台塑集團董事長王永慶始終堅信“一勤天下無難事”，他一貫認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，更能充分提高一個人的落實力。每個人的潛能都是巨大的，隻是在通常的環境和條件下難以發揮出來，因為人的惰性很大。隻有周圍環境比較惡劣，或受到某種外在的激發，人們才會衝開自己的惰性層而表現出非常的智慧來。人們常說的“急中生智”、“置之死地而後生”，便是這個道理。
王永慶的生活閱曆，使他對這一問題的感受比一般人更為深刻。他在總結台塑企業的發展過程時說：“如果台灣不是幅員如此狹窄，發展經濟深為缺乏資源所困，台灣企業可以不必這樣辛苦地致力於謀求合理化經營就能求得生存及發展的話，我們是否能做到今天的PVC塑膠粉及其他二次加工均達到世界第一，不能不說是一個疑問。台塑企業能發展至營業額逾一千億元的規模，可以說就是在這種壓力逼迫下，一步一步艱苦走出來的。”他又說：“研究經濟發展的人都知道，為什麼工業革命和經濟先進國家會發源於溫帶國家，主要是這些國家氣候條件較差，生活條件艱難，不得不求取一條生路，這就是壓力條件之一。日本工業發展得很好，也是在地瘠民困的環境下產生的，這也是壓力所促成的。今日台灣工業的發展，也可以說是在‘退此一步即無死所’的壓力條件下產生的。”
事實的確如此，台塑企業如果在當初不存在產品滯銷，在台灣沒有市場問題的話，王永慶就不會想出擴大生產，開辟國際市場；沒有台灣塑膠粉粒資源貧乏的嚴酷事實，他就不會有在美國購下那14家PVC塑膠粉粒工廠之舉。當然，台塑公司也不會有今天的規模。
王永慶深刻地研究了這一問題，然後把它用於企業管理中，創立了“壓力管理”的方法，人為地造成企業有壓迫感和讓台塑的所有從業人員均有壓迫感。
先說企業的壓力。隨著時間的推移，台塑企業的規模隻能越來越大，生產PVC塑膠粉粒的原料來源將是一個越來越嚴峻的問題。盡管台塑在美國有14家大工廠，但美國的尖端科技與電腦是領先世界各國的，台塑與這樣的對手競爭，壓力是十分巨大的。他們必須去開辟更多的原料基地，企業才會出現第二個春天。這既是企業的壓力，也是王永慶的壓力。
再說全體受業人員的壓力。台塑的主管人員最怕的是“午餐彙報”。王永慶每天中午都在公司吃一盒便飯，用餐後便在會議室裏召見各事業單位的主管，先聽取他們的報告，然後會提出許多犀利而又細微的落實問題逼問他們。主管人員為應付這個“午餐彙報”，每周工作時間不少於70小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小情十分清楚，對出現的問題做過真正的分析研究，才能夠過得去。由於壓力太大，工作又十分緊張，台塑的很多主管人員都患有胃病，醫生們戲稱是午餐彙報後的“台塑後遺症”。
王永慶呢？他每周的工作時間在100小時以上，由於他追根究底、事無巨細，整個龐大的企業都在他的掌握之中，他對企業運作的每一個細節都了如指掌。