當一個人處於適度興奮時，能把工作做得最好；當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。所以，領導者應該充分認識到壓力的正麵效應，在跟進時適時適當地給落實者施壓，以提高工作效率和整個組織的落實力。施壓的方法有很多，其中比較有效的有以下四種：
(1)設置工作的最後期限
很多員工在做事情時有拖延的習慣，總認為，這事情現在不必著急，還可以再拖上一段時間。如果公司的員工大都這樣，公司的落實效果就必然很差，所以，領導者必須要盡力消除這種現象。在所有的措施中，重要的一條是給落實者的工作設置最後的期限。在交給落實者工作任務之前，先預估落實者可能完成任務的時間。在交代任務的同時也交代最後完成的期限以及超過期限的懲罰措施。落實者在有限的時間裏，必然認認真真地工作，不敢懈怠，以便盡快地完成任務。
(2)讓員工有一種緊張感
在有落實力的公司裏，所有的員工必然是忙而有序。為了提高公司的落實力，領導者必須充分地調動每個人的積極性，使每個人忙碌起來，讓下屬都有一種壓力感和緊張感。領導者要給所有的員工合理地布置任務，製定完成任務的各項指針。對於完不成任務的員工一定要采取相應的懲罰措施，否則，散漫的空氣很快就會在公司裏彌漫開來，使公司的落實力大為降低。
(3)促進良性競爭
落實者之間肯定會存在競爭，競爭分為良性競爭和惡性競爭，領導者的職責之一就是遏製落實者之間的惡性競爭，積極引導良性競爭。
良性競爭對於企業組織是有益處的，它能促進員工之間形成你追我趕的學習、工作氣氛，大家都在積極地思考如何提高自己的落實力；如何掌握新技能；如何取得更大的成績……這樣公司的落實力就會大大提高，員工彼此間的人際關係就會更好。
但領導者如果不加以正確的引導，員工之間有時會形成惡性競爭。它會使公司內部人心惶惶，使員工之間形成敵視狀態，大家都在提高警惕以防止被別人算計，這樣，公司的落實力必然會下降。
公司的領導者一定要關心員工的心理變化，在公司內部采取措施防止惡性競爭，積極引導良性競爭。
領導者必須從實踐和製度兩方麵入手，遏製員工之間的惡性競爭，讓大家心往一處想，勁往一塊使，公司的落實力會越來越高。
(4)為落實者設置一個競爭對手
每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望“站在比別人更優越的地位上”，或“自己被當成重要的人物”，從心理學上來說，這種潛在心理就是自我優越的欲望。有了這種欲望之後，人類才會努力成長，也就是說這種欲望是構成人類幹勁的基本元素。
這種自我優越的欲望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明。隻要能利用這種心理，並設立一個競爭的對象，讓對方知道競爭對象的存在，就一定能成功地激發起每個人的幹勁。