企業的管理者，如果他沒有一個成長的願望，沒有一個合理的或者是更高的目標，他就可能會不知道應該幹什麼，那它的資源可能就會非常的分散，其人心要想往一個地方想也是很困難的，這個時候企業就很難在維持下去了。一個企業有了目標，就有了明確的終點線，因此，公司清楚地知道自己的目標是否已經實現，員工們也會清醒地向著終點線衝刺。
遊戲和競爭這種法則，對於一個企業的工作及挖掘企業中員工的潛力來說，是一種可以借鑒且非常可行的方法。
當大計劃製訂好或者在實施的過程中，管理者還要經常檢討自己，因為大計劃是更多的是一個宏觀性的，是總體性的，也會涉及到很多主觀的構思，它是否切實可行還有待實踐的進一步檢驗。在計劃實踐的過程中，管理者就會發現不少問題，同時也會受到客觀環境的限製。這時，所製定的計劃就需要按時作檢討和修訂，使之更加切實可行。
目前，有越來越多的企業正使用著這種方法。通過運用圖表法、遊戲法和競爭法使使組織的整體工作水平得到提高，這樣的做法也更使目標富有趣味性。從而使企業的行為充滿個性和趣味，與之相應的回報也必定會是高效率產出及不斷增長的利潤。
費斯法則——不要盲目的發展壯大
“費斯法則”是由美國管理學家P.S.費斯提出來的，在拿到第二個以前，千萬別扔掉第一個。
在激烈的市場競爭中，計劃和調查有時並不能保證做出最好的決策。如果企業領導管理者在經營策略和發展規劃上不考慮自身的實際情況，盲目求發展壯大，而不注重於自身優勢的打造，就會最後落得被恥笑、被淘汰的結果。
多元化經營意味著一個企業生產的產品多樣、經營項目繁雜及服務範圍廣泛。小是多元化經營最大的優點。但是，企業搞多種經營也要有“度”。不能一味的將眼光盯在風險比較小上麵。因為企業如果過多地致力於產品的多樣化，勢必削弱“拳頭產品”的力量。盲目追求多元化會使資源分散、丟掉主業，完全失去市場競爭優勢。
由於很多的大企業根本沒有掌握多元化經營與專門化經營的特點與區別。最終導致很多大企業都失敗在了盲目多元化的戰略上。從字麵上就可以看出多元化經營與專門化經營是兩種完全相反的經營方式。有人將專門化經營比喻為關雲長單刀赴會，以其氣魄、膽識和高人一等的優勢，采取寧精勿雜，寧專毋多的策略，長驅直入。而多元化經營就如十麵埋伏，多方出擊，以眾取勝，正所謂“東方不亮，西方肯定會亮”。
全球著名的碳酸飲料生產商——可口可樂與百事可樂的較量在20世紀商戰史上，可謂更激烈更扣人心弦。
百事可樂通過運用自己的年輕優勢，掀起了對可口可樂的衝擊。經過精心策劃，著名的BBDO廣告公司為百事可樂公司策劃出一份稱做“白紙”的備忘錄，它規定了百事可樂未來所有宣傳的基本綱領，並打出了“奮起吧，你是百事可樂新生代生龍活虎的一員”的廣告口號。這個口號好就好在既把可口可樂映襯為陳舊、落伍、老派的代表，又迎合了年輕人追求時髦，想擺脫老一代生活方式的叛逆心理，還吸引了中老年人想顯示自己仍富於青春活力。
很多人包括在可口可樂公司的人看來百事可樂的這一舉措很快就形成了一股強烈的衝擊波，極大地撼動了可口可樂一個世紀的至尊地位。此時措手不及的可口可樂公司為了拉回被百事可樂奪去的“百事新一代”，竟然耗資了400萬美元，於1985年5月修改了沿用了九十九年的“神聖配方”，推出了“新可口可樂”。