每個落實者在企業中都有自己的角色定位，也隻有每個人找準了自己的位置，企業才能良好的運轉，而一旦陷入了角色誤區，擺錯了自己的位置，那麼企業的落實力必將大幅下降。
丁先生和其妻子在1996年創建了一個小家電企業，主營項目是經營風扇。創業之初，夫妻倆商定由丁先生任總經理，主持企業的決策與經營管理工作，其妻則擔任公司的會計，負責財務事宜。在經過幾年的艱苦創業之後，該公司的企業規模逐漸擴大，到1999年，該公司在同行中已經小有名氣。然而，仍然擔任會計工作的妻子，此時卻按捺不住“寂寞”，她總是想方設法找機會插手公司的管理工作，尤其是在丈夫出差之後，她總要召集公司的各級管理人員談話，甚至擅自調整公司的人事安排，使公司上下無所適從，企業的經營管理工作陷入混亂的境地。
顯然，老板娘把老板的位置當作了自己的位置，導致公司上下無所適從，使得企業經營管理陷入混亂。把別人的位置當作自己的位置，其表現有多種。
第一，做了不該做的工作。管理者常常抱怨工作太忙。正當的忙是應該的。但是，對有些管理者說來，有很大一部分忙，是由於有許多工作不是管理者必須做的，而應該由職能部門去做，結果領導者越俎代庖，事必躬親，事無巨細地去做下屬具體管理部門的那些日常工作，陷入繁瑣的事務堆中而不能自拔。如果隻忙於具體事務，做自己職責範圍外的事情，那麼勢必削弱了抓大事、抓戰略、用人、決策等工作的精力。結果事情沒少做，管理還一團糟，影響企業的落實力。
第二，管了不該管的事。管理者隻應管領導的事。而不少領導者喜歡管事，對下屬和下屬的下屬的工作，這也看不慣，那也不滿意；在這裏挑剔一番，在那裏指責一氣；立一通這樣的規矩，定一套那樣的原則；指點指點這，提醒提醒那。在這樣的領導人眼裏，別人幹什麼都不行，惟有自己才是最有事業心、責任感的。這樣的管理者總是企圖把別人熔化掉倒進自己的模子裏，重新澆鑄得跟自己一模一樣。其實他管的倒不一定是“閑事”，隻是把許多無足輕重的事看得太重要。這樣的管理者以對事業的無限忠誠和高度責任感，對什麼都要求至善至美，完美無缺。於是，這裏怕壞了，那裏怕瞎了，什麼都去管。其結果是搞得大家都滿腹怨氣，影響員工士氣。
第三，決定了不該決定的問題。不同層次的管理者，應該隻決策本層次的生產經營和工作中的問題，如果決定其他決策層次的問題，就是越權。比如企業中層領導去決定作業班次的投入產出，決定機器設備如何維修等具體事宜，就是對下屬的越權；如果下屬決定對外聯營、合資經營等重大問題，就是對上級的越權。在正副職領導之間，常常發生越權現象。正職管理者對全局工作負責，副職管理者負責某一方麵的工作。在實際工作中，正職領導往往拋開他的副手，做出一些應由副手做出的決定；而副手也常常有應該請示正職領導而不請示並擅自決定問題的現象。
所有這些都是錯位的表現，它的危害是非常大的：