落實力組織不太可能永遠實現常青，而必然是在市場競爭中不斷搏擊，不斷進化。換言之，經濟達爾文主義中包含的“優勝劣汰”同樣適用於落實力組織。
有效落實必須建立一個動態的落實力組織，這是我們給出的惟一答案。同時，這個落實力組織也是變革的載體。變革隻有落實在組織上，在組織內紮根，才會有真正的根基。
不僅如此，變革的程度在未來一定會增加，不管在頻率或程度上，都將如此。所有的公司必須要以有效而快速的變革能力在市場上競爭，不管是在戰略上、流程上、產品、服務或是組織方麵；不管這創新是真正的不同或隻是換湯不換藥；不管公司到底了不了解變革是怎麼一回事，積極而加速的創新已經成為21世紀企業經營的家常便飯了。
商業環境的快速變化直接加速了更新換代的速度。如果你的新陳代謝不足夠快，那麼，很可能你就無法生存於下一個10年。事實上，驅動變革的因素，如資訊整合、電腦及通訊技術發展、網絡的普及等，都將持續進行，並在彼此之間形成循環，不斷成長。地理區域的界限也將持續消失，一個真正的全球經濟體係逐漸形成。這些驅動因素的效果被新興的電子商務經濟所強化。
因此，企業作為一個不斷發展的組織，不可能不麵對變革的考驗。變革最大的危險，恰恰不是變革的內容本身，而是如何去實施變革。對於國內的企業經營者來說，由於可供借鑒的經驗缺乏，這一點尤其突出。為此，我們必須要學會在變化的商業環境中把握相對穩定的因素。
變革行動或多或少都會有負麵作用。有時候，這種負麵作用會因為人們對風險的恐懼而被加倍放大。在人類的社會發展經驗中，為了適應環境變遷所做出的調整，總是會帶來痛苦。不過，過去10年中，很多企業因變革造成的資源浪費和煩惱，其實是可以避免的，如果他們把握了以上相對穩定的因素的話。把握這些穩定因素也在很大程度上使改革得以順利推行，消除了伴隨變革的混亂。對於落實型領導者而言，這種對穩定因素的洞察與把握，是他們應對變革的基本功。
然而，我們不能因此認為模式應當固化。從另一方麵來說，任何一個組織都不應該遵循一種模式，它應該永遠處於動態之中。商業曆史證明，凡是用一種成功的方法套用到不同的組織上去時，成功並不會總是發生，而是常常失敗。這就是為什麼我們在談到落實力組織時，還要去強調“變革”的緣由。
正如想贏得籃球比賽的勝利一樣，你得苦練基本功，然後融會貫通，並在實戰中體會出招式之於戰局得分的必要與不必要，於是，應對變化你開始不守規矩，不拘泥於招式的完整或標準，一個個性化的標誌動作開始產生。
麵對不斷變化的戰局，一個落實型的組織需要變通，而不是墨守成規。